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追求卓越迎接未来第1页1触动理念2自我发现3自我成长4自我超越信念-生活的准则第2页-《怎样成为一名大师级教练》理念一：限制性信念是我们实现目标和激活价值观的主要敌人-《从优秀到卓越》直面残酷的现实，但绝不失去信念-《变革为何这样难》免疫（信念）是人的内心深处阻碍变革的障碍因素第3页信念是人关于“事情应该是怎样的”或“事情就是怎样的”的主观判断。思维限制变革障碍快速反应规避风险信念的双重性利弊第4页如果你以同样的方式思考，继续做同样的事，你将得到同样的结果。为了得到不同的结果，你需要改变你的态度和行为。第5页-《怎样成为一名大师级教练》第6页-《变革为何这样难》承诺做/不做隐藏的竞争性承诺重大假设竞争性承诺测试重大假设测试免疫X光片探索变革免疫的从外向内逻辑顺序破解变革免疫的从内向外逻辑顺序刺猬理念-三环理论第7页理念二：-《从优秀到卓越》什么驱动你的经济引擎你能在什么方面是最优秀的你对什么充满热情三环重叠教练技术第8页理念三：提问倾听对话AB现状目标客户教练过程-《怎样成为一名大师级教练》第9页1触动理念3自我成长4自我超越2自我发现第10页。。。2公司目标。。。部门目标问题：如何落实？第11页所思所想目标设定和执行S具体M测量A实现R相关T时间目标落实结合实际注重实效班组行动计划第一次团队培训第12页问题：如何改进管理？目前管理现状未发挥被管理者自身的潜能管理缺乏人性化任务执行结果达不到任务目标的期望第13页所思所想教练技术•对话•结果和未来•心理学和管理学•帮助客户《怎样成为一名大师级教练》如何做好教练?•尊重客户•保持足够的耐心•以行动引领观念的转变•持续改进第14页问题：如何实现变革？变革困境内外部环境限制性信念惧怕和恐惧第15页所思所想人的智力复杂度随着年龄的增长而增长，贯穿整个成年时间，并持续到老年期《变革为何这样难》•我们绝大多数人的智力复杂度落后于岗位要求的复杂度•我们面临的挑战主要来自于适应性挑战而非技术性挑战•必须发展我们的智力复杂度核心是价值观第16页所思所想变革免疫《变革为何这样难》个人免疫X光片第17页所思新型学习型组织以结果为导向，在真实的工作团队中学习，将学习融入工作流程中，从转变开始，与组织整体战略紧密相连，与团队领导一起学习等《变革为何这样难》所想新型班组建设岗位培训人员资格排查程序规范学习安全教育有预习的小组讨论第18页所思所想“让不合适的人下车”《从优秀到卓越》确定或培养合适的人岗位竞聘基地管理团队培训基地后备人才培训第19页所思所想建立直面残酷现实的刺猬理念《从优秀到卓越》目前环境未来资源未来方向第20页目前面临的重大挑战运行环境：第21页运行需求竞争分析机会公司产品关键的成功因素第22页国内外经济形势国内市场机会国际市场•欧盟债务危机未结束•美国经济复苏缓慢•国内经济增长下降对策第23页1触动理念3自我成长4自我超越2自我发现改进QAR数据盘管理第24页应用一：背景改进QAR数据盘管理第25页应用一：继续努力！制定班组行动计划第26页应用二：背景任务：在4月6日前制定班组建设年度行动计划第27页态度行为主要收获教练技术初显成效树立了信心改进-耐心和意志第28页1触动理念2自我发现3自我成长4自我超越如何实现自我超越第29页赢在性格第30页态度行为MBTI-ENTJE：外向N：直觉T：思考J：判断第31页性格天平第32页态度行为性格改进方向E-I：倾听N-S：细节T-F：情感J：保持第33页团队建设团队性格类型分布ISTJ2ISFJ1INFJ0INTJ1ISTP0ISFP0INFP0INTP0ESTP0ESFP0ENFP0ENTP0ESTJ3ESFJ0ENFJ0ENTJ2团队领袖自己如何与团队其他成员一起工作？第34页解决问题的Z模式感觉S直觉N思考T情感F关注事实和细节对各种解决方案进行客观的评估分析有哪些解决方案对相关人员有何影响第35页所需要的拓展活动外向E一个表达、交谈和分享的机会记日记：集中的反省时间直觉N根据自己的想象设计：联系经验和知识体验感觉世界：做些具体的工作，哪怕是校对思考T分析事情、对抗和挑战体会无权利感和失控感，勘探非话语世界判断J日程表、计划不时地不按计划行事，看结果是否积极个人偏好解压-培养反向思维第36页态度行为总结-主要收获教练技术及应用变革免疫原理及应用刺猬原理及反思性格定位及改进第37页自我超越企业超越第38页致谢