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1DISC—人类行为语言【支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)】DISC个性测验主要从以下四个主维度特质对个体进行描绘：支配（Dominance）影响(Influence)稳健(Steadiness)服从(Compliance)一般描述：爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。对团队的贡献：①基层组织者②前瞻性的③以挑战为导向④发起运动⑤有创新精神①乐观、热情②创造性地解决问题③激励其他人④为组织目标而奋斗⑤团队合作者⑥通过协商缓解冲突①可靠的团队合作者②为某一领导或某一原因而工作③有耐心和同情心④逻辑性的思维⑤服务取向①善于下定义、分类、获得信息并检验②客观的、现实的锚③保持高标准④有责任心，稳健可靠⑤综合性的问题解决者⑥小团体的亲密关系⑦相似的工作环境⑧私人办公室或工作环境压力下的倾向：高要求的紧张的有野心的，好侵略的自负的非日常工作的带有挑战性和机遇的工作自我提高过分乐观过多的言语不现实的非感情表露者漠不关心犹豫不决坚定的悲观的挑剔的过分批评紧张的、大惊小怪的可能的缺陷：过度使用地位制定的标准太高缺乏圆滑和变通承担高速、过多的责任不注意细节在评价人方面不现实不加区分地相信人情境下的倾听者倾向于避免争论在确定优先权时遇到困难不喜欢非正当的变化受批评时采取防御措施常陷入细节之中对环境过分热衷似乎有点冷漠和疏远理想环境：不受控制、监督和琐碎事困扰革新的、以未来为导向的环境表达思想和观点的论坛或集会人们之间密切联系不受控制和琐碎事的困扰有活动的自由有传播思想的论坛或集会有相互联系的民主监督者稳定的、可预测的环境变化较慢的环境长期的团队合作关系人们之间较少冲突不受规则的限制需要批判性的思维技术或专业领域高C的情绪特征：愤怒乐观非情绪化的害怕2Dominance支配型TheDirector老板型/指挥者Influence影响型TheInteract互动型/社交者Steadiness稳健型TheSupporter支持型/支持者Conscientiousness谨慎型TheCorrector修正型/思考者DISC企业应用的六大领域一、员工招募DISC有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。在下面，我们将讨论DISC系统加强选取和整合新进成员的方式。▲初步筛选清单藉由传送内附申请表的手工DISC问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。▲面试前的分析行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。▲面试从DISC分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。二、团队协调与评估DISC可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。▲整合招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。再一次强调，DISC的主要部分操作可协助达成此目标。▲回绝不可避免地，某些工作的应试者会铩羽而归。如果DISC被用来作为面试过程的一部分，他们得到的回绝将会因为他们的DISC报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。▲建立团队整合问题中更特定的方面就是建立团队。DISC能够协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。三、员工管理及职务调整▲职务调整也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。DISC不但能够协助招募外部的新人，同样地，DISC也能够选取现有成员进行职务调整，真可谓是一种无价的工具。▲特定问题长期以来，任何组织都会发生冲突或动机的问题。DISC能够协助找出这类问题的根源，并提供可能的解决方案作为建议。▲员工管理DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励，尤其针对部分“问题”3员工，提高管理效率，在企业内部打破隔阂，建立和谐高效的团队。▲生涯规划DISC不但能协助组织发展，而且还可以协助个人进行生涯规划。DISC系统可以用来建议适合个人独特风格的生涯方向。四、工作配对工作配对是将理想的分析表图形与应试者的DISC分析表进行比较的过程。因为这些理想的分析表表示不同类型的工作，因此通常被称为工作分析表或工作范例。此范例证明了工作分析表在应用方面的多样性。这些范例链接库会替应试者的DISC分析表配对(由计算机化系统为应试者选出最适合的工作)，为应试者提供不同类型工作的分析。更先进的计算机化DISC工具还具备自动化工作分析功能，可以为更高阶的特定工作建立和编辑工作分析表，例如将应试者指派到特定团队。在工作配对的运作范例中，会将上方的范例应试者分析表与右方的范例工作分析表进行比较。从小范围的选取可以很清楚地发现，直销是这个人最适合的工作类型。五、压力分析与离职管理压力管理是能够直观的显示员工处于岗位的压力和调试能力，当压力大于调试力25%时，员工将处于危险的离职状态。通过报告可以有效分析压力来源，减少离职，增强团队稳定性。六、个性化培训DISC测评报告根据员工个人能力和岗位所需能力提出了建议性培训计划，力图通过培训达到和加强岗位所需要的能力。这也是一种根据员工个人的特质决定采用何种方式和内容对其进行训练。避免以往用一种训练方式、一种训练内容、一种训练模式去面对很多不同特质的人的机械方式。达到公司的培训是员工想要的、需要的以及是员工关注的训练目的。DISC免费性格测试题(完整版)在每一个大标题中的四个选择题中只选择一个最符合你自己的，并在英文字母后面做记号。一共40题。不能遗漏。注意：请按第一印象最快的选择，如果不能确定，可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。一、1富于冒险：愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人；D2适应力强：轻松自如适应任何环境；S3生动：充满活力,表情生动,多手势；I4善于分析：喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系。C二、1坚持不懈：要完成现有的事才能做新的事情；C2喜好娱乐：开心充满乐趣与幽默感；I3善于说服：用逻辑和事实而不用威严和权利服人；D4平和：在冲突中不受干扰，保持平静。S4三、1顺服：易接受他人的观点和喜好，不坚持己见；S2自我牺牲：为他人利益愿意放弃个人意见；C3善于社交：认为与人相处是好玩，而不是挑战或者商业机会；I4意志坚定：决心以自己的方式做事。D四、1使人认同：因人格魅力或性格使人认同；I2体贴：关心别人的感受与需要；C3竞争性：把一切当作竞赛，总是有强烈的赢的欲望；D4自控性：控制自己的情感，极少流露。S五、1使人振作：给他人清新振奋的刺激；I2尊重他人：对人诚实尊重；C3善于应变：对任何情况都能作出有效的反应；D4含蓄：自我约束情绪与热忱。S六、1生机勃勃：充满生命力与兴奋；I2满足：容易接受任何情况与环境；S3敏感：对周围的人事过分关心；C4自立：独立性强，只依靠自己的能力、判断、与才智。D七、1计划者：先做详尽的计划，并严格要计划进行，不想改动；C2耐性：不因延误而懊恼，冷静且能容忍；S3积极：相信自己有转危为安的能力；D4推动者：动用性格魅力或鼓励别人参与。I八、1肯定：自信，极少犹豫或者动摇；D2无拘无束：不喜欢预先计划，或者被计划牵制；I3羞涩：安静，不善于交谈；S4有时间性：生活处事依靠时间表，不喜欢计划被人干扰。C九、1迁就：改变自己以与他人协调，短时间内按他人要求行事；S2井井有条：有系统有条理安排事情的人；C3坦率：毫无保留，坦率发言；I4乐观：令他人和自己相信任何事情都会好转。D十、1强迫性：发号施令，强迫他人听从；D2忠诚：一贯可靠，忠心不移，有时毫无根据地奉献；C3有趣：风趣，幽默，把任何事物都能变成精彩的故事；I4友善：不主动交谈，不爱争论。S5十一、1勇敢：敢于冒险，无所畏惧；D2体贴：待人得体，有耐心；S3注意细节：观察入微，做事情有条不紊；C4可爱：开心，与他人相处充满乐趣。I十二、1令人开心：充满活力，并将快乐传于他人；I2文化修养：对艺术学术特别爱好，如戏剧、交响乐；C3自信：确信自己个人能力与成功；D4贯彻始终：情绪平稳，做事情坚持不懈。S十三、1理想主义：以自己完美的标准来设想衡量新事物；C2独立：自给自足，独立自信，不需要他人帮忙；D3无攻击性：不说或者做可能引起别人不满和反对的事情；S4富有激励：鼓励别人参与、加入，并把每件事情变得有趣。I十四、1感情外露：从不掩饰情感.喜好,交谈时常身不由己接触他人；I2深沉：深刻并常常内省，对肤浅的交谈、消遣会厌恶；C3果断：有很快做出判断与结论的能力；D4幽默：语气平和而有冷静的幽默。S十五、1调解者：经常居中调节不同的意见，以避免双方的冲突；S2音乐性：爱好参与并有较深的鉴赏能力，因音乐的艺术性,而不是因为表演的乐趣C3发起人：高效率的推动者，是他人的领导者，闲不住；D4喜交朋友：喜欢周旋聚会中，善交新朋友不把任何人当陌生人I十六、1考虑周到：善解人意，帮助别人，记住特别的日子；C2执着：不达目的，誓不罢休；D3多言：不断的说话、讲笑话以娱乐他人，觉得应该避免沉默而带来的的尴尬；I4容忍：易接受别人的想法和看法，不需要反对或改变他人。S十七、1聆听者：愿意听别人倾诉；S2忠心对自己的理想、朋友、工作都绝对忠实，有时甚至不需要理由；C3领导者：天生的领导，不相信别人的能力能比上自己；D4活力充沛：充满活力，精力充沛。I6十八、1知足：满足自己拥有的，很少羡慕别人；S2首领：要求领导地位及别人跟随；D3制图者：用图表数字来组织生活，解决问题；C4惹人喜爱：人们注意的中心，令人喜欢。I十九、1完美主义者：对自己、对别人都高标准、一切事物有秩序；C2和气：易相处，易说话，易让人接近；S3勤劳：不停的工作，完成任务，不愿意休息；D4受欢迎：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客。I二十、1跳跃性：充满活力和生气勃勃；I2无畏：大胆前进，不怕冒险；D3规范性：时时坚持自己的举止合乎认同的道德规范；C4平衡：稳定，走中间路线。S二十一、1乏味：死气沉沉，缺乏生气；S2忸怩：躲避别人的注意力，在众人注意下不自然；C3露骨：好表现，华而不实，声音大；I4专横：喜命令支配，有时略显傲慢。D二十二、1散漫：生活任性无秩序；I2无同情心：不易理解别人的问题和麻烦；D3缺乏热情：不易兴奋，经常感到好事难做；S4不宽恕：不易宽恕和忘记别人对自己的伤害，易嫉妒。C二十三、1保留：不愿意参与，尤其是当事情复杂时；S2怨恨：把实际或者自己想象的别人的冒犯经常放在心中；C3逆反：抗拒、或者拒不接受别人的方法，固执己见；D4唠叨：重复讲同一件事情或故事，忘记已经重复多次，总是不断找话题说话。I二十四、1挑剔：坚持琐事细节，总喜欢挑不足；C2胆小：经常感到强烈的担心焦虑、悲戚；S3健忘：缺乏自我约束，导致健忘，不愿意回忆无趣的事情；I4率直：直言不讳，直接表达自己的看法。D二十五、1没耐性：难以忍受等待别人；D2无安全感：感到担心且无自信心；S3优柔寡断：很难下决定；C4好插嘴：一个滔滔不绝的发言人，不是好听众，不注意别人的说话。I7二十六、1不受欢迎：由于强烈要求完美，而拒人千里；C2不参与：不愿意加入，不参与，对别人生活不感兴趣；S3难预测：时而兴奋，时而低落，或总是不兑现诺言；I4缺同情心：很难当众表达对弱者或者受难者的情感。D二十七、1固执：坚持照自己的意见行事，不听不同意见；D2随兴：做事情没有一贯性，随意做事情；I3难于取悦：因为要求太高而使别人很难取悦；C4行动迟缓：迟迟才行动，不易参与或者行动总是慢半拍。S二十八、1平淡：平实淡漠，中间路线,无高低之分，很少表露情感；S2悲