总承包质量保证体系

路桥建设重庆涪-丰-石高速公路总承包部质量保证体系路桥建设重庆涪-丰-石高速公路总承包部二00九年十月目录1、质量方针及目标......................................................................................21.1、质量方针...........................................................................................21.2、质量目标...........................................................................................22、质量保证组织机构、质量保证体系......................................................22.1、建立质量管理组织机构...................................................................22.2、建立以总承包部经理负责制的质量保证体系...............................33、质量创优的保证措施..............................................................................73.1、组织保证措施...................................................................................73.2思想保障措施......................................................................................73.3技术保证措施......................................................................................73.4施工保证措施......................................................................................83.6隐蔽工程的质量保证措施................................................................303.7、自检、互检、专检制度.................................................................324、工程质量保证制度................................................................................344.1总承包部质量管理制度..................................................................344.2、现场质量控制管理制度.................................................................345、试验室试验检测质量管理制度............................................................386、工程技术质量档案管理制度................................................................451、质量方针及目标“以人为本创精品，绿色施工求和谐”。质量是企业的第一生命力，是企业生存和发展的基础，搞好公路工程质量，强化质量意识，加强质量管理，时刻做到质量在心中，质量在手中。严格遵照国家及行业标准、业主提供的设计图纸、技术规范，合理规范化组织施工；各分项、分部、单位工程是施工及检验应按施工程质量控制程序图运作。1.1、质量方针严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。1.2、质量目标分项工程合格率100％，全线创重庆市优质工程。2、质量保证组织机构、质量保证体系2.1、建立质量管理组织机构在总承包部总经理全面负责下建立健全质量保证体系和质量控制机构，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。质量管理组织机构图质量管理组织机构图、2.2、建立以总承包部经理负责制的质量保证体系总经济师副总经理财务处合约处总承包部经理总工程师总承包部质量管理小组：总承包部经理、副总经理、总工程师、总经济师、工程管理处经理、合约处经理、物资处经理、试验室主任、财务处经理、综合办公室主任、各工程处经理工程管理处经理理办公室第四工程处第三工程处第一工程处第二工程处试验室物资处A1标项目经理A2标项目经理A3标项目经理B1标目经理B2标项目经理B3标项目经理认真贯彻ISO9002质量管理标准，建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以总承包部总经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理委员会，组织领导工程创优管理工作。将实行五保证，四提高，三落实，二控制，一否决的质量管理体系，确保工程质量优良。监察手段质量保证体系管理制度推行ISO9002质量保证标准质量责任制（1）工程质量五保证①思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职○3○13工的强烈质量意识。②组织保证：建立质量保证组织机构，制定各部门，各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。③技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。④创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目，到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行“三检”（自检、互检、专检）制度，不断改进。⑤经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度过硬，坚持执行工程优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。（2）工程质量四提高①提高质量第一的观点：凡是施工方法，工期，成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。②提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。③提高以预防为主的观点：狠抓“人、料、机、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。④提高用实事求是的依据说话的观点：坚决杜绝凭印象，凭估计的野蛮施工，一切以试验，以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。（3）工程质量三落实①落实以质量为中心的项目经理责任制。②落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。③落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。（4）工程质量二控制①在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。②对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。（5）工程质量的一票否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决。3、质量创优的保证措施3.1、组织保证措施（一）建立以各工程处经理为组长，总工程师、工程处副经理为副组长，工程处相关部门负责人、现场代表为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在工程处建立以工程处经理为组长的QC活动小组，并隶属总承包部全面质量管理领导小组领导。（二）由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3.2思想保障措施1、党、政、工、团要密切配合，宣传优质工程的重要意义，树立起建设重庆涪丰石高速公路工程的荣誉感、责任感和使命感。2、把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。3、在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。3.3技术保证措施1、严格按照路基、桥涵、隧道、防护、排水等工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，项目进场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由现场代表审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，交总工程师批准。在严格审核的基础上由各工程处技术人员向施工队、作业组进行交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有技术交底记录。同时，应认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。3、认真贯彻ISO9002标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。4、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。5、各工程处管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。6、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。7、加强各工程处专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。3.4施工保证措施在整个施工过程中，严格要求各工程处按照《公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）》和《公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）》施工。并且根据我公司的多年施工经验，制定了《质量控制措施》指导施工过程控制。3.5工程质量通病及预防措施3.5.1、路基施工的质量通病及防冶措施现象原因分析预防措施路基填筑达不到规定的密实度，帮填路堤形成纵向裂缝。表层土未进行清理，未按规定挖台阶，填料不合格，土石混填中石块过大按规范要求清除表层浮土，做好台阶，使用合格填料，当为土石混填时，石料按规定进行破碎改小。路基出现弹簧土，边坡出现胀肚现象。填料含水量过大，边坡施工前未按设计要求进行放坡，放工中未进行监测随时随地监测含水量，按设计要求放坡。路基附属工程施工中，护坡及挡护工程表面不平顺，路肩弯曲，高低起伏，挡护工程开裂。路基开挖及填筑表面有坑洼，挡护工程未按设计要求挂线施工，基础表面未进行清理，基础没有置于坚固的岩石上，墙背未按规定设置泄水孔和反滤层。加强责任心教育，每次隐蔽工程都必须经监理工程师同意方可进行下一道工序施工。加强施工过程中的监督检查。3.5.2、砌石工程质量通病原因分析及预防措施表现象原因分析预防措施1、浆砌石通缝，砌石工程各面石砌缝连通、尤其是在转角处及沉降处1、石块不规则，砌筑时又忽视左右、上下、前后的砌块搭接，砌缝未错开；2、施工间歇留斜槎不正确，未按规定留有斜槎，而留马牙形直槎；1、加强石料挑选工作，注意石块左右、上下、前后的交搭，必须将砌缝错开，特别注意相邻的上下层错开；2、转角处及沉降缝处把丁顺叠砌改为丁顺组砌；施工间歇必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用的材料和组砌方法而定。2、浆砌石内部结构不牢，砌体内外两层皮、互不联接，石块间砂浆粘接不牢，石块间砂浆不满，砌体结构松散1、石块间压、搭接少；未设丁石2、砌筑未采用座浆法；不饱满；3、砂浆强度不够；4、每工作班砌筑高度超过规范规定；1、优选石料，严格掌握灰缝大小在规范要求范围内；2、采用座浆法或挤浆法砌筑，严禁采用灌浆法；3、每工作班砌筑高度应按规定执行，石料表面清理干净；4、按配合比要求拌制砂浆，采用砂浆拌和机拌料。3、浆砌石大面不平凹凸不平，垂直度超出设计及规范标准，局部面石本身不平1、面石选石料不当；2、砌筑时未挂线或挂线不准或砌筑过程中未经常检查挂线偏差；1、优选表面平