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西游记中的团队管理----以另一个视角看西游记精彩回忆猴王初问世悟空学艺大闹天宫大圣收白龙智激美猴王夺宝莲花洞大战红孩儿途经女儿国真假美猴王三调芭蕉扇错坠盘丝洞传艺玉华州天竺收玉兔误入小雷音径回大土五圣成真个性差异分类唐僧：－遇难时，不能自救、诚心向佛、是唯一能制住悟空的人、有慈悲心，受弟子信任与爱戴，典型的完美型性格，粘液质的气质类型，是某些领导的典型孙悟空：脾气暴躁、顽皮、有急智、法力高强、爱好自由，疾恶如仇，是力量型胆汁质，公司某些业务骨干的代表，他们直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。猪八戒：遇到困难,就畏缩动摇，爱占小便宜，嫉妒心强，好搬弄是非，贪财好色，老是欺负沙僧，但直率可爱，能讨人欢心，是活泼型，多血质，团队中经常活跃着这样的一些活宝，活泼好动，喜欢交往。沙和尚：每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力最差、很听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤恳踏实老实，当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，他比任何人都低调，团队中有像他一样的老好人，是属于和平型透着抑郁质行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！历尽磨难终成正果的传说？二大主角唐僧孙悟空猪八戒沙和尚白龙马三大配角唐僧四大徒弟的作用？四大徒弟•孙悟空：•解决团队问题的骨干•团队的绩优高手•有性格•用之好，无所不能•用之不当，寸步难行•猪八戒：•关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面•偶尔还起反面作用四大徒弟•沙僧：•忠厚诚实，团队调和力•缺少创造力，平凡但实在•业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。•白龙：•脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少。德者领导团队，智者出谋划策，劳者执行有力。能者攻克难关，目录1、唐僧团队的成员2、唐僧团队的精髓3、唐僧团队的成功要素4、打造一个强有力的唐僧团队的方法下面我们分别简单介绍一下：孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。孙悟空•脱困之恩!•正确认识取经的意义•成就自身正果•锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。•桀骜不训，有向一切权威•挑战的反抗精神。原来是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他会变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉耙。原是天庭中的卷帘大将，失手打碎琉璃盏被贬下凡，盘踞在流沙河，吃人为业。后因观音点化，成为唐僧徒弟唐僧唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。为如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在金山寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦斓袈裟。唐僧•以德服人•以善待物•以诚达标•以志励人总而言之一句话以身作则唐僧如何领导整个团队德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，唐僧团队以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？唐僧有三大领导素质1、目标明确、勇往直前2、手握紧箍，以权制人3、以情感人，以德化人目录1、唐僧团队的成员2、唐僧团队的精髓3、唐僧团队的成功要素4、打造一个强有力的唐僧团队的方法唐僧团队的精髓德者居上对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。能者居前孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。劳者居其力沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有，“智者”提供智力服务，“能者”提供工作业绩，“劳者”提供“后勤保障”。大家不要忽略一个人——观音观世音菩萨相貌端庄慈祥，经常手持净瓶杨柳，具有起死回生的神奇法力，也是如来佛祖得意的徒弟之一。他大慈大悲，普救人间灾难。在人们遇到灾难时，只要念其名号，他就可以听见世上苦难的声音，所以称观世音。是使人间万民得到慈爱、平安、幸福的救世主。人物赏析观音为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；沙和尚作为后勤人员，关键时刻协调各方关系起到很好的作用。总结对比：许多企业和团队之所以能够兴旺发达，后勤保障有力，能取得事半功倍的效果。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开，大小事情一定搞砸。目录1、唐僧团队的成员2、唐僧团队的精髓3、唐僧团队的成功要素4、打造一个强有力的唐僧团队的方法唐僧团队成功要素要素1目标明确唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。要素2利益一致师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。要素3规则清楚制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。要素4结构合理像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。要素5素质尚可唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。要素6上级支持唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。正是因上几个方面，唐僧团队才能历经艰苦困苦，最终取得真经，归来。目录1、唐僧团队的成员2、唐僧团队的精髓3、唐僧团队的成功要素4、打造一个强有力的唐僧团队的方法方法1．团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。方法2．团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。方法3．团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。方法4．建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。方法5.培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力。感悟故事：•沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。•我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。•不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。•在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。西游记还给我们这样的启示:《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。感谢造就困难的人并时刻记住他们•感谢那些已成为你团队的人，还没有成为你团队的人，已成为你客户的人，还没有成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝的人。结论人心齐、泰山移只要我们用心,就会写出一部好书!只要我们努力,就会编写传奇!孙悟空—战胜自我，改变世界感悟人生唐僧—认准目标，坚持到底猪八戒—快乐生活，幽默人生沙和尚—谦逊为人，踏实做事在这四个人当中，我们或赞赏孙悟空的英勇，或喜欢猪八戒的活泼，或敬佩沙和尚的踏实，但更多时候却讨厌唐僧的迂腐、懦弱，经常流眼泪，那么，我们到底应该怎样评价唐僧呢？目标远大，锲而不舍金诚所至，金石为开只要发展目光看得准确、有恒心、有毅力、坚持不懈的去做一件事就有成功的可能，一旦再遇上好的机遇则很有可能成大器而名扬天下。勇者开路，能者显才，智者献策，而将将之才必定是那些对终结目标抱有坚定信念的贤人志士！祝大家早得真经！