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.精品科研业务考核指标方案一、科研业务考核指标组成科研业务考核指标包括项目管理与拓展、技术创新、能力建设和科研调度执行。二、指标设置方案1、项目管理与拓展此部分指标包括当年项目完成情况和新项目拓展情况两部分组成。主要考核指标和得分分配见下表:项目类别考核指标完成情况（%）（个）得分(%)当年项目（70分）所有项目按期进展率计划节点完成率计划调整率人为质量问题和重复性质量问题发生个数100100.精品预算支出完成率10000100所有项目按期进展率计划节点完成率计划调整率人为质量问题和重复性质量问题发生个数预算支出完成率=9780-90=95=3=2=90所有项目按期进展率计划节点完成率=959760-80=8095.精品计划调整率人为质量问题和重复性质量问题发生个数预算支出完成率3=102=5=8090所有项目按期进展率9560.精品计划节点完成率计划调整率人为质量问题和重复性质量问题发生个数预算支出完成率8010580新拓展项目（30分）新项目申报批复率或中标率新渠道开拓=8030=80新项目申报批复率或中标率新渠道开拓=608024-27=6080新项目申报批复率或中标率新渠道开拓602460.精品2、技术创新此部分指标包括标志性成果、科技成果、知识产权、重要领导批示等4个指标。主要考核指标和得分分配见下表:指标名称考核指标完成率得分标志性成果40分完成率=实际完成数/责任令数FR40*FR(最高1.2)科技成果30分完成率=实际完成数/责任令数FR30*FR(最高1.2)知识产权（专利、软著）20分完成率=实际完成数/责任令数FR20*FR(最高1.2)重要领导批示10分完成率=实际完成数/责任令数FR10*FR(最高1.2).精品3、能力建设此部分指标包括质量体系运行、科研生产调度、资质许可、信息化建设等指标。主要考核指标和得分分配见下表:指标名称考核内容得分分配打分方式质量体系运行30分部门体系运行质量培训体系文件修订内部质量活动0-10由院质量体系管理者代表和科研计划部质量主管人员打分0-100-50-5科研生产调度30分协同合作响应速度和效率完成质量0-10由科研计划部各岗位员工打分0-100-10信息化建设参与院信息化建设0-4由院信息化主管领.精品导、科研计划部信息化主管人员打分.精品20分信息设备管理员配置与履职信息设备管理0-80-8资质许可10分取得资质/执业资格0-10取得一项资质/资格得5分，满分10分如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！