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XXXXXXXX有限公司如何开展知识产权贯标XXXXX管理咨询有限公司主讲：XXX20XX年XX月XX日联系方式：1XXXXXXXXXX；邮箱：XXXXXX@QQ.COM地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX何为贯标（what）为何贯标（why）如何贯标（how）为谁贯标（who）内容提要内容提要1、何为贯标？ISO14000环境管理体系ISO9000质量管理体系OHSAS18000职业健康安全管理体系GB/T29490-2013企业知识产权管理规范1何为贯标知识产权贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，建立知识产权管理体系。知识产权商业秘密著作权专利商标1何为贯标知识产权：在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。内容提要2、为何贯标？国际形势国内形势WTOTPP（跨太平洋战略经济伙伴协定）知识产权环境问题劳工标准企业转型、产业升级：科技创新加强知识产权保护2为何贯标政策2017年度江苏省企业知识产权战略推进计划项目2贯标与企业资质1.项目申报：通过贯标认证是部分项目申报的先决条件之一2为何贯标2.在2015年5月18日，国知办发管字〔2015〕10号文件：《国家知识产权优势企业知识产权评价指标体系》中：通过国家标准《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013认证，占10分的权重（总分100分）。国知办发管字〔2015〕10号文件的两个附件：附件2-国家知识产权优势企业知识产权评价指标体系附件3-国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系2为何贯标3.南京市政策：《南京市专利资助奖励办法》：通过贯标认证奖励10万元;国家知识产权示范（优势）企业:每户奖励10万元；国家知识产权试点企业:每户奖励5万元；市知识产权密集型企业、示范企业:每户奖励5万元和3万元；市专利优势企业:每户奖励2万元。2为何贯标2为何贯标知识产权贯标对企业自有什么好处呢？制度：建立适合本企业的知识产权管理制度。提升创新能力人员：通过教育培训，提升员工的知识产权意识和创新能力。1、提升企业自主创新能力2为何贯标12354唯冠、苹果iPad商标权之争苹果、三星专利权大战加多宝、王老吉商标权之争微信商标权之争华为、思科专利权之争发生在我们身边的一个个案例，充分说明知识产权管理在企业经营中的重要性！2、规避经营风险2为何贯标案例：上纺集团因被专利围剿痛失市场2002年，上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破，利用该技术制造的纤维产品的性能超过了美国杜邦公司的同类产品。然而，上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件制造方法相关的专利，并未进行全方位的专利布局。2006年，上纺集团全资成立某子公司，专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。2007年，美国杜邦公司访问上纺集团，看到该子公司的技术项目后非常感兴趣，并提出收购该子公司的意向，但遭到上纺集团的拒绝。同年，杜邦公司回国后一口气在美国申请了13件围绕该核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利，对上纺集团的这件专利进行了专利围剿，这些专利/专利申请目前均本已通过PCT途径进入中国。杜邦公司在中国实施的此次专利围剿行动，提升了其在中国国内的市场竞争地位，进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。3.巩固市场地位：3贯标对企业的意义巩固企业具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位！2为何贯标4、企业转型升级的需要OEMODMOBM你的是你的我的是你的你的是你的我的是你的你的是你的我的是你的原设备制造商原设计制造商原品牌制造商制造企业的盈利模式标准企业价值有形资产无形资产思考案例1：2011年6月，上海生科院一件专利卖了超过4亿元。案例2：2011年8月，谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉。如何提升企业的价值呢？5、提升企业价值2为何贯标通过知识产权做大无形资产！对于拟上市企业，必须要直面知识产权问题，及早制定、实施知识产权战略，否则，它将直接影响公司的IPO进程，甚至被一票否决。《首次公开发行股票并上市管理办法》第三十七条规定，发行人不得有下列影响持续盈利能力的情形：“发行人在用的商标、专利、专有技术以及特许经营权等重要资产或技术的取得或者使用存在重大不利变化的风险。”3贯标对企业的意义6、规避企业上市风险案例12010年，中山市松德包装机械股份有限公司的IPO计划审核被叫停，与专利纠纷有关，松德方面涉嫌故意隐瞒重大潜在诉讼信息。举报方仕诚公司还指出,松德包装有四项专利均系抄袭该公司的相关专利。案例22010年5月19日，国内晶硅片切割刃料龙头新大新材因专利问题而被暂缓上市。其竞争对手醒狮以新大新材生产的产品侵犯专利权为由法院提起诉讼。而且醒狮还进一步举报,指出新大新材在招股说明书中隐瞒重大环保问题和大股东的污点从业经历,涉嫌虚假陈述。因知识产权问题上市受阻3贯标对企业的意义6、规避企业上市风险案例3：2010年，苏州恒久的“专利门”事件被取消上市资格，原因有5项专利技术已被国家知识产权局终止了专利权，终止原因为未缴年费；另2项正在申请专利的法律状态与申报稿中陈述事实不符。而且，发行人上市资格被取消，募集资金须“连本带利”退还，中介机构被出具警示函，相关责任人被暂停保荐资格。2015年6月25日，苏州恒久公布了更新版招股说明书，再度IPO，但该公司最新披露数据疑点重重，难脱数据造假之嫌。《证券法》第189条规定，发行人不符合发行条件，以欺骗手段骗取发行核准，尚未发行证券的，处以30万元以上60万元以下的罚款；已经发行证券的，处以非法所募资金金额百分之一以上百分之五以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以3万元以上30万元以下的罚款。3贯标对企业的意义6、规避企业上市风险湖北2007年，湖北荆门市格林美新材料公司以专利权抵押获得了3000万贷款。2013年，武汉全真光电科技有限公司以1件发明专利获得1亿元专利质押贷款镇江：2009年，镇江26家企业的138件专利获得6家商业银行1.3亿元的贷款。2010年，镇江25家企业的25个专利获得了5080万元的专利质押贷款。2011年，镇江稳润光电通过1件专利权质押获得1000万元贷款。南通：2011年，南通市在通州区进行了专利质押试点。2012年，全市88家企业申请获得了专利质押融资（发明27，实用新型285）2013年5月14日，南通市出台《南通市专利权质押融资管理办法（试行）》。3贯标对企业的意义7、帮助企业进行融资贷款研发过程研发完成立项知识产权分析市场调研风险评估检索分析布局规划跟踪监控及时评估保护成果保存记录知识产权2为何贯标8、规避研发风险，降低研发成本案例1某广告公司欲引进德国一项大型广告灯箱创作技术，外商报价包括专利转让费及设备金共400多万马克。通过检索找到一项基本相同的失效的专利，最后参考失效专利进行开发，只花20万人民币就解决了问题，节省近3000万元人民币。某印染厂经专利代理人指点，大胆使用了一项“失效专利”技术，取得了很好的经济效益，而“专利权人”在不知自己的专利失效的前提下，仍然起诉该印染厂，结果“专利权人”输了官司，该厂仍可继续生产。案例22为何贯标8、规避研发风险，降低研发成本案例3国内一家汽车制作厂在与外商进行合资谈判时，外方提出技术入股，以97件专利，共折合1600万美元入股，由于这家企业不懂得专利法，没有了解这些专利技术的法律状态就草草签约。直到后来才得知，97件专利技术中的23件专利是过期的，还有29件专利马上到期，13件刚刚申请，真正算数的专利只有32件，占专利总数的33%，也就是说2/3的专利是不能折算股金投资入股的，这家企业吃亏上当，肠子都悔青了。2为何贯标8、规避研发风险，降低研发成本2为何贯标把企业原来的知识产权的敞口风险变为闭口风险风险管理知识产权规范管理的作用敞口风险变为闭口风险2为何贯标1.知识产权规范管理是企业发展过程做大、做强的一个必备的环节。2.知识产权规范管理企业发展中的一种战略规划。知识产权贯标给企业带来的效果并非是立竿见影的。前期基础：贯标是企业知识产权管理活动的基础建设，先打好地基。中期布局：知识产权策略，创新获取、专利检索、专利分析、专利布局等原则。后期运用：知识产权价值运用、知识产权交易、专利攻防、反向工程实验室。3.知识产权可作为一种竞争手段。企业发展的目的是想尽办法如何摆脱完全竞争的态势，尽量朝向完全独占的方向迈进。企业如何摆脱相近的竞争对手脱颖而出？以有形资产为运用工具：降低生产成本、扩大规模、裁员、减少支出以无形资产为运用工具：专利、著作权、商标、商业秘密的运用，作为竞争武器，防御和进攻。知识产权规范管理的作用知识产权“贯标”是大势所趋！俗话说，好事要趁早，随着这项工作的深入，《企业知识产权管理规范》的修订完善，对“贯标”的要求可能会越来越高。提前布局开展这一工作不但能享受到一系列扶持政策，而且对企业发展具有战略意义。贯标实施对企业发展具有战略布局意义2为何贯标策划实施检查改进方针目标文件体系管理职责资源支持获取、维护、运用、保护（研发、采购、生产、销售）检查管理评审分析持续改进知识产权管理体系构建3如何贯标获取、维护、运用、保护采购研发生产销售管理需求开发新品扩大市场防范风险提高效率激励创新运用提升保护支持系统管理管理成效相关方相关方机构资源方针、目标内审改进管评沟通、培训、激励3如何贯标资源管理基础设施3如何贯标管理机构3如何贯标总经理人力资源财务采购研发销售生产知识产权办知识产权联络员管理者代表规范基础条件规范生产经营各个环节规范文件合同管理规范运行控制定期检查分析、改进研发、采购、生产、销售记录、档案、合同制度、目标、职责创造、管理、运用、保护规范资源管理建立动态管理机制贯标内容贯标主要内容3如何贯标123456评审认证体系运行体系文件编制管理体系策划评审认证持续运行贯标主要步骤3如何贯标体系策划文件编制体系运行审核认证1、贯标启动，成立贯标领导小组，确定工作方案。2、调研、诊断。3、确定知识产权方针、目标。4、职能分配，明确各部门职责、权限。5、根据企业需要状况进行培训、辅导。1、成立体系文件编写小组，编制文件。2、文件的会审与修订。3、文件的审批与发布。1、学习并执行体系文件。2、开展企业知识产权管理内审。3、分析、改进和完善。4、进行管理评审。1、办理认证手续及发送文件。2、认证组织及接待工作。3、认证通过，体系改进、持续运行。贯标工作方案3如何贯标知识产权体系职能分配表领导机构3如何贯标贯标领导小组：组长：_____________成员：_____________________________________负责公司知识产权工作的组织、布置、沟通、协调、配备资源，检查贯彻工作的推进情况。各部门贯标联络员：____________________________配合本部门领导，协调开展知识产权管理活动，包括文件编制、联络、信息传达，定期进行贯标工作指导、检查、考核等工作。部门职责3如何贯标总经理：制定方针、目标；明确的管理职责和权限；确保资源；组织管评。管代：指导、监督知识产权工作；汇报管理绩效和改进需求；协调内外沟通。人力资源：IP工作人员任职条件；教育培训、劳动合同、入职、离职、激励。财务：建立IP工作经费预算，维持支出记录。采购：收集供方知识产权信息；合同知识产权条款拟定；信息资料保密。研发：立项前检索分析，研发过程检索分析，研发记录保存。生产：技术改进合理化建议；对外协助合同；生产记录。销售：销售市场的监控。知识产权办公室：知识产权日常工作管理，对体系进行监督、审查、考核。法务：合同中知识产权条款的审查记录。3如何贯标4.2.2文件控制文件管理与控制4.2.4外来文件外来文件清单（律师函、司法判决、行政决定）5.3.3法律法规的收集知识产权法律法规的收集渠道及传达方式知识产权法律法规清单及文件5.2知识产权方针公司的知识产权方针、目标5.3.2知识产权目