搜索
提高剪力墙垂直度和平整度、争创优质结构工程浙江省一建建设集团有限公司谷丰大厦工程项目部QC小组一、工程概况谷丰大厦工程项目位于杭州市滨江区浦沿街道，东冠路以南，明德路以西，本项目为一幢高层公共建筑，由杭州市滨江区浦沿街道浦联村经济合作社投资建设，总建筑面积52492m2，工程于20XX年7月3日开工，计划在20XX年7月4日竣工，具体建筑特征如下:序号用途层数建筑高度（m）建筑面积（m2结构类型）1地下28.214265框剪2地上249438227框剪二、小组简介1、成员组成情况表1QC小组概况表小组名小组注册号ZYJ-CF-QC-GF-谷丰大厦工程项目部20XX-02称课题注册号课题提高剪力墙垂直度和平整度活动日20XX.3-20XX.6课题类型现场攻关型期序姓名性别职称职务组内职接受TQC教育课1号务时1冯永红男高级工程师项目经理组长902技术负责副组长100盛思男工程师人3质量负责组员100沈建强男工程师人4林磊男技术员施工员组员1005陈楠男技术员施工员组员1006李萍女技术员资料员组员1007蒋敬东男技术员质检员组员1008沈棉兰女技术员材料员组员1009胡前强男技工泥工班长组员8210陆金男技工木工班组员70法长2、小组活动情况表2QC小组活动情况统计序号活动内容次数应出勤人次实际出勤人出勤率（%）次1组建团队110101002接受培训660601003确定课题110101004现状调查44038955原因分析22019956制定对策330301007组织实施55048968现场检查66056939效果评价2202010010成果总结110101002合计3131030197制表人:沈建强制表时间:20XX.3三、选题理由谷丰大厦工程是我公司层数较高的重点项目之一，争创品牌工程，更好树立“浙江一建”形象是十分重要的。在建筑施工中，确保剪力墙结构的垂直度和平整度难度较大，而且又是争创优质结构工程所必须的工作。本课题的研究是可行的:（1）、本项目是公司确定创优的重点工程之一。（2）、公司在杭州等地具有多年创优的施工经验，为工地创优提供了技术上的保证。项目经理争创品牌的意识强，项目部成员创优积极性高，是本课题得以研究的关键。四、现状调查我们对3层以下结构的剪力墙垂直度和平整度进行了实测实量，结果垂直度和平整度的合格率达不到优良要求，合格率仅为75%（按高层建筑大模控制），检查结果见表3。剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表3项目允许偏差1234567891053143454648垂直度5223510164252423210245（MM）5484253412252347433320平整度45642421256（MM43582494245）34446331024684223564234645642264355合计实测100点，其中合格75点，合格质量等级合格率75%制表人:沈建强制表时间:20XX年10月在实测实量中，我们对50个不合格点和影响感观质量的因素进行了分类统计，统计结果见表4，根据统计结果绘制出剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图（见图1）。从以上图表的质量情况分析可以看出，剪力墙垂直度和平整度差主要表现在三个方面:模板表面不平整、模板材料质量差和模板加固材料质量问题。剪力墙垂直度和平整度影响因素统计表表4序号项目频数频率累计频率1模板表面不平整1938382螺杆数量规格不足1326643模板材料质量差918824模板安装不到位48885混凝土过振跑模36946脱模剂不刷或漏刷24987模板表面清理不好12100合计501004图1.剪力墙垂直度和平整度影响因素排列图五、确定目标质本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求量本公司质量目标:确保“西湖杯”，争创“钱江杯”目标5六、原因分析为此，项目部QC小组成员专门召开了专题会议，对存在的问题进行了全面的分析和研究，从人、机、料、法四个方面对引起剪力墙垂直度和平整度合格率偏低的现状进行了全面分析，对各个因素进行了汇总整理，汇总结果参见因果图（见图1）。从因果图中可以看出，影响剪力墙垂直度和平整度的因素较多，于是项目部QC小组对目前存在的问题一一列出，为制定对策打下基础。图1因果分析图七、要因分析6由于问题较多，大家对这些问题进行了0、1打分（参见表5），从表7中可以看出，影响目前剪力墙垂直度和平整度的主要因素主要体现在三个方面:1）、由于模板周转次数较多，有不少模板的表面已经出现了褶皱、起皮或分层现象，部分模板边棱出现毛刺现象，是造成影响平整度和垂直度的主要因素之一。2）、木工班人员不稳定，造成部分人员标准和要求不清；木工班为了抢进度，加班加点，晚上经常干到很晚，影响了操作者的浮躁情绪和身心健康，从而影响了质量。3）、班组长自检不及时，质量员验收复核不全面，整改措施不得力，造成了你行我素的现象。0-1调查表表5人员盛冯林陈沈李蒋胡陆沈累要思永磊楠棉萍敬前金建计因因素红兰东强法强模板表面质量11111101119√模板棱角缺损01110111017√模板螺杆洞增多11111111109√模板的木挡扭曲变形10011010116√新操作工人增多11110101017√晚上加班晚01010111106√自检不全面或不及时11011100016√工人积极性不高10101111107√木工班组分包过多11110101017√质量员检查不及时00110101116√质量整改单不得力11111011018√奖罚措施不到位11110111018√模板加固体系差000101000027模板更换不及时11000000114模板组合不合理10000101003模板没有涂脱模油00100010002模板清理不够10100010104螺杆间距偏大00001101003混凝土表面高低差大00000000011注:1表示认可主要因素，0表示认可次要因素。八、制定对策我们对因果分析图中列出的诸多因素进行了研究，制定了相应的措施，并且针对不同的措施实现了定人和定时间落实整改。具体措施参见表6，其中奖罚制度详见表7。对策表表6序影响剪力墙垂直度对策措施具体完成时间号和平整度的因素负责1操作工人创优意识不强召开专题会议，加强质量教沈建20XX.10育强220XX.10新工人多对新来职工加强技术交底盛思3操作工人技术水平低根据技术水平分配施工任盛思20XX.10务4沈建20XX.10班组缺乏自检工作要求班组配备一名质量员强5专检人员不负责任制定岗位责任制冯永20XX.10红6技术人员对班组交底不清进行书面交底20XX.10盛思7奖罚措施不完善制定完善的奖罚制度冯永20XX.10红8操作人员自检工具欠缺操作人员配足工具蒋敬20XX.10东9阴阳角没定型模板制作定型模板蒋敬20XX.10东不符合要求的模板及时更10模板更换不及时沈棉20XX.10换兰11模板表面没有涂脱模油支模前必须涂好脱模油沈棉20XX.10兰12模板表面清理不充分模板表面的垃圾清理充分沈棉20XX.10兰813表面螺杆洞没有填补对螺杆洞用木条补实沈棉20XX.10兰模板表面起皮、分层和褶14对表面损坏多的要求更换沈棉20XX.10曲兰15木挡扭曲变形对木挡进行更换沈棉20XX.10兰16模板缺棱掉角更换模板或修补沈棉20XX.10兰17螺杆规格偏小，间距过大采用12MM的螺杆，间距4020XX.10林磊CM18山形卡强度不够采用1CM钢板进行加固林磊20XX.1019塑料管强度低采用优质PVC塑料套管林磊20XX.1020模板组合不当按木工翻样图进行模板组林磊20XX.10合21沈建20XX.10没经隐蔽验收就施工隐蔽验收后才可进入施工强2220XX.10山形卡和螺丝固定不牢采用双螺丝固定牢固陈楠23浇砼时过分振捣浇砼时随时有人跟班“看模陈楠20XX.10制表人:冯永红制表时间:20XX年10月奖罚制度表表7序号项目罚奖金额1模板不按翻样安装20XX处2模板表面清理不干净10元/块3模板表面没有涂脱模油10元/块4钢筋限位少设或设置不正确10元/处5表面多余的螺杆洞没有填实5元/处6山形卡与螺丝固定不牢固5元/处7木挡扭曲变形不更换20XX处8模板过旧不更换20XX块9阴阳角没有采用定型模板20XX块10擅自钻螺杆洞10元/处11螺杆套管漏放或倾斜过多10元/处912相邻模板高低差超标（3CM）10元/处13操作工人自检工具不全10元/件14钢筋偏位超标（1CM）20XX处15模板平整度超标（5MM）10元/处16模板每层垂直度超标（3MM）10元/处17混凝土表面平整度（4MM）10元/处18混凝土每层垂直度（5MM）10元/处19混凝土炸模50-20XX/处20浇捣混凝土时没有及时跟班“看模”50元/次九、组织实施根据本工地的实际情况，项目部做了以下几个主要方面的工作，以确保活动的开展:1、材料的更换采用以下原则:对所有的模板进行编号，对每块模板逐块进行复核验收，不符合要求的模板进行统计，在使用前提前三天将统计表交给模板加工负责人重新加工，确保优质的模板。4层以上投资了近20XX购置了新九夹板，重新加工配置了新模板。2、对木工班组进行了扩大专题会议，在会议上强调了进一步提高剪力墙垂直度和平整度的重要性。并规定了木工班在每月领工资时必须由项目部质量员和施工员签字认可，否则不能领取工资。3、对木工班组的各个小班组长及操作人员进行教育和详细的技术交底，做到各操作人员都了解本次活动的意义。104、对专职质量员和施工员进行了考核，管理人员的奖金和质量管理效益挂钩，使质量员有权、有责、又利，做到质量员和施工员有责任和有利益。5、明确了质量整改通知单的要求，要有修改平面图，写清楚存在问题的部位、整改期限、处罚措施等内容。6、进行每月检查评比，本工程共10个小班组，对每个班组的检查结果和奖罚措施张榜公布，使各个小班组有对比性，可以鼓励先进，鞭策后进。7、每个小班组的基本工资由项目部每月按时统一发放，稳定了职工的情绪、提供了生产积极性。对策表表8影响剪力序墙垂直度分项因素对策措施具体负责人完成时间号和平整度主因模板表面起皮更换模板，采用盛思20XX.11、褶皱和分层新模板模板棱角缺损更换模板，采用盛思20XX.11模板材、毛刺增多新模板1料问题模板螺杆洞多购买专用的塑料盛思20XX.11塞子塞实模板的木挡扭更换木挡盛思20XX.11曲变形新操作工人增加强技术质量交冯永红20XX.11加底晚上经常加班对班组和民工加冯永红20XX.11至深夜强思想教育2班组自自检不全面或对班组进行教育冯永红20XX.11身问题不及时或罚款工资偏底或发职工的基本工资放工资不及时由项目部统一按盛思20XX.11操作人施工积时发放极性不高11每户分包施工加强质量的监控，质量意识薄冯永红20XX.11力度和奖罚力度弱质量员检查不对质量员进行考沈建强20XX.11及时核质量整改通知要求整改通知单质量管要具体和有效，沈建强20XX.113单不得力理问题并要进行“三定”奖罚措施不到每月上报财务，奖罚金额在当月沈建强20XX.11位的工资中扣除十、效果检查通过以上措施的逐步落实，项目部在施工到7层时进行了一次全面的检查验证工作，具体的实测实量数据见表9，根据数据计算出相应各层垂直度和平整度的合格率。通过对表9各层剪力墙垂直度和平整度的对比分析，可以看出，通过本次QC活动，各层剪力墙的“两度”有了明显提高。而且总体上也有了提高，说明质量管理取得了效果。剪力墙混凝土垂直度和平整度实测统计表表9允许偏项目差（MM12345678910）垂直度52231032120453222113421层41252123234平整度42133247222垂直度52243232332553111220223层41232425223平整度4422624441212垂直度52234642342652242122531层43235213521平整度42231341223垂直度51232324263750221340213层42144221324平整度43252224335合计实测160点，其中合格1