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中国建筑二局有限公司北京分公司项目实施计划书项目名称：天津远洋国际中心B区编制：审核：批准：生效日期：工程施工效果图目录1编制任务2项目调查3项目管理目标4项目部组织机构及岗位设置5项目合同管理计划6项目资金管理计划7项目设计管理计划8项目技术管理计划9项目物资与设备管理计划10项目分包管理计划11项目劳务管理计划12项目施工部署与资源配置计划13项目工期管理计划14项目成本管理计划15项目质量管理计划16项目安全与职业健康管理计划17项目环境管理计划18项目收尾管理计划19项目信息与沟通管理计划20项目综合事务管理计划21机电工程管理计划22BIM工程管理计划23项目总承包管理24其他计划1.编制任务中国建筑项目管理表格项目部实施计划编制任务表表格编号BJF-SSJH-001项目名称天津远洋国际中心B区项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1编制任务2项目调查3项目管理目标4项目部组织机构及岗位设置5项目合同管理计划6项目资金管理计划7项目设计管理计划8项目技术管理计划9项目物资与设备管理计划10项目分包管理计划11项目劳务管理计划12项目施工部署与资源配置计划13项目工期管理计划14项目成本管理计划15项目质量管理计划16项目安全与职业健康管理计划17项目环境管理计划18项目收尾管理计划19项目信息与沟通管理计划20项目综合事务管理计划21机电工程管理计划22BIM工程管理计划23项目总承包管理24其他计划编制审核审批时间时间时间2.项目调查中国建筑项目管理表格工程基本情况表格编号BJF-SSJH-002项目名称天津远洋国际中心B区项目编码一、主要建设概况描述工程名称天津远洋国际中心B区工程地点天津市河东区，东临新泰路，南靠华昌道，西侧复兴庄大街，北侧华捷道.建设方天津市远驰房地产开发有限公司设计单位天津中怡建筑规划设计有限公司监理单位北京北辰工程建设监理有限公司总承包单位中国建筑第二工程局有限公司工程类型□公建□工业□住宅□市政□公路□其他投资性质□政府□BT□外资□合资□民营□其他主要用途商业、办公写字楼、车库、人防为一体的综合体建筑结构类型□框架□框剪□框筒□筒中筒□钢结构□剪力墙□其他占地面积（㎡）54643.5群体工程以下内容分栋描述：建筑面积A栋总面积：54805㎡，B栋总面积17212㎡，C栋总面积16265㎡地库面积:57000㎡，商业总面积15916㎡。建筑高度A栋总高度:131m，檐口高度:115.25m，最大基坑深度:-18.1m。B栋总高度：88.05m，檐口高度:80.7m，最大基坑深度:-16.8m。C栋总高度：83。25m，檐口高度:77.8m，最大基坑深度:-16.8m。建筑层数3、4、16、17、28建筑层高3.9、局部3.25、1.9、4.45总工期827天开工日期2014年12月24日竣工日期2017年3月30日二、主要建筑概况描述序号主要部位主要做法１防水防水二级，SBS，水泥基渗透结晶型防水涂料,聚氨酯防水涂料聚乙烯薄膜２砌体蒸压加气混凝土砌块，页岩实心砖３楼地面花岗石、网络地板、陶瓷地砖、水泥砂浆４装饰装修涂料墙面，干挂石材及玻璃幕墙，腻子吊顶、铝合金条板、装饰石膏板、玻璃棉装饰吸声板５门窗防火门、防火卷帘门、人防门，断桥铝合金门6屋面工程地砖屋面，80厚挤塑聚苯板三、主要结构概况描述序号主要内容概况描述1地基处理持力层以下土质类别粉土、粉质粘土、地基承载力110-160kPa土壤渗透系数、垂直渗透系数8.31×10-6水平渗透系数5.33×10-62基础A、B、C栋钻孔灌注桩或桩端后注浆钻孔灌注桩+承台+承台梁商业及地下车库钻孔灌注桩+筏板3主体A栋框架核心筒/B、C栋框架剪力墙/商业及地下车库框架结构/人防框架剪力墙4抗震设防烈度7度5抗震等级A、B、C栋抗震等级：二级。人防等级三级6混凝土强度等级及抗渗等级基础C40墙C30、C35、C40、C45、C50柱C30、C35、C40、C45、C50梁板C30、C35、C40楼体C30、C35、C40其他C20、C25C257特殊结构说明框架梁板式屋盖四、建筑设备安装概况描述序号系统划分基本功能合同没有五、主要建筑功能分区表序号楼层基本功能1地下室三层停车、人防、设备间2A、B、C栋办公写字楼3沿街商业金融、信息、各类商店。六、工程重点、难点分析1.工程南侧为华昌道，地铁2号线就在华昌道下方通过，处在地铁保护区范围之内，基坑设计及施工涉及到地铁多家设计、施工、管理单位，施工组织协调管理难度大。2.工程场地四周有供电、给排水、燃气、暖气多条管线，且距离基坑较近，施工管理难度大。3.本工程基坑设计包括在合同范围之内，基坑深度较大，基坑支护设计、基坑降水设计、基坑降水与土方开挖、基坑监测，上述方案均需经专家论证后方可实施。4.A栋建筑物首层高度大于8米，属于高架支模范畴，商业区域存在大量450*2550大截面两梁，属于超重梁范畴，上述方案均需要专家论证。上述内容的施工是安全控制重点。5．ABC栋超厚基础底板钢筋绑扎安全技术措施，是安全控制重点。编制审核审批时间时间时间中国建筑项目管理表格项目相关方情况表格编号BJF-SSJH-003项目名称远洋国际中心B区项目编码建设单位姓名职务或岗位主要职责联系方式董森工程部经理工程主管18522296879谢文刚土建工程师负责土建施工13821770800王旭超土建工程师负责土建施工13920410163初洪海安全工程师负责安全管理18622270611刘会星机电工程师负责电气施工13512906158王磊机电工程师负责电气施工13702008400刘坤水暖工程师负责水暖施工13821220055设计单位姓名职务或岗位主要职责联系方式赵敏公司经理工程主管13752352098任泽军结构总工工程技术主管13212085418戴湧项目经理建筑负责工程主管13803051620孟令宝结构工程师负责土建施工13512242986任颐给排水工程师负责排水施工13752722920江红雷暖通工程师负责暖气施工18645053092李超华电器工程师负责电器施工13920325212监理单位姓名职务或岗位主要职责联系方式刘成杰总监理工程师工程监理主管15822483065赵世芹土建监理工程师土建施工监理17092291006刘兴龙土建监理工程师土建施工监理18611435327魏烨土建监理员土建施工监理18653097308王立秋电气监理工程师电气施工监理18204650629王立涛安全监理工程师安全文明施工18607732384孙萌资料员施工资料13752356424编制审核审批时间时间时间3.项目管理目标中国建筑项目管理表格项目管理目标表格编号BJF-SSJH-004①质量目标：工程竣工验收的质量标准、合格率创优目标：□鲁班奖，□国优，□省部优□市优，□部优，□QC成果项，□其它：②工期目标：合同开工日期，合同竣工日期，总工期阶段工期目标（过程履约节点目标）过程关键节点要求：③安全文明施工要求：。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过‰。职业健康目标。创优目标：□AAA工地□创省市安全文明工地□其它：③技目标：明确论文、工法、优秀施组方案、专利、科技奖等科技成果的数量（分包统计）；创优目标：□创科技示范工程□创BIM示范工程□其它：④色施工目标：示范工程目标：权威机构认证目标：□其它：⑥环保目标：杜绝环境事故及媒体负面报道环境治理经费及预期效果节能减排目标□其它：⑦成本目标：达到成本控制目标⑧◆其它：。□创观摩工地□创样板工地□其它：编制审核审批时间时间时间4.项目部组织机构及岗位设置计划中国建筑项目管理表格项目管理组织机构图表格编号BJF-SSJH-005编制审核审批时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部班子计划表表格编号BJF-SSJH-006序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监编制审核审批时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部岗位设置计划表表格编号BJF-SSJH-007序号部门岗位名称数量备注12345678910111213141516编制审核审批时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部岗位说明书表格编号BJF-SSJH-008项目名称及编码一、基本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：全部管辖人数：四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：编制审核审批时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部人力资源配置计划表表格编号BJF-SSJH-009序号岗位性质岗位名称人数进场时间备注1管理/操作23456退场计划序号岗位性质岗位名称人数进场时间备注1管理/操作23456编制审核审批时间时间时间5.项目合同管理计划中国建筑项目管理表格合同主要内容表格编号BJF-SSJH-010项目名称项目编码合同金额（万元）：合同范围划分总承包施工范围总承包管理范围非总包管理范围合同价款确定方式工程预付款支付方式工程量确认方式工程款支付方式主要物资（设备）价格确认方式保修金收支方式履约担保形式合同奖罚规定竣工结算期限其它情况编制审核审批时间时间时间中国建筑项目管理表格合同风险识别表表格编号BJF-SSJH-011项目名称项目编码合同风险识别表序号合同条款号内容应对措施预期效果责任人开展时间开始完成一经济风险策划123…二资金风险策划123…三项目工期风险策划123…四项目技术、质量风险策划123…五项目其它风险策划123…编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号BJF-SSJH-012项目名称项目编码合同名称序号合同条款分解内容责任人配合人责任人开展时间开始完成2发包人2.2发包人对发包人代表的授权范围2.4施工现场、施工条件和基础资料的提供2.5资金来源证明及支付担保3承包人3．1承包人的一般义务3.2项目经理3.3承包人人员3.5禁止分包的工程包括3.6工程照管与成品、半成品保护3.7承包人提供履约担保的形式、金额及期限4监理人4.4在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授权监理人对以下事项进行确定5工程质量5.1特殊质量标准和要求关于工程奖项的约定5.3隐蔽工程检查6安全文明施工与环境保护6.1关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定7工期和进度7.5因发包人原因导致工期延误的其他情形因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限7.7异常恶劣的气候条件7.9提前竣工的奖励8材料与设备8.4发包人供应的材料设备的保管费用的承担8.6需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、规格、数量要求8.8关于修建临时设施费用承担的约定10变更10.1关于变更的范围的约定10.4关于变更估价的约定10.5承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额10.7暂估价10.8合同当事人关于暂列金额使用的约定：11价格调整11.1市场价格波动引起的调整12合同价格、计量与支付12.1合同价格形式：12.2预付款12.3计量12.4工程进度款支付14竣工结算14.1承包人提交竣工付款申请单的期限：14.2发包人审批竣工付款申请单的期限发包人完成竣工付款的期限关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序15缺陷责任期与保修15.2缺陷责任期的具体期限15.3关于是否扣留质量保证金的约定承包人提供质量保证金的方式质量保证金的扣留15.4工程保修期承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间16违约16.1发包人违约的其他情形发包人违约责任的承担方式和计算方法因发包人违约解除合同