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第三方物流期末试题一．单项选择（每题1分，共15题）1．第四方物流的主体是______A.物资供应方B.物资需求方C.物流代理方D.物流培训方2．货代型企业经营方式的典型特征是______A.虚拟经营B.外包经营C.自营物流D.合作经营3．物流业务中的核心业务是______A.仓储业务B.配送业务C.运输业务D.清关业务4．贯穿于整个物流供应链各个环节，将各个环节有机联系在一起的活动是_________A.库存控制B.运输实施C.营销分析D.单证处理5．运输环节业务流程中，专门化经营人提供的主要服务是________A.多式联运B.包裹递送C.集装箱运输D.流程管理6．供应链的组织结构应围绕______来构建A.核心企业B.零售企业C.制造企业D.第三方物流企业7．供应链管理改进策略及应用方案的关键突破点是_______A.订单处理B.原料供应C.销售渠道D.产品制造8．第三方物流配送功能实现的主要影响因素是________A.配送中心选址B.订单接受C.库存管理D.运输管理9．第三方物流信息系统建设的目标是______A.物流供应链透明化B.节约物流信息成本C.加强对物流活动的控制能力D.协调供应链各个子系统10．与传统储运业相比，第三方物流与货主企业之间的关系是_____A.零和B.双赢C.共生D.竞争11．电子商务实施的基本保证是_______A.信息流B.商流C.资金流D.物流12．在长期内由于货物及时补充的需求，需要不断补充库存，这种订货称为______A.跨时期订货B.单周期订货C.多周期订货D.循环周期订货13．物流企业在市场的竞争中取得并扩大优势的决定力量是________A.核心竞争力B.差异化的服务C.低成本的服务D.灵活化的运作模式14．在相同的时间间隔内进行配送，每次陪送的品种和数量可以按照计划进行，也可按照事先签订时商定好的方式进行配送，这种配送方式是_________A.定时配送B.定量配送C.定时定量配送D.周期配送15．第三方物流信息化的核心是________A.进行物流信息化的理念宣传B.物流企业与客户之间对信息化的沟通C.建立适合本企业的物流信息系统D.开展物流信息服务二．多项选择（每题2分，共15题）1．第三方物流在发展过程中形成鲜明的特征，归纳起来突出表现在_______A.功能专业化B.服务个性化C.关系契约化D.管理系统化E.信息网络化2．第三方物流的增值空间主要来自____A.效率提升B.增值创造C.回避风险D.运费支付E.剩余索取3．第三方物流产生的理论背景有______A.企业边界B.供应链管理C.虚拟经营D.电子商务E.库存管理4．第三方物流服务业的参与者通常被认为源于以下哪几种类型_______A.承运人企业B.货代型企业C.信息型企业D.仓储型企业E.客户型企业5．运输的基本原理有_______A.规模远离B.效益原理C.距离原理D.成本原理E.速度原理6．运输一般业务流程环节包括________A.接单B.发运C.到站D.签收E.交货7．供应链管理涉及的主要领域是_______A.组织结构B.供应C.生产计划D.物流E.需求8．基于供应链管理的第三方物流运输管理的主要内容是_______A.运输需求整合B.运输线路优化C.承运人选择D.运输费用协商E.运输货物管理9．库存控制要解决的主要问题是_______A.确定库存检查周期B.确定订货量C.确定订货点D.确定最佳订货周期E.确定最佳订货次数10．基于供应链的第三方物流管理内容主要有________A.合同管理B.能力管理C.信息管理D.设备管理E.安全管理11．电子商务按照应用领域服务范围分类，可以分为________A.企业对消费者B.企业对企业C.消费者对消费者D.消费者对政府E.企业对政府12．第三方物流信息系统的设计方法有_________A.结构化生命周期法B.原型法C.交互设计方法D.动态优化法E.神经网络分析法13．第三方物流信息系统的功能层次包括________A.数据库管理层B.市场推广层C.管理决策层D.战略管理层E.作业管理层14．第三方仓储物流按照功能可以分为_______A.存活中心B.分销中心C.增值服务中心D.配送中心E.信息中心15．运输企业向物流企业转型的模式有_______A.嫁接型B.突变型C.再生型D.进化型E.转基因型三．简答（每题5分，共5题）1．第三方物流的服务内容有哪些？2．发展第三方物流对于企业的意义。3．简述仓储环节业务流程。4．简述供应链的定义及其三种模式。5．简述企业信息化水平应用的五个等级。四．论述（第一题7分，第二题8分）1．结合企业扩张理论解释传统储运企业向第三方物流扩张的可能性和措施（7分）2．用迈克尔•波特的产业结构五种作用力理论分析我国第三方物流产业的竞争结构。（8分）五．案例分析（15分）对一般企业而言，库存相关成本是企业全部成本的重要组成部分，库存控制对于企业成本控制有着重要意义。下面介绍一个库存控制的标准化分析方法，这个方法可以告诉我们如何对存货的各种成本进行平衡，从而最终回答“我们应该定购多少”的问题。具体的做法是在理想化的存货体系中，计算出在总成本最小化基础上的订货数量。这个具有优化性质的订货批量被称为经济型订货批量。1．假定成本取决于：定购数量（Q）、单位成本（C）、单位占用成本（IC）、每次定购处理成本（S）和每年需求量（D）。请尝试推导出经济订货量(*Q)和订货周期（T）。2．Jaydeep贸易公司每年以30美元的价格采购6000个单位的某种产品。在整个过程中，每次处理订单和组织送货要产生125美元的费用，每单位产品所产生的存储费用和利息支出为6美元。请计算该公司针对这种产品的经济订货批量。参考答案：一．单选CACDBACAABDBAAC二．多选ABCDE；BCE；BC；ABCDE；ACE；ABCD；BCDE；AB；ABC；ABCDE；ABDE；ABC；ACDE；ABC；ACDE三．简答1．（1）物流战略咨询（2）物流管理（3）物流规划（4）物流作业（5）物流信息维护2．（1）第三方物流可以解决电子商务“瓶颈”问题。（2）第三方物流有助于货主企业构建自己的核心能力。（3）提供灵活多样的客户服务，为顾客创造更多的价值。（4）提升企业形象。（5）第三方物流在供应链中扮演着极为重要的角色。3．（1）入库管理（2）在库管理（3）出库管理（4）预测分析（5）盘点管理4．供应链是围绕核心企业建立起来的，核心企业与供应商及一切前向的关系，和核心企业与用户及一切后向的关系，所组成的链网结构。三种模式：（1）以制造业为主导的供应链（2）以零售业为主导的供应链（3）以第三方物流为主导的供应链5．（1）本地化应用（2）集成化应用（3）业务流程重新设计（4）业务网络重新设计（5）业务范围重新定义四．论述1．企业扩张是企业在一个教长时期内，通过持续学习和创新，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益上稳步增长，在运行效率上不断提高，企业规模不断扩大，企业在同行业中地位有所上升。企业扩张动因：节约交易费用、追求规模效益、分散风险、追求垄断利润等。传统储运企业向第三方物流扩张的可能性：（1）传统储运企业有着向第三方物流发展功能上的继承性（2）传统储运企业有着向第三方物流发展的物质条件（3）传统储运企业有着宝贵的客户资源（4）传统储运企业有着丰富的管理经验传统储运企业向第三方物流扩张的可能性：（1）完善物流、配送功能（2）建立物流配送中心（3）加强物流网络建设（4）提高服务质量，开发增值服务2．（1）物流服务需求方的讲价能力（2）供方讲价实力（3）替代威胁（4）新进入威胁（5）直接竞争对手——第三方物流产业内竞争分析五．案例分析1．总成本＝每年定购成本＋每年占用成本2DQTCSICQ求导：22dTCDSICdQQ得经济订货量为：*2DSQIC经济订货周期为：**2QSTDDIC2．经济订货量为：*2212560005006DSQIC个单位经济订货周期为：**2500600011QSTDDIC//12个月