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金鼎广告有限公司保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。公司业务金鼎广告有限公司，成立于2006年8月，2007年初“天使投资人”介入。公司以深圳、广州为依托，通过整合中高档社区媒体资源，锁定高收入、高学历、高消费“三高”群体，运用灯箱、视频、LED等表现形式，致力于搭建国际知名社区媒体传播平台，为广大客户提供更快捷、更超值、更密切的社区传媒服务。据中国广告业协会统计，2005—2007年中国媒体业广告总经营额分别为1400亿元、1700亿元、2300亿元。亚洲开发银行发布的最新经济报告认为，尽管全球经济下滑导致我国出口急剧下降，但得益于连续四年实行的扩张性宏观经济政策以及国内直接投资的快速增长，强劲的国内需求在很大程度上将抵消外贸下降的不利影响，因此，亚洲开发银行预计2008年我国经济增长速度仍能保持7%的水平。宏观经济的平稳发展将为传媒广告业发展提供坚实基础，未来几年传媒业将按平均22.5%的速度增长，预计2013年总经营额将达到6300亿元。主要产品：社区灯箱，辅之以视频、LED广告位置：锁定社区内最为关键的四个出入点，即人流出入口、车辆出入口、干道、健身活动场所主要服务：广告设计、广告制作、广告发布、广告维护、活动策划产品/服务市场前景截止2008年6月，公司开发楼盘470个，广告版面1360个，2008年上半年实现营业收入682万元，分别比去年增长31%、127%和108%。根据公司经营计划，预计2008年末，金鼎传媒开发楼盘数600个，广告版面数1800个，全年实现营业收入1010万元，分别比去年增长67%、300%和208%。发展历程概要预计2008年到2010年三年计划收入分别为人民币1,010万元、9,800万元、20,730万元；净利润分别为：441万元、4,280万元、9,050万元，三年预计净利润共计人民币13,771万元。本次计划募集资金13,000万元人民币(根据2009年末开发8个城市、4800个楼盘、版面12,000幅计算)，其中：资源开发费2,130万元，工程建设费6,620万元，工程维护1210万元，年办公费用（含租赁费）1,730万元，年预备费1,000万元。概要机遇之一：目前，社区媒体市场是一个高度分割的市场，公司规模小，行业集中度低，媒体资源分散于各个公司，尚未形成领军主体。金鼎传媒作为专业化媒体运营商，有志于快速整合全国中高档社区资源和媒体资源，搭建国际知名社区媒体传播平台，成为社区媒体领域的开拓者和领跑者！！机遇之二：近年来，由于户外广告的泛滥成灾，各大中城市加强了对重点商业街区、主要城市道路、国道、高速公路、铁路沿线及口岸、机场、车站、码头等重点区域和建筑物、构筑物顶部户外广告的整治，社区媒体则不在整治之列。未来，社区传媒将成为广告业的发展重点，社区媒体面临着爆发性增长契机！！！！机遇之三：近年来，境内新媒体受到境外风险投资机构的青睐，投资领域涵盖车载移动、户外LED、航空/铁路、医院/药店等，社区传媒必将以其高成长性成为风投资本的最后盛宴！！！！！！公司机遇盈利预测募资方案竞争优势1.成熟的商业模式：政府联合推广模式（47%）+商业化运作模式（53%）2.卓越的管理团队：管理团队成员均为具有多年媒体工作经验的业界精英3.独特的媒体优势：BtoD宣传模式、新颖的外观、宽大的版面、强制性的阅读4.细致的贴身服务：根据客户需求，提供广告设计、广告制作、广告发布、广告维护、活动策划等专业化“一条龙”服务1.公司基本情况2.管理团队3.产品/服务4.行业/市场5.发展战略6.市场营销策略7.募集资金投向8.财务预测目录1.公司基本情况公司名称：金鼎广告有限公司英文名称：董事长兼法人代表：注册地址：深圳市营业执照号码：成立时间：业务性质：广告代理、公关策划、媒体整合行销等业务公司网址：▲金鼎广告有限公司，简称金鼎传媒，成立于2006年8月，以深圳、广州为依托，通过整合中高档社区媒体资源，锁定高收入、高学历、高消费“三高”群体，致力于搭建国际知名社区媒体传播平台，为广大客户提供更快捷、更超值、更密切的社区媒体服务。▲截止目前，金鼎传媒共开发包括万科四季花城、金地香蜜山、金地海景花园、天然居、星河国际、鼎太风华、星海名城、皇庭世纪、金祥都市花园、俊峰丽舍、锦绣江南、翠海花园在内的中高档楼盘近500个，覆盖深圳区域60％的大型、高档住宅区，版面制作量近1400个，上画率65%以上。▲经过两年的积累，社区灯箱媒体已得到广大广告主的认可，拥有包括王老吉、中国移动、蒙牛奶粉、百事（七喜）、别克汽车、丰田汽车凯美瑞、香港迪斯尼乐园、金世缘白酒、富邦国际家居广场、广东飞洋移民、邦德教育、苏宁电器等国际国内品牌客户。（1）基本信息BtoD宣传模式品牌客户面向主流消费群体、进行终端渗透和传播的最直接、最强大的传播载体。金鼎传媒（3）股权结构股东名称持股比例林生88%李生12%合计100%公司现有职工22人，其中：资源中心8人,广告中心10人，财务计划部2人，人力资源部1人，投融资部1人。（2）人力资源（4）组织架构1.公司基本情况总经理人力资源部资源拓展一部财务计划部投融资部广告审查部董事长广告销售部方案策划部设计服务部资源拓展二部资源拓展三部资源中心职能中心广告中心行政部部广告制作部安装维护部工程中心（5）发展历程05001000150020002007年度2008年6月2008年度E铭座传媒发展历程开发楼盘数广告版面数营业收入额1.公司基本情况自2006年8月成立以来，金鼎广告有限公司似雨后春笋迅速膨胀起来。截止2008年6月，金鼎传媒开发楼盘数470个，广告版面数1360个，2008年上半年实现营业收入682万元，分别比去年增长31%、127%和108%。根据公司经营计划，预计2008年末，金鼎传媒开发楼盘数600个，广告版面数1800个，全年实现营业收入1010万元，同比增长率分别为67%、300%和208%。（6）财务现状（一）1.公司基本情况单位：人民币万元科目名称2008年12月31日E2008年6月30日2007年12月31日流动资产403229固定资产90101无形及递延资产965703资产总额14581034流动负债400290所有者权益1058744营业收入1010682328利润总额540363175净利润440298151销售利润率（％）4443.6946.04说明：营业税金及附加8.2%，所得税率18%（6）财务现状（二）1.公司基本情况长期资产人民币1055万元其中:固定资产90万元，包括：运输设备75万元；办公设备15万元。无形资产及递延资产965万元，包括：递延资产965万元，系社区媒体宣传栏支出，自正式经营之日起分五年摊销。流动资产人民币403万元其中：货币资金3万元；应收账款176万元，系根据合同分期收款的广告收入；其他应收款4万元；存货220万元。流动负债400万元其中：其他应付款291万元，系股东投资；应付工资51万元；未交税金58万元。2.管理团队董事长兼法人代表林生（1）管理团队成员总经理李生姓名公司职务林生董事长李生总经理童生广告部总监肖生资源部总监胡生财务部总监2.管理团队（1）管理团队成员财务部总监胡生资源部总监肖生广告部总监童生岗位责任制2.管理团队（2）内部管理机制员工激励约束机制员工KPI考核制度楼盘开发、广告销售审批程序金鼎传媒的高速增长铭座传媒业务统计05001000150020002007年度2008年6月2008年度E开发楼盘数广告版面数营业收入额LOGO-本资料来自、制定资源部开发方针和目标，建立资源部管理体系；2、根据公司运行状况，提交资源调查、分析报告，为总经理提供决策依据；3、指导、监督资源部门按年度目标计划完成各项工作，保障各项业务及维护活动的有效开展；4、协调各部门之间的关系，加强部门与部门之间的合作关系；5、资源部人员的配置；6、资源部员工绩效考核；7、合同的审定；8、负责部门的各项事务性工作以及突发事件的处理。广告部销售程序一、售前媒介推荐；根据客户情况制定合理的销售方案；客户报价环节：低于核定报价单需要广告部经理签字备案；客户看点位：至少提前一天填写车辆申请单；二、售中楼盘资料审核：广告部助理签字，确定空点位的档期；工程部签字，确定点位安装情况和通电情况；如需要急建的确定建设完工时间；如需要使用管理处版面，资源部（客服部）确定能否借用及借用时间，并签字；广告部经理最终审核。合同：赠送或移位发布等优惠方案：填写申请单，广告部经理和总经理签字审核；广告费用支付方法：填写申请单，广告部经理和总经理签字审核；合同交与广告部经理复印存档，原件由总经理办公室存档。广告设计：客户经理填写下稿单，将源文件交与设计师，初稿由客户经理与客户进行沟通，终稿后需要打小样交与客户签字确认。广告制作：客户经理填写下稿单，注明数量、材料、尺寸、总费用、费用支付方等，广告部经理与采购部经理共同签字后，由设计师统一下稿到喷绘公司，完成制作。三、售后1、画面安装/下画：工程部按照发布时间在规定时间内完成上下画。2、发布照片：1）工程部安装完毕后，在规定时间内完成合格照片拍摄，包括白天、夜晚（亮灯）近景、远景各两张，每个广告发布实景共四张照片；如客户发布期间大于一个月的，还需要在每月20日之前拍摄当月发布实景照片，每个发布点位共四张照片。监测报告：广告部助理完成监测报告，根据客户需求分别为电子文档（PPT文件），并刻录成光盘；发布实景的照片冲洗，并在每张照片后标明发布位置，整理成册。效果评估：根据客户需求进行问卷调查，由所有广告部同事完成，问卷数据统计由广告部助理完成，并形成文字资料。验收通知：广告部根据楼盘资料和发布照片填写验收通知，交与客户验收签字；款项回收：客户经理填写发票申请单，申请发票，负责及时回收款项，对于拖欠款项的客户需要及时说明原因，恶意拖欠款项的客户停止发布，并保留追索客户经济赔偿的权利。附件：金鼎传媒内部管理制度(部分)广告部总监职责1、负责公司广告部运作与销售团队管理，规范运作流程；2、负责制订、执行和考核公司各销售团队的销售目标、销售成本、销售利润。3、实时控制、监督销售业务的开展情况，带领、指导各销售团队，确保公司业务指标的完成；4、收集和分析市场情况，制定公司销售政策和策略；5、深入了解本行业的发展前景，把握信息，向公司的战略发展提供建议。灯箱规格每座亭灯箱版面数量：2-6个版面单个版面规格：1450mm（高）×2180mm（宽）电源连接：高尚住宅区内路灯电源亮灯时间：4个小时广告画面制作材料：灯箱布／灯箱片发光体—12根灯管单面灯箱3.产品/服务（1）产品/服务3.产品/服务（2）市场定位户外媒体是指主要建筑物的楼顶和商业区的门前、路边等户外场地设置的发布广告的信息的媒介。基于表现形式，可分为：路牌、霓虹灯、电子屏幕、灯箱、气球、飞艇、车厢、大型充气模型等。基于安放场所，可分为机场侧、路牌、灯箱、报刊亭、售货亭、地铁车厢、公交车体等。基于市场细分，可分为公交、楼宇、卖场、铁路、航空、医院等。金鼎传媒以灯箱为主要表现形式，安置于中高档社区的社区周围、人流出入口、车辆出入口、社区活动中心、社区健身中心等位置。总体而言，金鼎传媒属于户外媒体；按市场细分，定位于社区媒体。媒体实景A、主要人流出入口B、主要车流出入口3.产品/服务（3）安放位置C、主要干道3.产品/服务（3）安放位置（二）D、健身活动场所由于工作紧张往往缺乏阅读时间由于返家很晚收视机会与时间较普通人少竞争压力大、思考事情多，身处高干扰的环境，对路途中各类户外广告缺乏记忆商务楼宇中80%为普通工作人员。传统媒介的受众群体较高档社区居住