领导力提升与经营团队塑造

ADD:上海江宁路838号富荣大厦12B1Tel:[phone]，[e-mail]1领导力提升与经营团队塑造课课程程特特色色：：认识领导者的工作角色特征；辨别领导者的各类行为风格；提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力；提升经营管理人员塑造高效团队的能力。课课程程大大纲纲：：第一讲卓越领导力提升领导者的角色认知领导的含义领导与管理的差别领导者的知识结构领导者的能力结构领导者的行为方式领导定义的核心特征领导者的核心行为方式领导者使用权力的类型三个关键领导任务——领导者如何做？影响追随者行为的领导过程影响领导行为有效性的因素影响追随者行为的领导过程模型几种典型的领导行为方式支持型领导行为指导型领导行为参与型领导行为领导者奖励行为超凡魅力型领导者ADD:上海江宁路838号富荣大厦12B1Tel:[phone]，[e-mail]2新世纪的领导观21世纪领导新模式领导力与决策艺术经营决策的基本方法和工具防范经营决策陷阱领导与有效授权放权型领导的新模式所产生的结果如何进行有效的授权上级向你授权，你获得了什么你向下级授权你获得了什么有效授权的四个步骤领导力与企业文化的塑造感受企业文化企业文化对企业环境的影响文化误区和与其对立的价值观念对照领导力与企业变革的推动未来企业关注点调查企业转型面临的挑战领导力与企业内部管理制度建设企业管理制度设计的原则管理制度的层次和特征管理制度有效实施的几个层面的抓手第二讲高效经营团队的塑造企业治理结构及其效率董事会的职责董事会的核心能力董事的个人特征董事会效率测评的若干问题ADD:上海江宁路838号富荣大厦12B1Tel:[phone]，[e-mail]3中国企业的实践经营团队的使命企业愿景与企业使命设计企业使命与企业战略规划经营团队的形成与沟通企业使命与经营团队的构建建立起对团队的共同认识基础经营团队成功的关键——TEAM打造经营团队内部向心力——向心篇经营团队成员的角色互补信任是团队的基础高效经营团队的主要特征经营团队的运作实践领导班子构成中常见怪现象高绩效经营团队运作中的若干基本原理创业型经营班子的常见问题卓越领导班子的构建经营团队的执行力如何提升经营团队的执行力经营团队内部正副角色的定位与协调一把手的角色与领导艺术副手角色与领导艺术课课程程对对象象：：董事长、总经理、副总经理、总经理助理等经营管理人员；希望提升领导力的中层管理人员。