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找讲师中国最大的培训讲师选聘平台主讲:谢晓东2011.12.佛山找讲师中国最大的培训讲师选聘平台谢晓东，98年毕来于中国人民大学，2005年毕业于香港国际工商管理学院，工商管理硕士研究生。广东五邑大学客座教授，华南理工大学MBA人力资源课程特约讲师,对外资企业管理有深入研究.曾在广东美的集团、法国ETEX集团、美国健威集团担任HR总监、副总经理、总经理等高层管理职位，2006年至2008年连续三年被国际人力资源协会评为“年度十大杰出职业经理人”。讲师简介找讲师中国最大的培训讲师选聘平台企业发展的基本模式最好的团队执行力团队建设的四个层面执行力的基本概述团队执行力的概述影响团队执行力的十大因素构建团队执行力的八大平台提升团队执行力的九步到位颠覆团队执行力的三套马车颠覆团队执行力的五大原则颠覆团队执行力十步曲分享题纲找讲师中国最大的培训讲师选聘平台你认为你目前所在的企业是一个团队吗?是()不是()快速回答找讲师中国最大的培训讲师选聘平台你认为你的团队有共同的目标吗?有()没有()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台在你的认识里，执行力是什么?上司安排什么做什么()根据自己的既定的职责自动自发工作()保质保量完成职责工作()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台你认为你所在的企业有制度吗有()没有()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台你认为你所在企业的制度有多少在执行?10%有用()30%有用()50%有用()根本没有用()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台你认为缺乏执行力的原是因为?上司没要求()自己不主动()公司没能激励机制()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台结合公司目前的现状,你认为公司的执行力需要怎么提高?用制度来规范()用领导魅力来影响()用文化来影响()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台你认为你是有执行力的员工吗?是()不是()老板在与不在执行力不一样()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台你认为你有推责任的习惯吗?有()没有()有时有()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台你认为你的部门工作没有做好,第一责任是谁?相关主办人员()部门第一负责人()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台在工作中,你希望你的工作由上司安排吗?是()不是()找讲师中国最大的培训讲师选聘平台作为一名员工,你自己每周有工作计划吗?有()没有()有时有（）找讲师中国最大的培训讲师选聘平台老板在与不在的时候你的工作态度是一样吗?是()不是()会主动放松要求()找讲师=52=253=1254=？5=？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台经验是负责，学习是资本找讲师中国最大的培训讲师选聘平台滚动式发展价值扩张(资本运营)第一章：企业发展的基本模式找讲师中国最大的培训讲师选聘平台销售、技术、人力、供应链、资金团队执行力找讲师中国最大的培训讲师选聘平台军队家庭黑社会黄金荣张啸杜月笙第二章：团队执行力最好的组织找讲师中国最大的培训讲师选聘平台创业阶段：资金、人脉、政策(完成原始积累)发展阶段：研发、资源、企业文化(活下来赚钱)我们要做的是在精进这个舞台上，好好演泽，让老板好好休息，做我们的观众，为我们的成绩喝彩，而不是做我们的学生，不要什么事都拿去问老板，要学会担当、敢于拍板，为老板分忧。(军令如山倒、推责任专家猪头的故事)企业的发展找讲师中国最大的培训讲师选聘平台企业文化制度保障线技术支撑线业务基础线第三章：团队建设的四个层面找讲师中国最大的培训讲师选聘平台物质文化制度文化精神文化领导文化企业共同遵守的价值观、信念和行为规范的总和。企业文化找讲师中国最大的培训讲师选聘平台执行力是企业奖惩制度的严格落实。---美国通用：杰克韦尔奇用适合的人，做合适的事。-------联想：柳传志一个企业的成功完全是每一位员工在每一个环节每一个阶段都一丝不苟的执行。-----美国戴尔公司：迈克尔.戴尔第四章：执行力的概述找讲师中国最大的培训讲师选聘平台保质保量完成工作任务，叫执行力。每处环节不折不扣的完成，包含流程、标准、检查系统，制度的严格实施。执行力《亮剑》找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队由二人以上组织（班组、部门、公司）具有共同的目标（公司、部门、个人）具有共同的意愿（奉献、敬业、职业）共同的激励机制（奖励、处罚、保障）第五章：团队执行力找讲师中国最大的培训讲师选聘平台很有价值的（有吗）难以模仿的（有吗）绝对稀缺的（有吗）组织特有的（有吗）核心竞争力找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队执行力由团队把组织战略、决策转化为结果的满意度、精确度以及速度，它是系统工程，是管理不断优化的结果。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台我们的团队有执行力吗？找讲师、心态偏离正道，行为误导结果。（1）绝不吃亏天南海北：胡锦涛主席不吃亏者一生吃亏美国记者寄书给布什（2）绝对清高有能力不等于有本事深圳李嘉诚的对手（3）绝不认错外企与内企第六章：缺乏团队执行力的十一大因素找讲师中国最大的培训讲师选聘平台王经理接到老板安排的工作任务，在一个星期之内要将部属的工资减掉30%，为了不直接得罪人，王经理将此工作交给了助手，让助手搞定即可，一个星期后，老板问王经理：“你部门减薪的事进展如何？王经理说，我助理在处理这件事情，我要先问一下。轻重不分：说明这名经理根本不清楚员工的薪酬对于效率是多么的重要；过程控制：在老板问起时还要问助手，这个经理可以不用了，因为他根本不懂得过程跟程；结果导向：对于老板的想法，王经理可能根本没以领会。工作安排找讲师中国最大的培训讲师选聘平台外企：会议室外高管会口径一致、方向一致内企：会上不说会后乱说，或者直接不服从中国经理与外国经理区别中国人教育小孩的方法外国人教育小孩的方法2003年日本一个款式的电器相当于当年全中国的电器销售。日本人的掘起在于鞠躬。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台干部做什么？找讲师、中国式的思维，缺乏常抓不懈的韧劲。分析规则,随意篡改3、缺乏模范作用，管理者自我保护意识强。（领带的要求.厂证的佩戴.商界的军队）4、内设机构不科学，管理层级不合理。（董事长、总经理、副总、总监、副总监、高级经理、经理、主管、副主管的关系）找讲师、请问为什么这样设计？2、这样设计有什么好处？3、你认为哪个组的设计更便于执行？请你设计一张组织结构图找讲师、政策的随意性、不正确因素绊了执行力的腿。6、政绩上的个人崇拜对执行力的影响。（做老板只能成功不能失败）7、岗位绩效考核粗略，缺乏激励效果。（客户服务系统、职位说明书、内部工作流程）8、职位晋升缺乏公平、公正，影响工作积极性。（任人唯亲.血浓于水）9、领导晋升机制不完备，制约执行力。10、管理者心胸狭窄，推过揽功。(有功给下属,有过自己担)11、忽视企业利益，工作重心偏移。(回扣、佣金、贿赂、权力）找讲师中国最大的培训讲师选聘平台有制度不执行（监督失控）产品质量问题（检查失控）公司发货漏洞（流程失控）应收应付不清（履责失控）管理人员不负责（授权失控）缺乏执行力的典型案例找讲师中国最大的培训讲师选聘平台请各组编写一份授权书。授权找讲师中国最大的培训讲师选聘平台致各部门：财务中心总监****因公于年月日至年月日出差北京，在这期间，财务总监的职位由***代替，全权负责财务中心的管理工作，其资金签批权限为***元以内的报销及支出，本授权在财务中心总监****返回公司当日自动失效，请各部门依此授权办理相关业务。授权人：***被授权人：***职务：职务：年月日年月日授权书找讲师中国最大的培训讲师选聘平台找对人给出范围书面界定授权期限接受相应培训检查系统（耐克的龙门小组）授权的六大要点找讲师、不讲回报、不检查监督2、以熟相欺，没有伦理（吃饭安排座位）（主管与下属喝酒）（雍正登机之后）军中大事、朝中大事、天子没有私事3、吃人口软、拿人手短（害人害己、食人鱼的故事）4、虎头蛇尾、遇到难题就放弃（全力以赴、珠江的游泳比赛、小蝌蚪的诞生）找讲师元钱掉在天花板上，你能拿到吗？第七章：构建团队执行力的八大平台找讲师中国最大的培训讲师选聘平台选择正确的执行目标确定操作的执行时间积极参与任务的推进管理者演好主次角色培训设定目标的能力身先士卒方动力无穷划清层级之间的责任管理者必须知人善任找讲师中国最大的培训讲师选聘平台思想工作要到位管理措施要到位工作力度要到位协调支持要到位授权策略要到位控制系统要到位激励机制要到位教育培训要到位行为规范要到位第八章：提升团队执行力的九到位找讲师中国最大的培训讲师选聘平台营造执行文化不断对员工进行企业文化的培训必须要建立赏罚分明的评价制度教育员工用金钱来衡量错误第九章：颠覆团队执行力的三套马车找讲师中国最大的培训讲师选聘平台世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。---户外传媒总裁：李践找讲师中国