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供应商：评分时间：2013年月日项目考核内容考核部门配分得分评分标准备注1、交货准时2、数量突然增加时，能按生产计划表协调进度1、性能无异常、质量可靠2、数量不短缺1、1周天之内回复，纠正/预防措施联络单纠正与预防措施到位，质量问题不重复出现。10公司发出的质量改善要求报告书或售后服务要求在1周内没有正式回应的每次扣除2分2、价格优惠公道10价格比同类同质产品贵5%以上的，扣除2分。XXX有限公司合计：服务价格采购部编制：周建军审核：无法按期交货的扣除每批次扣除2分，如果供应商供货时间延迟，使生产延误，造成订单无法按时出货的，每批次扣除4分交期生产部总批次：合格批次：1、如果所供产品出现批量质量问题造成退货、耽误正常生产进度的，每批次扣除2分。2、所供产品有质量问题，但通过协商允许让步接收的，每批次扣除1分。3、如所供产品在环保特性、安全特性测试方面有质量问题，提供虚假合格证明，并导致本公司出货产品存在严重安全隐患的，该项目直接评价0分产品质量品质部40未及时处理次数：价格评价：供应商供货绩效考核评审表（2013年1~6月）40记录总批次：延期交货批次：