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高效團隊法則世界級大公司員工培訓教程﹐提高領導力﹐打造一支無往不勝的團隊!如果你相信自己﹐并且有勇氣﹑有決心﹑有奉獻精神﹑有競爭欲望﹔如果你愿意犧牲生活中的一些小事﹐并愿意為值得做的事情而付出代價﹐那么你就會成功。意志堅定包括很多方面﹐且很難解釋。它的特點就是犧牲﹑克己和忘我。最重要的是﹐它還結合了那種經過全面訓練后培養出來的永不放棄的意志。它是一種心態﹐一種行為上的特性。目錄傳奇教練隆巴迪的領導法則法則1留难题给自己法則2根据事实做事法则3发挥自己的优势法则4建立自己的品德法则5树立宏图大志法则6不给自己留退路法则7比所有人都努力法则8做个心智坚强的人法则9权衡谦卑和骄傲法则10用诚信领导全队法则11鼓励团队合作•法则12解惑•法则13平衡与下属的关系•法则14树立信心•法则15认清你的使命•法则16证明你的能力•法则17自主自治•法则18尊重正统权威•法则19主动出击而非被动反应•法则20凡事保持简单•法则21追求完美•法则22量身打造激励方法•法则23重在基本功•法则24为结果而战传奇教练隆巴迪的领导法则•一旦你认清了自己，就可以形成自己的品格，形成一位领导者所必需的品质，如品德和诚信。一旦具备了这些品质，也就拥有了成为高效领导者的可能。•自我认识品德和诚信领导者.•领导才能不仅仅依赖于超凡的能力，还依赖于执著以、忠诚、自信，以及随时听从指挥的追随者。法则•□留难题给别人•□留难题给自己•培养这些品质的前提就是认清自己，因为你无法对自己不熟悉的事物加以完善或改进。•要想了解自己，第一步就是要问自己一些难以回答的问题。•我的工作究竟是什么？我需要做的是什么？我对什么有所了解？我难以逃避责任的事情又是什么？•学会认识自己•你不可能改进或完善你并不了解的事情。我问自己的问题越多，就能更清楚地了解自己。•从失败中认识自己：•失败会给我带来一些最棘手的问题。•不要为了行动而行动：•我不比别人差。但是与别人不同的是，我总知道我的行为说明了什么。我很幸运…因为我很早就找到了我的惟一目标。法则□根据惯例做事□根据事实做事•自我了解的过程中，关键的一个要素就是你愿意面对事实。一个总是以事实为依据的人，不用费力就可以找到正确的事来做。•你想让你的公司建立在由不诚实的目标构成的岌岌可危的基础之上吗？•诚实在领导者和他的公司之间起着重要的作用。不诚实就不会有信任，如果你的员工不信任你，那你也就无法领导他们。•不要试图伪装：•做好受人关注的心理准备：•不要把自己的生活分开对待：•成功的人坚持“做自己“。因此要想成功，就要对自己诚实。法则□迎合他人的期望□发挥自己的优势•认真审视自己并向自己多提问题，这是一种自我探索，不要拘泥于想当然的结果。•能力强的人也可能会有很大的缺点。•选择自己的路：•能从失败中学习就不是失败：•不要更新自我：总而言之，我们要尽力去做那些我们能做好的事情。我们要带着自己的优势前行。法则□让环境塑造你□建立自己的品德品德与良好习惯，能力结合在一起，共同形成了领导才能。“品德”这个词起源于“牢记的”和“铭刻的”。一、从逆境中学习：1、只有在最艰难的时候，我们才更乐于接受意义深刻的知识。2、用纪律塑品德:3、明确自己的崇拜的英雄:提高自己的品德修养是我们自己的现任抛弃坏习惯同样只能靠我们自己，而不是靠他人。法则□重视烦琐细节□树立宏图大志一.一旦你已经了解自己，下一步就是要确保我做一切都是为了实现你的目标。二.把目标和愿景相结合：三.随着竞争环境一起改变：四.不要因为小挫折而受到影响：优秀的领导和普通的领导得的区别就在于，前者知道自己想要什么，也知道结果应该是什么样的。如果领导者不知道结果如何，那么当他看到结果时也不知道那就是结果。法则•□给自己留有退路•□不给自己留退路一.以身作则:二.不要完全依赖天斌三.淘汰不执着的员工不管从事何种工作，打球、经商、从政还是其他，我认为每个人的品质就是他否追求卓越和成功的全面衡量。•□比身边人更努力就可以•□比所有人都努力一.坚持磨炼自己：二.利用自己的天斌：三.从自己做起：你越努力工作，就越不容易弃。法则法则•□避开难题•□做个心智坚强的人我认为心智坚强是最重要的领导能力之一。心智坚强就是找出那些无法避免的压力，并把它作为动力来激励自己。一.背负压力前进：二.永不放弃：三.坚持自己的目标：成功人士的品格中最重要的就是意志坚定。法则•□标榜自我•□权衡谦卑和骄傲对于领导者而言，谦卑的一种表现就是认识到你的成绩是通过别人的努力而获得的。“自我”是一种自豪感一，它促使你接受自己的最佳发挥水平。肯定自我会帮助领导者获得成功，但它也同样会导致的失败或毁灭。一.骄傲是必要的：二.别狂妄自大：朴实是谦卑的一种形式，也是伟大的一种标志。对人友善是谦卑的一种形式，也是具有实力的一种标志。法则•□要求他人有诚信•□用诚信领导全队如何才能把品德的力量转化为成功领导团队的能力？首先就是要确保我的团除你拥有同样的责任感和推动力。能够做到家一点最好的方法就是用诚信来领导全队。一.说到做到：二.让他们看到你的付出三.树立责任心：如果你在练习场上作弊，在比赛时你也会故会重演。如果我在比赛时这样做了，那么你在以后的生活中也会如此。法则•□强调个人的荣誉•□鼓励团队合作另外一个重要的领导技能就是建立一个团结的集体。一、因材施教：二、强调责任感和忠诚：三、强调集体的成功而非个人的光环：让团队中的成员意识到，在团队中他们就是一个整体，他们要彼此依赖，并且通过团结得到前进的力量。法则•□下命令•□解惑一.教那些反应最慢的成员：二.从为什么这样做谈起，而不是直接谈怎么做:三.避免厌烦情绪:与其称之为“指导”，不如称之为“教导”。你不能只告诉他们的事情就是这样的，而应该向他无余明事情为什么是这要的，你要不断地重复、重复，直到他们都明白、都相信为止。法则•□总是平易近人•□平衡与下属的关系一.尽可能靠近你的员工：二.做好孤独的准备：三.亲密丧失威力领导者永远也不可能阴绝他和部下的距离。如果他这样做了，那么他就不再是领导了。他必须小心游走在“赢得认可”和“发挥控制”两头紧绷的绳索之间。法则•□期待信心•□树立信心一.显示自信：二.成功会培养信心：三.提供他们需要的工具：用信心战胜失败。一个受过训练的、要达到其能力巅峰的过程中会增加信心。信心十足是富有感染力的，缺乏信心也是如此。法则•□利用你的职权•□认清你的使命没有使命，你就缺少了规划愿景的基础。使命是对每个人的地为予以评价或予以评价所伋据的标准。一.形成愿景：二.联系目标和使命：三.说到做到：脱颖而出的人很早就认清自己的目标，并朝着这个目标投入所有力量。法则•□确信别人都了解他们自己的能力•□证明你的能力一.展示才能：二.在最底层时就开始培养自己的能力：三.吸收特殊的技能：对于一位领导者的评价，是通过与其处在类似位置的人的横向比较得的。法则•□分担责任•□自主自治“我想明确一点，那就是我要在球队训练上控制全局。我期望得到你们的配合，反过来你们也会得到我的配合“。为了实现目标，整修球队要全力以赴，否则就什么也别做。一.不要混淆控制和独裁：二.和特殊的利益斗争：三.在必要时授权：如果是我在进行培训，而其他人对我有所质疑，这是我绝对不能接受的。法则•□坚持你的权威•□尊重正统的权威一.以身作则：二.遵守纪律：三.尊重集体：你要记住一件事：如果你要行使权力，你就得尊重它。法则•□根据你的经验行事•□主动出击，而非被动反应经验是很好的老师，经验就只是一再重复的动作而已。但是过去我们形成的处理某种情况的机制经常不适合现在的情况，因此用过去来影响们现在行为也是有害而无益的。隆巴英国议会议员十分重视经验，他也会认真从过去的经历中寻找有价值的东西。过分信赖经验是很危险的。一.研究过去，着眼现实：二.不断学习：三.把握时机:统计数字固然迷人，但它们只属于过去。法则•□不惜一切代价去创新•□凡事保持简单一.发挥自己的优势:二.变革时避免复杂化；强调深度而不是广度：计划通常都是非常复杂的-----在很短的时间里有太多的东西需要你去学习和完善。法则•□尽力而为•□追求完善一.制定高目标:二.坚持卓越：三.距离目标越近，就必须越完美：如果你制定的目标人未低于自己的能力，将来你会为自己在生活中取得的成就而感到惊喜。法则□激励团队□量身打造激励方法一.不要试图取悦所有人：二.反期望而行：三.时刻都要有压力你在领导过程中不可能没有批语，重要的是知道如何根据不同的人采公元前不同的批语法……橄榄球运动是一项充满压力的事业，而对我的团队而言，关键在于，我知道如何用40种方法为40个人施加压力。法则•□重在专业知识•□重在基本功找到合适的定位，坚持积极进攻，而不是退后孩守。让你的对手根据你的行为采公元前行动，而不是你根据对方的行为做出反应’.一.培养技能：二.不断锻炼：三.时刻准备把握机遇;我想信，如果你抵御的能力比其他对手还要高明，且机会是均等的话，你一定会赢得胜利。法则•□不摆空架子•□为结果而成在追求成功的过程中，你应该考虑：一.结果就是一切：二.按照规则去赢取胜利:三.了解胜利背后的危险：超越他人、获取胜利的意愿是持续存在的。这种意愿比由此引发的事件还要重要。我坚信，任何人最完善的时刻或者他所珍视的最伟大的成就，就是当他倾其所有投入到自己的事业之后，可以疲惫而放松地躺在他曾经征伐的战场上，细细品味胜利带来的快乐。