研发部量化考核全案

研发部量化考核全案7．1研发部量化考核图表、制度7．1．4项目管理考核办法设计制度名称××公司研发项目管理考核办法编制部门执行部门设计思路基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核体制1．企业对整个研发项目进行考核2．项目经理对参与项目人员进行考核解决问题1．对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估2．对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配编制要求在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等因素应用范围项目奖金分配及其他激励的实施修改与完善本办法每半年修订1次研发项目管理考核办法设计第1章总则第1条目的为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。第3条考核实施部门公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。第2章研发项目考核第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。第5条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。研发项目整体绩效评估考核项评分说明项目进度按照计划的开发周期执行，每延迟____天，减____分项目质量每有1项（处）不符合规定要求，减____分项目成本1．每超出预算的____%，减____分2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减____分客户满意度每低____%，减____分第3章项目组成员考核第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。第8条研发项目组成员考核内容及计分办法考核项评分说明项目进度以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期1次，减____分设计质量1．符合设计要求，得____分2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分3．不符合设计要求，德____分研发产品质量根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____分；一般，得____分；多，得____分项目资料输出的完整性1．符合要求，得____分2．基本符合，得____分3．不符合，得____分第4章考核结果应用第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。第9条项目奖金数额的确定1．项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算2．个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝项目组总分值个人所得分值编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期7．2研发部绩效考核量表模板7．2．1研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务研发项目费用10%预算内项目周期/年度研发部、财务部内部运营申请立项通过率10%达到____%年度综合管理部新产品开发周期20%____天以内季度/年度研发部项目开发完成准时率20%达到100%项目周期/年度研发部研发项目阶段成果达成率20%达到____%项目周期/年度研发部客户技术服务满意度评分5%达到____分年度综合管理部新产品市场占有率5%达到____%月度/季度/年度市场部、销售部学习发展参加外部技术交流次数5%达到____次年度综合管理部核心员工流失率5%低于____%年度综合管理部量化考核得分合计被考核人签字：日期：考核人签字：日期：7．2．3研发专员绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门研发部考核时间申请立项通过率=立项总数产品立项通过数×100%产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%～30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1市场信息收集信息收集的及时性5%每有1次未在规定时间内，完成减___分信息收集的准确性5%每有1处不准确，减____分2新产品开发新产品开发周期10%每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20%每少于计划1项，减____分新产品试制一次成功率20%每低____%，减____分产品技术的稳定性20%投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分项目开发完成准时率15%每低于目标值____%，减____分3技术资料管理技术文档整理规范性5%无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：7．3研发部量化考核方案模板指标说明权重说明考核关键问题说明考核结果核算说明项目开发完成准时率=开发计划周期开发实际周期×100%加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的奖励加分，纳入其考核总分中如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核7．3．1研发部量化考核方案模板部门负责人所属部门研发部评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成新产品开发管理新产品开发周期10%年度基础模块共用率85%80%____%10%项目周期中试一次通过率75%70%____%15%研发项目管理项目研究开发费用预算达成率95%±5%浮动____%5%项目周期申请立项通过率90%90%____%5%年度研发项目阶段成果达成率100%100%____%15%年度/项目周期项目开发完成准时率100%100%____%15%研发技术管理专利项申报数3项2项___项10%年度重大技术失误次数00___次15%年度量化考核得分合计基础模块共用率=零部件）数项目现有的基础模块（零部件）数项目共用的基础模块（×100%企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激发项目组将目标实现结果最优化7．3．3研发人员量化考核方案模板指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。二、考核周期从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的____个工作日内完成。三、指标设定及考核办法（一）工作绩效考核工作绩效考核内容如下表所示。工作绩效考核内容业绩指标评分说明项目开发完成准时率因自身原因造成延期的，每延期____天，减____分设计的可生产性设计的成果不能投入生产的次数每有1次，减____分产品技术的稳定性更改次数少于____次，得____分；多于____次，得分为0技术支持满意度每有1次投诉，减____分技术资料的完整性每有1处缺失、损坏，减____分（二）工作行为考核行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。方案名称编制部门执行部门××公司研发人员绩效考核方案考核内容考核说明出勤率几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点，得____分偶尔迟到早退，一个季度累计缺勤在____天以内，得____分经常迟到早退，一个季度累计缺勤在____天以上，得____分学习意识勤奋好学，积极钻研与工作相关的知识，得____分偶尔学习与工作有关的知识，得____分极少学习与工作有关知识，得____分成本意识成本意识极强烈，能处处节约，得____分具有成本意识，尚能节省，得____分成本意识低，稍有浪费，得____分成本意识差，常有浪费，得____分责任感责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作，得____分有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得____分责任感一般，能如期完成任务，得____分责任心不强，需要有人督促方能完成任务，得____分协作性极具合作精神，虚心接受他人意见，得____分具有良好的合作精神，愿意接受他人意见，得____分维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得____分缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣，得____分四、考核结果管理考核结果由公司人力资源部保存。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期