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实用文档六、施工组织设计第一节工程综述一、工程说明1、项目区建设地点及范围整个项目区所在的高家会乡位于岢岚县的西北部，包括高家会乡店坪、高家会、李家坪、马铺塔四个行政村，该项目北至马铺塔村北端，东至209国道北侧，南至店坪村与五里水村村界，西至马铺塔村与梨园坪村村界大沟以东。2、项目基本情况：项目性质为基本农田整理项目，是由山西省财政投资的重点项目，地貌类型为丘陵，项目设计建设规模221386.3850hm，原有基本农田1023.4636hm。岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目完成后，建成基本农田1187.7492hm2，可新增耕地面积1.2350hm2，经过整理，田块内部得到平整，零星的其他草地得到合理开发。项目区以种植玉米、土豆等农作物为主，项目实施后，通过合理规划布局耕作田块，配套道路工程及农田防护林，耕地总体质量大幅提高，主要农作物产量大幅提高，当地农民可种植其它经济作物，经济价值将会更高，是当地农民增收的有效途径。本标段为一标段，一标段项目区土地属于岢岚县高家会乡店坪村集体所有，项目区现有的土地权属清楚，界限分明，有关证件、证明完整，不存在权属纠纷。根据项目工程量及当地气候情况，确定该项目建设期为2年。3、施工条件项目区交通较为便利，施工条件满足工程需要。4、工程任务和规模项目名称：岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目施工项目编号：CFDGC1511020412资金来源：省级财政专项资金建设工期：两年质量要求：合格实用文档第二节编制说明一、编制原则本标书依据《岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目施工招标文件》，执行国家有关法律法规和行业技术规范、规程、标准和本公司的质量方针、质量目标，现场勘察及答疑纪要。编制原则：为本工程施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。我公司将结合工程实际进行强化细分，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。二、编制依据1、《岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目施工招标文件》。2、施工现场实际情况，周边环境。3、我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。三、工程目标1、工程质量目标坚持贯彻ISO9002质量体系标准，严格执行我公司的质量方针，确保工程质量达到合格争创优良。我公司的质量方针是：“百年大计，质量第一，竭诚服务，信誉至上”；质量目标是：“科学管理，精心施工；确保优良，争创名牌”。2、施工工期目标确保按招标文件要求，按期完成本段全部工程任务。实用文档3、环保及文明施工目标以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。4、合理、科学划分施工段根据工程特点及业主要求的工期，在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。5、加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争各工序一次验收合格率为100％，缩短工序的衔接时间。6、配置足够的、性能良好的施工机械，保证投入资源满足施工高强度的施工需要。同时主要设备均考虑一定的备用量，确保稳定的施工强度。7、配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。第三节施工总体布置及施工准备一、施工准备施工准备是为项目施工作好准备，主要是指“三通一平”和施工临时建筑工程的建设。“三通一平”是指通路、通水、通电和场地平整。施工交通道路主要依靠现有交通道路，施工过程中如有需要则修筑临时施工道路。二、施工总体布置原则根据本工程的地貌特征，地形特点和现有交通道路、水源等设施的分布状况，从施工实际出发，在施工区内合理布置施工用水、施工用电、施工道路、施工生产区、生活区、辅助设施及材料场。其总体布置原则为：1、施工区的布置要力求紧凑合理、方便施工、少占土地不破坏环境、实用性强，以避免施工干扰。2、施工区内的临时房屋、辅助设施、生产性临时设施及施工场内临时道路，供水实用文档供电线路的布置，要充分利用现有资源。3、施工区按照有关法律和规范要求，设置足够的消防设施、环境保护设施以及其它安全防护设施。4、各临时设施的规模、容量等按照施工计划与强度要求进行规划设计，并兼顾现场可利用的设施。三、总体布置说明本工程现场施工条件较好，开工前配备足够的供电、供水设施。临时建筑和施工临时设施主要布置在工程现场附近，生活区布置在临近的村庄中。四、各临时设施的具体布置1、施工用电本项目的施工用电主要为零星机具用电等，用电总量较小。项目区所涉及的片区都已通电，高压线穿过项目区或者附近村庄，电力设施和供电情况良好，项目区可以就近引用，基本能够满足项目实施过程的用电需求。另拟备2台30KW柴油发电机组作为施工临时电源，以满足临时的施工用电需要。2、施工用水本工程施工用水主要为机械设备零星用水和施工人员的生活用水等。因生活区布置在邻近村庄，村庄内现有的自来水设施完全可满足施工人员的生活用水所需。3、机械停放场工程所需的机械设备虽然比较单一，但数量较多，故设专门的机械停放场，在施工期间部分机械在机械停放场停放。4、生活及生产用房本工程的施工工期长，施工项目较为单一，工程量大，故所需的施工及管理人员较2多，拟在施工现场附近村庄内租用150m民房作为工程项目部办公及管理用房，另搭设250m活动房作为施工现场生产用房及工地值班室。第四节施工总进度计划一、编制依据1、《岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目施工招标文件》。实用文档2、招标文件中的控制性工期要求及各种技术条款。3、根据现行机械施工定额确定的所采用的主要施工机械设备的生产效率，并结合我公司在其它类似工程中的施工经验做适当调整。4、本工程的施工区特点以及所在地理位置的地形、地质条件工程结构及工程规模。5、我公司现有的实际施工管理、技术水平、资源配备能力，综合衡量、遵偱前后兼顾，衔接合理，减少干扰，均衡施工的原则。二、工程形象进度本工程计划于2015年12月25日开工，2017年12月25日完工，总工期两年。2015年12月25日～2015年12月29日进场、施工准备、临时水电、施工住房整修、进场安装、开工前准备；2015年12月30日～2017年12月20日分段完成全部工程施工范围内的施工项目；2017年12月21日～2017年12月25日进行施工场地清理，施工资料整理归档，交工等。我公司郑重承诺，保证按照合同工期按时完工，逾期完工愿接受建设单位经济处罚。第五节施工组织管理若我公司中标，我们将组织精干高效，年富力强，且有丰富施工管理经验的人员组成项目班子负责该项目的实施，组织一支素质高、信誉好、体能强、技术精的技术工人组成的专业作业队伍，按《建设工程项目管理规范》组织施工，并且按我公司《工程项目管理实施细则》进行监督考核，对工程质量实行项目经理终身负责制和定期回访制，保证本合同工程优质高效安排生产，文明施工。一、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到合格的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。实用文档二、项目经理部主要职责1、施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、技术负责人一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。2、项目经理职责选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力的同志担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。3、技术负责人职责负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。4、施工技术科职责负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。5、测量科职责：负责了解设计意图，学习和校核图纸，了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。6、质量安全科职责负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。负责工地人员、机械、料场的安全实用文档保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。7、财务科职责负责项目财务管理工作；负责流动资金的计划、管理、控制；负责财务政策、制度的落实与执行；负责工程款的结算。8、设备材料科职责负责工地的物资材料采购与机械及其配件的供应。第六节施工方案一、土地平整工程1、田块平整工程1.1施工工序土地平整：土地测量→定控制网→设置控制桩→土方的平衡与调配→推土机推土平整→验收。1.1.1施工测量控制（1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢卷尺。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（3）高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差在允许范围内。1.1.2测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：实用文档（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在野外每400m设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。1.1.3平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复