企业文化之旅

企业文化之旅企业文化XXXXXX年XX月文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚……对“文化”的定义多达两百多种，但没有公认的、令人满意的定义。多数定义：广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，狭义仅指精神财富。“文化”一词，似乎能够包罗万象，又似乎很虚，虚到无法理解。您是如何理解文化的呢？1）大家都很困惑“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”——《易传》“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”——《说苑》“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人知识的学习、性情的陶冶、品德的教养等，比如，“没文化，真可怕”，“他是文化人”等语境中含义。2）探寻“文化”起源现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。比如：服装文化、酒文化、茶文化、饮食文化，企业文化等。企业文化金地物业企业文化12目录页Part1企业文化企业文化的本质企业文化的结构企业文化的载体企业文化的价值社会文化企业文化企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营实践中逐步形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。有企业，就有文化企业文化是由企业中的大多数人员所认同的一系列价值观，信念和认识，同时也是领导者的风格和行为。它表现在公司惯例，行为和其它不同层面上，也包含在员工和领导者将所表述的理念付诸于行动的过程中。企业文化本质文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果。这就是文化的本质。人的本质，是人在社会历史进程中逐渐形成并发展起来的，是人区别于动物以及不同社会地位和环境条件下的人互相区别的内在规定性；这种内在规定性的实质是人的自动和自觉的活动，是劳动，是社会实践，在其现实性上就是一切社会关系的总和。凡是历史上和现实中可以称之为文化的东西，都是文化创造主体的人的本质的确证。文化的本质和人的本质是紧密联系在一起的，二者完全可以统一于企业文化之中。文化与人的融合企业文化的结构企业文化的结构由三部分组成，分为三个层次，即基础部分、主体部分、外在部分；其中基础部分为核心层次，主体部分为基本层次，外在部分为表面层次。基础部分--核心层主体部分--基本层外在部分--表面层企业文化的结构9基础部分主要由企业文化中的企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神等企业的意识活动组成。这是企业文化的核心的结构层次，是企业文化的源泉，是结构中的稳定因素。企业文化中最受社会、政治、经济、文化影响的就是结构的基础部分。就像大树根须吸收水分和土壤一样，以决定树的生长，一旦扎下了根，树就会慢慢成长，处于比较稳定的状态。企业文化结构的基础部分是企业文化的决定因素，有什么样的结构基础，就会有什么样的结构主体和结构的外在部分。01企业文化的结构10主体部分主要包括企业文化中战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，分别在企业发展战略、企业组织、企业制度和企业经营机制中体现，并发挥其作用。企业文化的主体结构，是企业文化的主要承载者，受核心层的影响，而又影响于表面层次。02企业文化的结构11外在部分主要包括企业的信誉、企业的行为、企业的环境、企业的形象等这是企业文化结构最表层的部分，是人们直接可以感受到的，从直观上把握不同企业文化的依据。0312载体主体载体组织载体制度载体物质载体企业文化的载体主体载体人是企业的主体，也是企业文化建设的主体，同时也是企业文化建设的载体。企业是由人组成的。人是企业中的最大资源，也是企业文化中最主要、最活跃的载体。企业的一切存在都是由人来创造的。企业文化的终极目的之一就是造就“企业人”。人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值，激发人的积极性和创造性。企业文化的载体组织载体企业组织是企业管理的心脏。在一家企业里，不论管理者是否进行组织，其组织总是以某种形式存在的。它也许是理想的、管理有效的组织；也可能是任意的存在于员工之中的缺乏管理的、松散的组织。企业文化作用于企业组织，使企业组织成为企业文化的载体，就会促进企业组织管理，科学地设置企业管理机构，建立优化的组织系统和劳动组合，把企业经营管理的各环节、各要素进行最佳度地结合，更有效地保证企业经营管理的正常运转。企业文化的载体制度载体制度是要求成员共同遵守的规章或准则。也指一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系。一个企业的企业文化必然要通过企业制度来显现。有什么样的企业制度，必然产生与之相适应的企业文化。企业文化中的经营哲学、价值准则、团队精神和道德规范等，都要通过企业制度作为载体来体现和实施。企业制度实质上就是文化的产物，企业制度所具有的规范功能、激励功能、约束功能等，本身就是企业文化的要求。企业文化的载体制度载体企业文化的物质载体是指企业文化赖以存在和发挥作用的物化形态。主要有以下几类：一、生产资料。它包括建筑物、机器工具、设备设施、原料燃料等。这些是企业进行生产经营活动的物质基础，它标志着人类文明进化的程度.二、企业的产品。企业通过有目的的具体劳动，不时地按照一种文化心理来塑造自己的产品，使产品的使用价值，从一开始就蕴含着一定的文化价值。三、企业名称和企业象征物。这是企业文化的可视性象征之一，充分体现了企业的文化个性。四、企业对员工素质形成的实体手段。这是企业对员工在生产经营活动中的劳动所建立起来的必要的教育培训、保健、卫生、安全等设施.企业文化的载体17文化对制度的补充作用：企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。①在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；②员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；③企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。共识：企业管理在沿着“经验管理（人治）→科学管理（法治）→文化管理（文治）”的方向演进。企业文化的价值18明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。企业文化的价值我们招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”——“因为企业文化好，所以我来应聘”。环境习惯重复行动观念意识核心价值观信仰企业文化的价值社会文化（二）哪些不利于公司成长的“社会文化”演变成了“企业文化”？权谋文化社会文化（二）哪些不利于公司成长的“社会文化”演变成了“企业文化”？社会文化面子文化（二）哪些不利于公司成长的“社会文化”演变成了“企业文化”？人治文化社会文化（二）哪些不利于公司成长的“社会文化”演变成了“企业文化”？含糊文化社会文化（二）哪些不利于公司成长的“社会文化”演变成了“企业文化”？大侠文化社会文化Part2公司具体情况感谢聆听！