装修施工组织设计

中寰艺高建筑装饰工程有限公司——施工组织设计1目录第一章编制说明.........................................................2第二章编制依据.........................................................3第三章工程概况.........................................................4第四章工程管理目标及施工组织部署.......................................5第五章各分部分项工程的主要施工方案....................................14第六章施工现场总平面布置..............................................36第七章工程重点、难点的施工方法及措施..................................38第八章质量保证体系及技术组织措施......................................40第九章安全生产体系及措施..............................................47第十章消防、保卫体系及措施............................................56第十一章文明施工、环境保护体系及措施..................................61第十二章劳动力计划....................................................65第十三章工程投入的主要机械、设备计划..................................66第十四章施工进度计划及保证措施........................................67第十五章特殊环境施工措施..............................................70第十六章成品保护及防止污染和损坏措施..................................71第十七章协调配合方案及措施............................................72第十八章进场材料的质量控制及主要材料、构件的用量计划..................76第十九章工程保修......................................................78附件：项目部管理人员组织机构框架...............................................................................80消防组织机构框架图..............................................................................................81施工进度计划..........................................................................................................82中寰艺高建筑装饰工程有限公司——施工组织设计2第一章编制说明本施工组织设计是根据北京朝阳区酒仙桥星城国际黄金珠宝商城1-3层内装修设计图纸、招标文件、招标答疑文件和现场实际状况以及现场考察结果，参考现行国内规范标准，结合我司多年来的工程施工经验以及以往类似工程施工中的特点，并针对本装修项目的施工重点，本着业主保质量、保工期、要效果的最终要求，经我们多次研究、讨论、比较，最终提出的我们的理解和建议，即我方中标后将如何组织施工的总体设计。1、我司将组织工程技术人员对工程施工图纸进行了仔细的研究、论证，比较工程的特点和重、难点，作好各项施工工艺。2、我司组织相关专业人员对施工现场进行测量，并对场地和周边环境条件有了初步了解（如道路交通，场地环境，施工供水、供电等），为现场施工做好准备。从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。3、按照工期、质量要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度、质量计划和保证措施。4、项目部的施工管理人员由公司内部考核选定，具有丰富的施工管理经验，我们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。5、我司已经积累了大量类似工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规、规范和规章；了解与工程相关的注册手续；机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，这将对本工程的顺利进展非常有利。6、我司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。目前，我司作好了相应的技术、资源准备，如我司中标，马上可以开赴施工现场展开施工。中寰艺高建筑装饰工程有限公司——施工组织设计3第二章编制依据第01节招标方提供的资料招标方提供的《北京市朝阳区酒仙桥星城国际黄金商厦装饰改造工程招标文件》招标方提供的《北京市朝阳区酒仙桥星城国际黄金商厦装饰改造工程图纸》第02节国家有关的规范和标准：《砂、石碱活性快速试验方法》（CECS48-93）《混凝土碱含量限值标准》（CECS53-93）《建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准》（CECS70-94）《工程建设施工现场焊接目视检验规程》（CECS71-94）《体系（BUPC）设计与施工规程》（DBJ01-7-90）《建筑安装分项工程施工工艺规程（第一分册）》（DBJ01-26-961）《建筑安装分项工程施工工艺规程（第二分册）》（DBJ01-26-962）《建筑安装分项工程施工工艺规程（第三分册）》（DBJ01-26-963）《建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册）》（DBJ01-26-964）《建筑安装分项工程施工工艺规程（第五分册）》（DBJ01-26-965）《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》（DBJ01-48-2000）《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）《建筑内外墙涂料应用技术规程》（DBJ/T01-42-99）《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210-2002）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ/T01-27-2003）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222－95）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）《室内空气质量标准》（GB/T18883-2002）《建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325—2001）《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002版）《建筑防火规范》（GB50016—2006）修订版第03节公司的有关文件和规范：《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》《公司项目管理手册》《公司安全施工指导手册》中寰艺高建筑装饰工程有限公司——施工组织设计4第三章工程概况第01节工程概况工程名称：星城国际黄金珠宝商城1-3层内装修建设地点：北京市朝阳区酒仙桥路甲10号（星城国际大厦）工程装修面积：25490平方米工程类别：装饰装修工程装饰单位：中寰艺高建筑装饰工程有限公司工程质量标准：合格计划工期：计划开工日期2013年10月24日，计划竣工日期2014年1月24日施工总工期：90日历天招标范围：招标范围为：北京市朝阳区酒仙桥路甲10号（星城国际大厦），星城国际黄金珠宝商城1-3层内装修，包括装饰、水、电气、空调等图纸涉及工程内容。中寰艺高建筑装饰工程有限公司——施工组织设计5第四章工程管理目标及施工组织部署第01节工程目标一、质量目标质量标准：合格。二、工期目标计划工期为：90日历天。我司将根据我方实际情况，按照业主指定时间按时开工。根据本工程的特点、重点和难点，我司对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。三、安全生产目标我司在本工程中将严格按照职业健康安全管理（OHSMS）体系和公司质量环境职业健康安全管理体系手册（QEOHS）的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，严格控制轻伤率；符合GBT28001职业安全健康体系要求。四、文明施工目标我司将严格按照北京市关于建筑装饰工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，创文明施工样板工地。五、环境保护目标符合ISO14001国际环境体系要求，努力使本工程成为环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。六、消防目标消除现场消防隐患、杜绝火灾事故发生。七、成本造价控制目标我司将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，处理好与甲方、监理、设计、总承包、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。第02节现场项目管理组织机构中寰艺高建筑装饰工程有限公司——施工组织设计6项目部人员构架图一、项目管理体系1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。2、项目部在工程施工工程中按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。二、项目管理组织机构我司将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责，各岗位各行其职。二、项目部人员管理职责1、项目经理：1）、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2）、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。中寰艺高建筑装饰工程有限公司——施工组织设计73）、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。4）、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5）、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。6）、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格