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人员现状评估表年月日姓名部门岗位考核指标指标定义主管领导评分人力资源评分总经理评分能力（20%）1、领导能力（主管及以上岗位）对团队的控制、引导能力以及团队体现出来的士气等精神面貌。2、推断评估能力对事物、现象的甄别与判断能力3、协调沟通能力处理日常事务的能力、交际能力4、组织能力管理及组织能力5、解决问题能力对复杂事物，能发现关键问题，找到解决办法的能力态度（40%）1、主动性无详尽指示、无人监督下的工作情况及考勤2、责任感承担责任，而不是设法逃避3、协作性与他人在工作上的协作程度4、执行力对于上级下达的任务的完成情况业绩（40%）1、业绩评估对其工作完成率的评价2、投诉评估投诉情况的评估（同部门、跨部门之间）综合评分=能力/5×20%+态度/4×40%+业绩/2×40%（注：每项都按照100分计算）1、辞退2、转岗3、留用4、晋升谈话记录记录人：