高效转化网商团队执行力

1高效转化网商团队执行力问题与思考网商如何做大做强？如何构建一个强效团队？团队管理宝典到底是什么？2店长员工员工员工员工员工员工困惑一：团伙与团队区别？困惑二：低效VS高效谁的责任？困惑三：被动VS主动15如何转化成我愿意？困惑四：消极VS积极团队气氛？课程大纲一、理解执行力二、掌握管理工具三、制定实施计划一、理解执行力1、执行力的概念2、执行力的1-2-4法则认识三段论：1、我是谁？2、我要到哪里去？3、目的？理解执行力1、团队执行力的知行合一•买复印纸的故事：买几张？一包？规格•撕纸游戏:如何相同？知道做到＋＋执行力执行力知道做到想法行力结果尺度速度力度清晰过程明白结果要求的细节，讲清，听完整.军队的生命力，源于强大的执行力！.三位将军在战争年代，为革命出生入死，立下了赫赫战功！执行力应该是毋庸置疑的！.共和国成立后，他们进入到军事学院高级指挥系学习，在换新军装的小事上，执行力却出现了问题！将军执行力？终级组织有哪些？一、理解的执行力2.团队执行力的1-2-1检视法则1个核心-2大关键-4项要素131）团队的执行力的1个核心思想上认同自动自发情感上接受行为上一致控制命令奖惩制度外因行动力被动压力绩效考核举例培训迟到将军的执行力•情感上接受•思想上认同•行为上一致•控制命令•奖惩制度•绩效考核经营战略网店文化目标制度流程思想道德意识思想道德行为管理2）团队的执行力的2大关键点如杯子？思与想不是对立的。台湾人文特点，筷子引领执行力计划对照执行助跑执行力有序畅通有效支撑执行力培训激励奖惩提升执行力规范规范优化监督目标文化制度流程3）团队的执行力的4项要素小结•知职执•心辛行了解认识岗位制度各付其职有效执行思想接受努力保证效果一.理解执行力二.掌握管理工具三.制定实施计划课程大纲二.掌握执行力的管理工具1.入门心法——三大管理原则2.葵花宝典——五大管理系统1、入门心法—三大管理原则明确标准奖罚分明循环往复如撕纸为例标准明确贴笑脸激励坚持执行，行动过程梳理2、葵花宝典五大管理系统数字管理监督管理目标管理承诺管理学习管理团队执行力管理系统1）目标管理是团队执行力的指引罗盘要一致看得见导航图够得着上下一致与队友一致与客户一致目标要切合实际跳起来能够得着将目标展示出来用于激励如宝马车贴在墙上周目标管理表日目标管理表2）学习管理是团队执行力的武器背包以目标为导向学什么怎么学用什么怎么用如面试时问应聘者为什么来这里？你想要什么?自知？3）承诺管理是团队执行力的军令奖以结果为承诺强调什么承诺什么兑现什么解决主要问题,员工实现，上下一致，做到如何兑现4）数字管理是团队执行力的筑基法宝建立标准奖罚准绳过程管控中国是道场文化，即软性太多，外国是数字，谈得来，顺眼，多为虚数，如何克服民族特点。5）监督检视是团队执行力检视力=执行力员工只做主管检查的事，如迟到，卫生，监督检视能力要加强小结明确、分明、持恒目标引领方向知识武装头脑承诺管理行为数字保驾护航检查大于自觉标准明确清晰目标，何时止学习是手段负责，兑现过程用数字形式监控监督机制问题与思考网商如何做大做强？如何构建一个强盗的团队？团队的管理宝典到底是什么？解惑团伙VS团队主动VS被动低效VS高效一个人管理组织的设计N件事系统与流程的匹配我愿意网店文化建设消极VS积极我快乐员工的幸福指数象一个人一样推荐冯仑《野蛮生长》一书六大模块1.组织架构4.管理体制2.责权划分5.企业文化3.管理流程6.人力资源数字管理监督管理管理机制学习管理承诺管理管理流程目标引领组织支撑文化助跑团队保障团队执行力课程总结四大步骤1.对照三大管理原则，找问题2.依照五大管理系统，定方案3.单点发力，重点解决4.实现系统运营，确保执行力有序，畅通，有效一位5-5-7-5-3的老师讲了1-2-4的执行力检视法则以3条入门心法为原则对照葵花宝典的5个系统依据网店管理的6大模块回家按照4个步骤设定课程回顾