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文群田营业一区高级经理1997年加盟平安保险公司1998年晋升业务经理1999年参加“第三届高峰会议”1997-2001年荣获“明星业务员”荣誉称号2001年加盟太平人寿2002年分公司“风云人物”前十名多次荣获总公司“十佳营业部”荣誉称号2004年荣获“职业经理人”荣誉称号2005年荣获“世界华人保险大会”资格2005-2006荣获总公司“优秀兼职讲师”荣誉2002-2005人效位居分公司前三名2002-2005荣获分公司“优秀营业部”荣誉2005-2006荣获“太平人寿高峰会三连冠”“四连冠”荣誉称号营业部连续三届入围太平人寿５０强营业部，参加“百万经理培训班”高绩效团队的建立数据会说话太平人寿四川分公司管理本部KPI分析年度主管人数年初人力育成区直辖业绩所辖业绩活动率人效人均件数20021401360239008598893.6200321335723133211988103714.620042267620264423188285372.520052487800258024318378533.0200625210370375332578283472.72007254109101271104880103472.6营业一区三月KPI指标分析平均人力主管人数业绩人均标保509123550643310829人均件数活动率实动率万元率4.283%63%44%目前行业现象•老员工心态不好•业务员开单越来越难•团队发展越来越慢•十年以上的资深员工离开保险业的越来越多•规模保费逐年增长困惑：保险是终身从事的事业吗？问题的症结•目标的原因•氛围的原因•文化的原因如何应对改变现状，转换跑道!转换跑道的有利之处•有良好的发展平台•有公司大力支持•有志同道合的伙伴•有一流的培训转换跑道的不利之处•续期损失（用续期换未来）•创业艰辛（人生难得几回搏）高绩效团队的运作一、建立经营哲学做行业楷模、树时代先锋、做人效万元团队营业一区经营哲学责任诚信创新快乐我们是一支获得无数荣誉的团队，荣誉来源于责任，我们将社会、公司、客户、家庭以及个人成长的责任铭记在心，愿意付出一切的努力，兑现承诺。诚信为先，坚持以客户的需求为导向，全面为客户提供最专业的寿险产品及服务，以满足客户需求为工作的目标，实现零投诉。创新是一个团队发展的基础，我们努力学习，研究市场和业务，持续不断地创新营销模式和团队管理莫式，与时俱进，做行业的标杆与楷模我们是相亲相爱的一家人，每位伙伴都是重要的一分子，我们彼此分享成长，共同进步，实现自己的梦想，从而实现快乐人生。我们的目标：将团队的每一位伙伴打造成为最有行业价值的职业经理人相关制度的建立•业务人员工作标准•业务人员品质要求•业务交叉管理办法•增员交叉管理办法会议经营•高经会（每天一次）•业经会（每周一次）•全员表彰会（每月一次）•晨会（每天一次）•夕会（每周三次）•周检讨（每周一次）基础管理•差勤•工作日志•拜访量增员•标准•渠道•技术培训•新人•正式员工•准主管•主管新人•专业化推销流程•寿险的功能与意义•社保知识•拒绝处理•保险故事•产品组合•建议书的制作正式员工•寿险的功能与意义•保险故事•同业比较•社保知识•增员培训•辅导技能准主管•增员培训•选择培训•辅导培训主管•生涯规划•专题培训•专题研修辅导•新人（技能）•业务员（心态、技能）•业务主任（心态）团队凝聚力的培训•丰富多彩的文体活动（春、夏、秋、冬）•关心员工的家庭（家属联谊会）•各种各样的比赛•共同价值观的建立整合外部资源•同级业务单位•上级业务单位•分公司•总公司•其他社会单位•全员营销业务推动•市场开拓•激励方案•产品主线研究市场、创新营销•产品销售流程•增员技术流程开发•市场开拓方式（顾问式行销）•客户见面会•增员沙龙•客户沙龙•员工活动•这是一件伟大的事业，需要我们有足够的耐心，•这是一件伟大的事业，需要我们有足够的决心，•这是一件伟大的事业，需要我们全体团结一心，共同达成理想。