宝供物流集团十年大事记

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宝供物流集团十年大事记1994年7月1日双桥办事处成立。10月18日广东宝供储运有限公司成立，在广东省工商行政管理局登记注册，法人代表刘武，地点位于广州市天河区天河体育中心游泳馆北门二楼，经营范围为仓储、装卸、汽车货运。代办货运服务销售五金、交电、化工、百货、建筑材料、金属材料（不含金银）、日用杂货。12月1日宝供西南分公司成立（后改成都分公司），经理杨存林，员工人数8人。12月28日宝供黄埔分公司成立，经理解杰民，员工人数12人。1995年2月天河转运站北京办事处更名为宝供北京分公司，经理盛逢德，员工13人。天河转运站上海办事处更名为宝供上海办事处（后改上海分公司），经理胡贵华，员工6人。3月召开公司第一次全国业务工作会议，总结成立半年来的运作业绩，并行规范业务运作包括货物进出仓程序、单证传递流程等，此时公司已初具规模，全国共有5个分支机构：北京、上海、成都、黄埔分公司、及广州东转运站，拥有4万多平米仓库和80多名员工。6月承接宝洁公司“浪奇”项目的仓储及送客户业务，黄埔分公司仓库骤增至8万多平米（6个仓库点），员工50多人，且进出仓量近10万件，送货量数百吨/日，为做好该业务专门成立了项目小组，吴晓波任项目经理。7月委托天津中通商贸公司为我司在天津地区铁路运输代理，承运天津的宝洁商品—舒肤佳香皂送往各地，7月1日起运作。8月公司总部从广园路1822号二楼迁至天河体育中心游泳馆。为适应业务发展，总部分设业务部、财务部、人事行政部三个职能部门，随后又增设了开发部。10月大朗办事处成立。10月18日《宝供通讯》创刊。11月28日成立哈尔滨分公司，经理林奕彬，员工16人，专门负责宝洁公司熊猫洗衣粉项目的仓储及配送业务。12月公司业务运作一年来，主要客户是宝洁公司，共完成铁路运输20多万吨，仓库发展至14多平米，初步形成覆盖华北、东北、华东、华南和西南各省的运作网络。1996年1月公司在成都召开年度工作会议，提出了九六年的工作方针是“依托宝洁，发挥我司优势，积极参与市场竞争，努力开拓新业务，实现全国连锁，开创水陆空配套运输的新格局”，从扩大承接宝洁业务，积极开拓新客户，抓好人才招聘培训，健全各项规章制度，使管理工作逐步向规范化、制度化方向迈进等方面开展工作。3月接受宝洁公司对仓储管理GMP的培训，并在全国各公司开展仓储GMP的评估工作。4月至5月先后接受了P&G亚太区的QA对GMP的评估，在全公司全体员工的努力下获得了优秀成绩，黄埔分公司得95分，北京分公司92分，上海分公司90分，成都分公司100分，分别得到P&G公司发给的GMP评估初级顶峰奖。5月宝供武汉办事处成立（后改为武汉分公司），负责人韦志立，员工3人，承运联合利华和LG公司的业务运作。6月为适应公司业务发展的需要,公司总部增设了质管部，以GMP思想为指导，制订了业务运作的质量管理制度，从而确保业务运作的质量，使货物缺损率逐步得到控制。6月28日-30日在广州华侨友谊大厦召开会议，下达了“九六年下半年工作考核标准”，规定了下半年三项重点工作的要求和考核标准。9月24日公司决定成立广东宝供储运有限公司杭州办事处，并设立临时机构负责杭州办事处的筹备和业务试运作，宋兰任筹备主任，潘树直任副主任。10月20日杭州分公司正式成立，负责人宋兰，该分公司员工6人，主要负责宝洁公司在杭州的洗衣粉仓储和配送。10月31日《科技日报》第4版以《挑战》为题对宝供予以报道。10月—11月中央及国家领导李瑞环、吴邦国、李铁映、罗干在北京接见公司刘武总经理等，对宝供两年来的工作予以肯定。11月7日《中国交通报》第2版以《瞄准国外先进物流水平—记广东宝供储运有限公司总经理刘武》为题对宝供公司总经理刘武进行报道。11月13日《工人日报》以《我国出现了专业化大型物流企业-广东宝供储运有限公司建成储运网络》对宝供进行报道。11月21日《经济日报》第2版以《广东宝供储运有限公司—物流行业一颗新星》介绍宝供公司。11月—12月公司组织编写小组编写发行了《业务运作管理手册》、《质量管理手册》、《开发工作手册》、《行政管理规章制度》、《员工手册》以及《运输作业SOP》、《仓储作业SOP》等，这些手册是通过两年来的工作实践总结出来的，从而使公司的各项管理工作纳入规范，做到有章可循、照章操作办事，企业管理出现了一个新的局面。12月珠海办事处成立。12月11日广东宝供房地产开发有限公司登记注册，为具有二级房地产开发资质。12月31日成立广东宝供储运有限公司公路运输配送中心（广州），骆福才同志为该配送中心（广州）负责人，员工5人，主要业务是宝洁公路送客户和格力空调回程车送客户，开始探索利用回程车运作的新路子。1997年1月16日-19日在广州华侨友谊大厦召开九七年度第一次分公司（办事处）经理工作会议，总结九六年工作及布署九七年工作任务，并研讨九七年新业务开发工作。2月28日双城办事处成立。3月l天津分公司成立，经理黎东明，将原委托天津中通公司承运此业务收回由天津分公司负责运作，除承运宝洁香皂的铁路运输外，还将承运宝洁西青工厂的新业务。l将原宝供大朗办事处更名为宝供大朗分公司，至此，广东宝供储运有限公司在全国已有北京、上海、成都、天津、杭州、武汉、黄埔、配载、大朗九个分公司，已形成覆盖全国的运作网络。3月18日出版第一期“公司质量情况简报”。4月10日《南方都市报·产经周刊》第9版以《刘武与他的储运业》为题报道刘武总经理及宝供。4月18日订立“收费结算管理规定“。4月24日《人民日报·海外版》第2版以《”宝供”人办储运》为题对宝供加以报道5月7日《粤港信息日报》以《屹立于中国物流之林》为题刊发了对刘武总经理的专访。6月“宝供大厦”正式获得政府有关部门批准立项。6月5日成立广东宝供储运有限公司天津分公司，由黎东明全面负责天津分公司工作。6月8日重庆办事处成立。6月23日《市场报》第8版以《中国物流企业希望之星》为题报道宝供。7月1日广州东转运站划归黄埔分公司统一管理，作为黄埔分公司一个发运点，由谢淑玲同志担任该点的负责人。8月28日下发“公司‘质量奖罚条例’（试行）”，该条例旨在提高员工质量意识，确保公司储运业务的质量，做到奖罚分明。9月19日-21日召开“创业三周年工作会议”，会议肯定了宝供成立三年来所取得的业绩，总结了宝供的五条成功经验及当前存在的问题，同时对公司未来三年的发展进行了展望，会上宣布一批老同志退居二线任顾问，一批年青人走上了各级领导岗位，他们是黄埔分公司经理吴晓波、成都分公司经理黄滨、北京分公司经理王闪龙、上海分公司经理胡贵华、天津分公司负责人万小松、大朗分公司负责人唐昌沛、配载分公司负责人刘芳生、武汉分公司负责人韦志立、哈尔滨分公司负责人陈继锋、杭州分公司负责人张志华、行政人事部经理蔡瑞、业务部经理黎东明、开发部经理江玉生、财务部经理谢明华、质管部经理邹成区。这是一次承前启后、继往开来的会议。10月为挖掘内部潜力，加强内部控制，降低运作成本，公司开始在业务部设立成本管理组，骆福才任组长，主要职责是审核公司所有业务支付合同、支付标准，审核业务单证的真实性和合理性，制定成本考核指标，寻找降低成本的方法等。10月18日“宝供大厦”正式报建有关开发手续。10月27日总部成立计算机信息管理中心，以加强公司电脑网络建设并提高信息反馈能力。唐友三被任命为该信息中心经理。11月8日“宝供大厦”奠基，出席奠基礼的嘉宾有广州市副市长戴治国、市政协主席邬梦兆、副主席刘念祖、中央内务部刘司长及市政府部门的各级领导等三十人。《南方日报》、《广州日报》、《广州电视台》等新闻界人士参加了此次奠基剪彩仪式。11月10日-13日第一届物流研讨会在广州珠岛宾馆举行。12月“宝供大厦”完成报建并动工。12月16日《经济快报》头版以《物流企业希望之星》为题报道发展中的广东宝供储运有限公司。1998年1月9日-10日98年度第一次分公司经理工作会议在广州召开，会议就97年工作进行回顾，对98年工作进行展望。1月24日广东宝兴房地产开发有限公司成立。2月l公司任命了首批成本控制员，他们在分公司的成本控制工作中起了重要作用。l业务部成本组草拟并下发了公司业务支付合同审批程序及合同范本，以后陆续下发了各种成本管理文件，加强了业务运作费用的报审管理和控制工作。2月28日西安办事处成立。3月韶关办事处成立。3月3日苏州办事处成立。4月25日原《宝供通讯》更名为《宝供天地》，并正式出版了第一期《宝供天地》。4月27日-30日召开98年度第二次全国经理工作会议，此次会议为各部门、各分公司（办事处）确立了在新形势下发展的指导思想、方针策略和目标、计划，使大家做到了统一思想、认清形势、明确方向、把握机遇、扬长避短。5月7日成立公司计划管理及“三项落实”（落实岗位职责、落实岗位考核、落实务各项规章制度）实施领导小组。5月18日正式启动“运输业务单号管理系统”。6月1日国内第一套物流信息管理系统—基于Internet/Intranet的宝供物流信息管理系统正式启用。6月28日哈西办事处成立。7月l财务部财会电算化系统正式通过财政局的验收。l“宝供大厦”完成二层地下室工程施工（该项目被市监站评为优良工程）。7月2日《南方日报·现代电脑》以《英特尔”做骚”,老板讲实施》为题刊发了刘武总经理接受访问,对宝供的物流信息管理系统建设做了详细的介绍8月1日l实施《员工基金会章程》。l实施新版《薪资制度》（总部试行方案）。8月25日召开广州分公司成立大会，广州分公司在原公司所属的黄埔分公司、大朗分公司、配载分公司和广州东、韶关、珠海三个办事处的基础上整合组建，负责广州乃至整个华南地区的储运业务。8月26日广东宝供储运有限公司广州分公司正式开始运作。9月公司通过全国成本控制员岗位技能强化训练后，再次任命一批共8名成本控制员，首次确定成本控制员为营运管理部派驻分公司开展成本控制工作。9月26日刘武总经理应邀赴北京参加庆祝建国49周年中外知名企业家国庆献辞活动。9月28日-30日组织总部员工签订劳动合同。10月1日南京办事处成立。10月17日-18日召开宝供发展规划研讨会，会议初步确立了宝供的宗旨、价值观、原则。11月“宝供大厦”正式对外销售。11月10日-13日第二届物流研讨会在上海建国宾馆举行。12月10日成立广东宝供储运有限公司长沙分公司，任命唐昌沛同志为该分司负责人。12月18日沈阳办事处成立。12月25日根据组织发展及职能转变的需要，公司总部进行了组织机构调整，撤消了原行政人事部、业务部、开发部、质管部、财务部、信息中心六个部门，新成立如下七个职能部门：人力资源部、行政后勤部、营运管理部、市场营销部、质量管理部、财务会计部、信息技术部。蔡瑞、赵晓文、黎东明、江玉生、邹成区、谢明华、唐友三被分别任命为七个部门的经理（负责人）。12月26日-29日召开98年度第三次全国经理工作会议，会议进行了98年度工作总结，明确了99年度工作目标、计划及任务。1999年1月l全公司范围内全面实现财会电算化。l制订了员工招聘工作程序。1月1日l建德办事处成立。l公司培训小组成立，培训工作进入正规、系统阶段。l执行“人事代理、挂靠实施办法”、“综合个人意外医疗保险实施办法”、“社会保险实施办法”。1月20日暮云办事处成立。2月“宝供大厦”上盖封顶。2月9日青岛办事处成立。2月21日南宁办事处成立。2月25日管理人员总数突破200人。2月28日合肥办事处成立。3月l成功组织了第一批新员工（30人）入职前的培训。l“宝供大厦”开始进行室内装修。3月1日郑州办事处成立。3月8日丰台办事处成立。3月28日昆明办事处成立。4月公司内部确立了“培训管理系统”。4月12日广东宝供物业管理有限公司成立。4月16日会议正式确立《业务核算信息系统》，并确定了该系统建设的工作计划。4月18日长春办事处成立。5月有效地组织了公司全体员工对《A管