##公司系统研发部考核办法实施细则

**软件有限公司系统研发部考核办法实施细则**软件有限公司为明确绩效考核方式，提高工作效率、推进团队建设，本着从公平公正原则出发，重点激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，以期达到“共同进步”为目标。系统研发部结合本部门实际情况，制定本细则。一、基本要求所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。二、考核对象**软件有限公司研发部管理人员及所有员工三、考核内容和标准3.1月度绩效考核评定表（普通员工）考核类别考核项目权重考核标准业绩指标（60%）1任务计划制定情况10%未制定0分制定了，但目标不明确50-70分制定了明确的计划，但不细致70-90计划制定清晰，工作先后顺序明确90-1002任务计划完成情况30%100%进度90%80-100分90%进度80%60-80分80%进度0-60分3任务完成质量15%完全符合要求：90-100达到要求，无BUG但不易用：80-90达到要求但有BUG：70-80完成，但没达到要求：70以下4工作记录表提交及时率（见3.3）5%准时提交100分迟交半天99-60分迟交1天60-0分工作行为与态度指标（20%）1工作主动与上级反馈情况10%偶尔：0-40经常（5次以上）：40-70偶尔且有效：70-90经常且有效（5次以上）：90-1002是否主动配合其他同事工作5%不配合：0偶尔配合：0-70极积配合（5次以上）：70-1003不良事故5%发现一次扣10分能力指标（20%）1业务知识熟练程度10%完全熟练：90-100了解全部工作内容，但不熟练：80-90了解部分工作内容：70-80基本不了解：70以下2分析能力5%优：90-100良：80-90一般：70-80差：70以下3学习能力5%优：90-100良：80-90一般：70-80差：70以下附加分1任务超计划完成每一个任务加5分2任务缩短时间每缩短1天加5分1、上述分值如有小数，四舍五入；2、总评分=自评*30%+上级主管评分*70%+附加分3.2月度绩效考核评定表（管理人员：经理、副经理、小组组长及无单独考核规则的员工）考核类别考核项目权重考核标准业绩指标（70%）1计划制定情况10%未制定0分制定了，但目标不明确50-70分制定了明确的计划，但不细致70-90计划制定清晰，工作先后顺序明确90-1002任务计划完成情况30%100%进度90%80-90分90%进度80%60-80分80%进度0-60分3任务完成质量10%完全符合要求：90-100达到要求，无BUG但不易用：80-90达到要求但有BUG：70-80完成，但没达到要求：70以下4预算费用控制15%无计划0分有计划，无控制0-50分有计划，有控制50-80分有计划，且控制合理80-100分5小组周记录提交情况（见3.4）5%准时提交100分迟交半天99-60分迟交1天60-0分工作行为与态度指标（30%）1工作中主动与下级沟通10%偶尔：0-40经常（5次以上）：40-70偶尔且有效：70-90经常且有效（5次以上）：90-1002主动配合其他部门工作，做到安排合理10%不配合：0偶尔配合：0-70极积配合（5次以上）：70-1003建立人才培养机制，帮助下属得到提高。10%优：90-100良：80-90一般：70-80差：70以下附加分1项目超计划完成每一个项目完成并成功推广每项加10分2缩短时间每缩短10%加5分3实际支出费用比预算节约指标每节约10%加5分1、上述分值如有小数，四舍五入；2、总评分=自评*30%+分管经理评分*70%+附加分3.3员工任务周记录表姓名：时间工作任务计划完成时间本周完成情况问题备注本周小结：计划制定(10%)自评分：上级评分：任务完成(30%)自评分：上级评分：完成质量(15%)自评分：上级评分：记录提交(5%)自评分：上级评分：反馈情况(10%)自评分：上级评分：配合情况(5%)自评分：上级评分：不良行为(5%)自评分：上级评分：业务知识(10%)自评分：上级评分：分析能力(5%)自评分：上级评分：学习能力(5%)自评分：上级评分：附加分：总分：3.4小组及部门周记录姓名：时间工作任务责任人计划完成时间本周完成情况备注本周小结：计划制定(10%)自评分：上级评分：任务完成(30%)自评分：上级评分：完成质量(10%)自评分：上级评分：费用控制(15%)自评分：上级评分：记录提交(5%)自评分：上级评分：沟通情况(10%)自评分：上级评分：配合情况(10%)自评分：上级评分：人才培养(10%)自评分：上级评分：附加分：总分：3.5说明1、部门经理每周五开会总结本周工作，制定下周部门工作计划并报综合部备案；2、部门各小组组长根据部门周计划制定下周工作计划；3、计划如有问题或出现突发任务时可进行调整，调整后的计划需通知综合部；4、每周所有员工填写3.3表，由直线上级填写总评分；5、小组组长填写3.4表并计算得分，部门经理填写总评分；四、薪酬发放应发绩效薪酬=标准薪酬*（本月总分/本组同级的平均分）本组同级的平均分：指同一个上级领导的组员的分数总和除以组员人数；四、执行与操作4.1由项目管理组组织相关小组在第月8号前按本方案对员工进行考核，将考核结果报总经理审批后，由综合部通知财务发放月度薪酬。4.2本细则自2011年3月份开始执行。