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监理大纲一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、建设规模：4、计划投资：5、预期工期：6、质量标准：7、工作内容：工程监理(以施工合同为准)二、监理实施方案（一）组织机构1、工作流程关系图2、人员组织及分工情况本工程监理项目部成员一览表：岗位姓名职称学历备注证书编号总监理工程师土建监理员监理公司质量监督站总监总监代表项目工程水电监理员工程顾问工程顾问（二）项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责(1)管理工作：①接受公司法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行。主持项目监理机构日常工作。②代表公司与设计单位、建设单位、承包单位及政府建设工程质量监督部门、管理部门进行业务联系，协调各方面的关系。a)组织、领导监理人员学习贯彻国家及地方政府发布的关于建设工程监理的政策、法令、法规、规范、标准等。b)检查和监督监理人员的工作。对监理人员进行合理调配，并对不称职的监理人员调换其工作。c)助建设单位工程项目施工招标工作及签订施工合同。(2)施工阶段监理工作：a)施工准备阶段监理工作：确定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编写项目《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；组织专业监理工程师审核设计文件、施工图纸，参加设计技术交底会和图纸会审，书面提出意见和建议；审批承包单位编制的《项目管理规划或施工组织设计（方案）》；审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；签认承包单位报送的“分包单位资格报审表”和有关资质资料；签发“工程开工报审表（表A1）”及相关资料；组织项目监理机构人员参加第一次工地会议，负责起草第一次《工地会议纪要》，并与各方代表会签；b)施工阶段监理工作：主持召开定期和不定期工地例会，组织起草《会议纪要》和有关文件，并与各方代表会签；审核签认承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变更报告；组织安排监理人员对施工过程进行巡视和检查；签认承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料；签署《工程暂停令（表B8）》和《工程复工报审表（表A6）》；责令承包单位报送《质量事故调查报告》及相关单位认可的《处理方案》。组织监理人员对质量事故的处理过程和进行跟踪检查和处理结果验收。并向建设单位提交有关质量事故的书面报告；审查“工程量清单”和《工程款支付申请表（表A4.3）》，签署《工程款支付证书（表B8）》；审查“工程竣工结算报表”，签署最终《工程款支付证书（表B8）》；组织监理人员进行工程项目造价目标风险分析，制定防范性对策；审查承包单位报审的“施工进度总计划”和“年、季、月度施工进度计划”及“工程进度计划报审表（表A2.1）”并签署审核意见；审定专业监理工程编制的《进度控制方案》；定期向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施。并协调影响进度的关系；组织监理人员对工程质量进行竣工验收，签署“工程竣工报验单”，组织编写《工程质量评估报告》，并与监理单位技术负责人共同签字；汇同验收各方签署“竣工验收报告”；负责处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题；组织监理人员对有关单位提交的工程变更文件进行审查，对工程变更的费用和工期作出评估，签发“工程变更单”；组织监理人员收集索赔资料，协调建设单位和承包单位提出的索赔要求，审查承包单位提交的《工程费用索赔申请表》和建设单位提交的《索赔报告》，签署的工程费用索赔处理意见；审定承包单位提交的《工程（临时）延期报审表》或《工程（最终）延期报审表》，签署审定意见；调解建设单位和承包单位发生的合同争议，或真实地向仲裁机关和人民法院提供与争议有关的证据；协调处理合同解除的有关事宜；Ⅱ、总监理工程师审查的监理资料“监理日记”（表B7）Ⅲ、由总监理工程师直接签发的资料“工程暂停令”（表B1）监督、检查施工现场的安全防护及文明施工：Ⅰ、工程质量保修期的监理工作：协助建设单位与承包单位签订保修期合同；组织监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录；组织监理人员对承包单位修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；组织监理人员对工程质量缺陷进行调查分析并确定责任归属；核实修复工程的费用，签署工程款支付证书；Ⅱ、对监理过程中发生的重大技术问题及时向总工程师报告和提交技术委员会审议决定。2、总监理工程师代表岗位职责(1)在总监理工程师直接领导下开展工作。(2)负责总监理工程师指定或交办的监理机构行政管理工作。(3)按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利，但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》；签发“工程开工/复工报审表”、“工程暂停令”、“工程款支付证书”、“工程竣工报验单”；审核“竣工结算”签发“工程款支付证书（最终）”；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；调配监理人员，调换不称职监理人员；(4)定期或不定期以书面形式向总监理工程师报告工程监理各方面的情况。(5)认真填写本项目的“监理日志”。3、监理员岗位职责(1)在总监理工程（或总监理工程师代表）领导下，在专业监理工程指导下开展本职监理工作。(2)参加设计技术交底图纸交底会议、监理工作会议，专项技术会议，提出意见和建议。(3)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。(4)对拟进场的原材料、构配件、设备进行检验。(5)对施工现场进行巡视、检查、量测和验收，对重要的分项工程或施工部位进行旁站，并做好记录。(6)复核或从施工现场直接获取的工程计量的有关数据，并签署原状凭证。(7)按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(8)督促承包单位执行监理程序，按规定及时报出监理报表。(9)参加单位工程的竣工初验，工程质量评定及工程质量核验。(10)对施工现场的不安全、不文明现象向承包单位提出警告，并及时向总监理工程师报告。(11)认真填写本项目“监理日志”。(12)做好监理记录的整理和上报。（三）、施工阶段监理工作制度1、监理机构管理制度1）总监理工程师的任命及授权（1）由监理单位法定代表人任命并书面授权（任命授权书）总监理工程师，负责项目监理机构的日常工作。（2）总监理工程师的任免变更，监理单位应书面报告建设单位和承包单位驻现场的法人授权代表，并征得建设单位的认可。（3）总监理工程师行政上接受公司总经理的直接领导，接受监理部的管理，技术上接受公司总工程师或技术负责人的领导，经济上接受公司总经济师的领导。2）监理机构建立（1）每一个工程监理项目均由总监理工程师建立项目监理机构。（2）项目监理机构的组织形式和规模的确定应该适应于履行委托监理合同的要求。（3）项目监理机构内设的资料管理员、质量控制员、进度控制员、材料控制管理员及计量、测量人员等，可由监理机构内监理人员兼任。3）总监理工程师代表的任命授权（1）根据工作需要，项目监理机构可设总监理工程师代表，由总监理工程师任命并授权（任命授权书），行使总监理工程师部分职责和权力。（2）总监理工程师代表的任免变更，应经监理单位同意，并由监理单位应书面报告建设单位和承包单位驻现场的法人授权代表，且应征得建设单位的认可。4）监理人员的岗位职责（见公司制定的《监理人员岗位职责》），项目监理机构设总监理工程师（或总监理工程师代表），专业监理工程师、监理员，并按其各自的岗位职责进行监理工作。5）监理人员的调整，必须保证监理工作的延续性，应做好交接工作。6）项目监理机构的组织形式，人员组成及其岗位职责分工应在开工前10内书面通知业主单位。7）项目监理机构监理人员的职责见《监理人员岗位职责》。8）项目监理机构在撤离施工现场前应由监理单位书面通知建设单位，并办理相应的移交手续。2、项目监理机构工作制度1）项目监理机构的工作，按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员三个层次进行工作，必要时可配备总监理工程师代表。2）项目监理机构的工作应本着科学严谨、热情服务的原则进行工作。3）项目监理机构人员的工作应严格按照《监理人员岗位职责》进行，认真履行各自的工作与义务和职责。4）项目监理机构的工作应在总监理工程师的领导下，建立系统化的统一管理，对工程项目实施的全过程、全方位依照《工程建设监理合同》、《建设工程监理规范》以及有关法律法规的要求进行监理。5）项目监理机构应定期的在总监理工程师（总监理工程师代表）的组织下对项目施工的工程质量、工程进度、安全工作、文明施工等方面进行巡视检查工作：（1）项目监理机构的巡视检查工作，由项目总监理工程师或由总监理工程师委托总监理工程师代表根据项目《监理规划》定期或不定期组织进行。（2）项目监理机构的巡视检查工作，可设专题式检查和常规检查两种：·专题式检查一般有：专题质量检查、安全检查、文明施工检查、资料检查等。·常规检查一般有：定期检查、不定期检查或联合检查（由业主单位、承包商、监理单位）。（3）项目监理机构的巡视检查工作，应由项目总监理工程师或总监理工程师代表组项目有关的专业监理工程师、监理员进行。（4）项目监理机构的定期巡视检查工作，每月不少一次。项目监理机构的不定期巡视检查工作，由各项目监理机构的负责人根据工程进展情况确定。（5）项目监理机构的巡视检查工作，应按公司的要求建立项目检查档案，并按《项目监理机构巡视检查工作记录》表格式对检查情况进行记录。·在巡视检查工作中，如发现存在问题应及时发出《监理工程师通知单B2》要求整改。·对发现问题的整改过程应指定相应的监理人员负责监督其落实情况和对整改情况进行复查。6）项目监理机构的巡视检查工作作为公司对项目监理机构考核检查的内容。7）项目监理机构负责人（总监理工程师）应定期或不定期地向公司汇报有关巡视检查工作的情况，以及工作中存在问题的整改复查情况。8）采用联合检查方式对项目的巡视检查，可采用通报的方式对检查情况向有关参与建成设的各方进行通报。·在通报中应明确对存在问题的整改要求；·在通报中已明确对存在问题的整改的复查要求；3、施工组织设计（施工方案）审查制度1）施工组织设计（方案）是施工管理中起核心作用的重要技术文件，也是施工承包单位按合同及有关法律、法规要求对工程施工组织、管理和采取相应技术措施的纲领性指导文件，承包单位在开始施工前必须完成施工组织设计的编制和自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。2）总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，并提出审查意见，由总监理工程师审定批准实施。需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审。总监理工程师重新审定批准后报建设单位。3）对规模较大，结构复杂或属新结构，特种结构的工程，总监理工程师应将施工组织设计（方案），提交监理单位总工程师组织技术委员会议进行审定，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审，之后由总监理工程师签发批准实施。4）承包单位应按审定的施工组织设计（方案）组织施工。承包单位，如需对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容报送项目监理机构经总监理工程师重新审定批准。5）对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计条件时，可分期编制分项分部工程施工方案，对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，可编制专项工程施工方案，其审批程序按《施工组织设计/方案审查程序图》执行。6）审查施工组织设计的内容和基本要求(1)承包单位的审批手续是否齐全，审批程序是否规范；(2)施工总平面图是否合理；(3)施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。(4)工期安排是否满足建设工程施工合同要求；(5)进度计划是否保证施工的连续性和均衡性。所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；(6)承包单位的质量证体系、质量管理体系、技术管理体系是否健全；(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；(8)季节施工和专项施工方案的可行性，合理性和先进性。7）施工组织设计（方案）审查