丽景新园小区二期工程监理细则

**市丽景新园小区二期工程监理规划：主编：****审批：*******建设工程监理有限公司二○○五年三月日目录一、工程项目概况.....................................................1（一）项目特征............................................................1（二）项目组成规模.....................................................1（三）工程特征.............................................................1二．项目目标.................................................................1三．监理任务范围.........................................................2四．监理组织机构.........................................................2（一）组织机构图.........................................................2（二）驻地监理人员名单.............................................2五．监理岗位职责.........................................................2（一）总监理工程师岗位职责.....................................2（二）专业监理工程师岗位职责..................................2六．监理工作方法及监理制度.....................................3（一）施工阶段质量控制.............................................3（二）施工阶段的进度控制—合同管理及信息报表..9（三）施工阶段的投资控制........................................11（四）监理工作制度...................................................12七．监理措施...............................................................15（一）投资控制措施...................................................15（二）质量控制措施...................................................15（三）进度控制措施...................................................15八．监理工作标准………………………………...16监理规划一、工程项目概况1、项目特征：1.1项目名称：1.2项目建设地点：1.3建设单位：1.4设计单位：1.5监理单位：1.6监督单位：1.7施工单位：2、工程环境整个场地勘察范围东西长约米，南北宽约米。勘察场区原为耕地，整个区域地形高差不大，场地较为平坦。根据我公司承诺，驻工地监理人员要确保工程三大目标实现，本工程质量目标是达到合格质量标准，进度按合同工期交付使用，根据形象进度拨付工程款。要采取有效措施，加强质量通病控制，消除质量隐患。因此，质量控制和进度控制是本工程监理工作的重点。二、项目目标（一）工期控制目标：200年月日竣工。（二）质量控制目标：合格。（三）投资控制目标：投资控制约万元。（四）安全控制目标：杜绝重大安全事故。（五）协调目标：落实总监负责制，强化专业监理工程师责任制，树立全局观念，建立协调中心，做好中心协调工作。（六）文件管理目标：符合国家、地方和委托人的要求。三、监理任务范围工程项目监理阶段范围：根据工程项目建设监理合同签定内容，本工程的监理阶段主要是工程施工阶段，自桩基至竣工所有全部工程。四、监理组织机构（一）项目监理组织机构见下图（二）根据本工程特点及工程规模，各专业人员的配备计划见下图投资控制质量控制进度控制合同管理工程监理部总监建筑结构装饰监理工程师给排水专业监理工程师暖卫生专业监理工程师信息管理及进度控制监理工程师1人总监理工程师（工民建专业）强、弱电专业监理工程师合同投资控制监理工程师五、监理人员岗位职责（一）总监理工程师的岗位职责：1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2．主持编写项目监理规划、审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构的正常工作；3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8．审查和处理设计变更；9．主持或参与工程质量事故的调查；10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13．主持整理工程项目的监理资料；（二）专业监理工程师的岗位职责：1．负责编制本专业的监理细则；2．负责本专业监理工作的具体实施；3．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8．检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；六、监理工作方法及监理工作制度（一）施工阶段质量控制1．质量事前控制a掌握和熟悉质量控制依据b施工场地的质量检验验收c施工队伍的资质d工程所需原材料半成品的质量控制e施工机械的质量控制f审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案g施工环境、管理环境的改善措施：（1）协助施工单位完善质量保证体系（2）主动同当地质量监督部门联系，汇报项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验方法或方案（4）审核施工单位制定的成品保护措施方法（5）完善质量报表、质量事故的报告制度等2．质量的事中控制a施工工艺过程中质量控制见附表序号工程项目质量控制要点控制手段1测量放线定位依据和定位几何尺寸现场测量2桩基工程沉管深度及成孔质量、桩位，垂直度、桩顶标高、钢筋笼规格、尺寸保护层厚度、混凝土强度桩身质量及承载力现场测量和检查现场测量现场检查审核配比、取样、试件、实验报告桩检测报告3土方工程开挖范围及边线、高程测量4基础工程位置、外形尺寸、钢筋型号、数量、混凝土强度、地下管线埋设测量、现场检查、审核配比、取样、试件、实验报告、检查、量测5主体砖混结构轴线、高程、垂直度、断面尺寸钢筋数量、位置、型号、接头、混凝土配比、坍落度、强度、预埋件型号、位置、数量、锚固砌承重墙砂浆强度等级、灰缝、错缝、门窗孔位置、预埋件及埋设管线测量、量测、现场检查、量测、现场制作试块、审核实验报告、现场检查、量测、砂浆配合比实验旁站、量测、现场检查、量测6室内装修材料配合比、室内抹灰厚度、平整度、垂直度、室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间7门窗工程木门位置、尺寸、铝合金门窗：嵌填、定位、安装、开关检查、量测检查、量测8屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整隔热层：平整度、高度观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测9室内给排水管道安装工程位置、坡度、接头管阀连接位置接头水压实验水表、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测、观察、量测水压实验观察、量测通水试验10室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接绝缘、接地观察、量测观察、量测11电信工程设备安装：位置、标高、线路连线路及附件安装观察、量测观察、量测b工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检查，签署认可方能进行下道工序。其工程流程见下图c隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检、专职检、初验，合格后填报隐蔽工程报验单，报告现场监理工程师检查验收。d工程变更和处理各单位书面提出工程变更申请单，交由现场监理工程师或总监组织审核，并与业主联系，接受后，再由监理单位与施工单位就变更费不合格合格合格不合格工序施工完毕返修施工单位自检、专职检、初验通知驻现场工程师会同现场检查签署质检合格意见进行下道工序合格?用协商，并与业主联系，就变更总监预以批复，送达施工单位。e设计变更或技术核定的处理见下图f工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析、质量事故处理措施的商定，批准处理技术措施或方案，处理措施效果的检查。g行使质量监督，下达停工指令为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿：(1)未经检验即进行下道工序施工；总监口头指示设计单位修改后设计图纸与业主联系总监室拟订文稿总监审核总监组织审核修改?编制调整预算总监审核现场监理工程师施工单位投资控制与业主联系(2)工程质量下降经指出后，未采取有效措施改正，或采取了一定措施而效果不好继续作业者；(3)擅自采用未经认可或批准的材料；(4)擅自变更设计图纸的要求；(5)擅自将工程转包；(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者；(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；(8)其它；h严格工程开工报告和复工报告审批制度；凡单项工程开工及停工后工程复工，均按下图规定的管理流程：i行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要；j建立质量监理日志现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；k组织现场质量协调会提出初审意见签章批复签署意见施工单位现场监理工程师总监室总监施工单位与业主及各方面协调会申报提示转发修改不修改现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文告现场监理工程师或总监审核、核定征求有关方面包括业主意见总监签章、行文外发修改?l定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况；现场监理工程师，每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，则应及时提出报告。3．质量的事后控制a单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。其流程见下图施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查检验资料合格?工程质量等级评定签署中间验收书不合格合格返修b项目竣工验收其流程见下图：c审核竣工图及其它技术文件资料；d整理工程技术文件资料并编目建档；（二）施工阶段的进度控制—合同管理及信息报表总监组织全面检查验收施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料含竣工图质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验合格?同意验收?工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用保修支付工程款处理工程索赔审核结算书不