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监理大纲编制单位:XX市工程建设监理中心编制人:XXX审核人:XXX2009年7月6日监理大纲一、工程概况1.1工程名称：XXXXXXXX集中供水工程1.2建设单位：XXXXXXXXXXXXX供水有限公司1.3施工单位:XXXXX建筑安装有限公司1.4设计单位:XXX市建筑设计院1.5监理单位：XXX市工程建设监理事务所1.6建设地点：XXXXX镇城西村1.7建设规模：本工程为XXXXXX供水工程水厂，地上一层结构形式为砖混结构，建筑高度为19.3m，按结构主要性分类全等级为二级。该工程一期包括配水车间、加氯间、供水水池、办公楼、砌石挡土墙、道路、锅炉、浴室二、监理机构组织形式总监理工程师项目监理办公室专业监理工程师（土建）专业监理工程师（水电）专业监理工程师（设备）专业监理工程师（信息合同）各专业监理员三、工程项目监理工作目标和范围本监理业务为施工阶段监理,质量目标为承包合同中明确的质量目标,投资目标控制在XXX万元,进度目标为承包合同中确定目标2010.7.1日交工;监理范围是施工阶段的投资、质量、进度的控制、组织协调合同管理、安全监督。四、工程项目管理机构1.监理人员总监:XXX土建监理:XXXX(就实际情况逐部增加)水暖电工艺配套监理:XXXX资料:XXX2.监理组织方案总监理工程师负责整个项目规划、组织和指导,并着重整个项目范围内各方的协调工作,每个监理人员均有自己明确职责行驶自己的权利和义务3.监理依据国家现行的有关法律法规、设计文件、监理合同以及相关技术文件和业主的要求五.质量控制1.质量资料控制（1）根据承包合同中明确的质量目标,具体依据合同、设计图纸强制性标准、技术规范、规程进行监理。（2）具体严格要求、一丝不苟、实事求是、公平公正、合理热情服务的原则。（3）遵循为主、动态管理、跟踪监理的方式，实现工程质量总目标。2、具体控制措施（1）施工准备阶段A、对施工承包方在施工前的准备工作的控制审查施工单位、施工的组织者、管理者的资质与管理水平，以及特殊专业工种和关键的施工工艺操作者的素质与能力。审查工程所需的原材料、半成品、够配件和永久性设备、器材等是否合格，符合设计要求。审查拟订的施工方案，技术、质量保证措施的针对性、有效性如何，是否符合现场条件及工艺要求，是否符合国家相关的施工规范和质量检验平定标准的有关规定，与选择的施工机构机械设备施工组织方式相适应，经济合理。审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量，校核确认测量基准点和参考标高及工程测量放线的质量控制。B、监理工程师应做好事前质量保证工作认真组织好设计交底和图纸会审，应用我们的技术和智慧多提一点合理化建议，让业主花钱不多，使用方便，追求最高经济效益，同时，严把开工关。（2）施工过程质量控制A、对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换；当其组织不完善时应促进其完善。B、监理人员要监督做好预控。针对重点部分、分荐工程，关键部位设置质量控制点，实行旁站监理，严格做好旁站记录和交接班签字制度；对于施工过程中的原材料、半成品和成品监理人员要用目测、量测、试验等手段进行抽查验收，对于使用中的材料发现问题应重新与试验协作单位抽查试验；严格工序的交接检查，对于主要工序作业和隐蔽作业，通常要按有关规定要求，由监理工程师在规定的时间内检查，确认其合格后，才能进行下道工序。C、施工过程所形成的产品质量控制。对于施工过程中形成的成品一定要加强保护，防止破坏；认真审核施工单位提交的竣工图急有关技术文件，认真审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件，认真做好质量评定。总而言之，事前要进行质量跟踪、巡视旁站，校验测量；事后要严格按验评标准验收，要达到合同要求的质量标准和规范允许的误差范围。六、进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目的。为了有效的控制施工进度，应做好如下工作：1、对工程项目建设周期总目标做分析、论证。2、审核承包单位编制的工程项目进度计划，要对认可的施工进度从不同的角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。3、在项目进行的全过程中，每天、每月要检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，找出影响进度的原因，及时提出意见。4、认真审核承包单位，修改进度计划调整资源配置的方案，并应用组织、技术、经济、合同等措施督促其少许，以促进施工单位在合同规定的期限内保质、保量的完成任务。七、投资控制1、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制目标。2、对工程项目总投资的分析、论证，编制总投资分解规划。3、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。4、严格执行工程计量标准，只有工程质量达到合同标准的已完工程才予以计量。5、严格控制设计变更洽商，只有经业主批准并经设计单位出具变更图的工程量才予以计量。6、积极推广新技术、新工艺及最佳施工方案、合理化建设，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。7、审核各种工程付款单。八、安全管理建立健全安全监理制度，定期对监理人员进行安全培训，审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，使之符合工程强制性条文标准的要求。对施工中存在的安全事故隐患，根据情节分别采取要求其整改、停工、汇报建设单位、报告工程安全主管部门等手段，杜绝事故的发生。严格按法律法规及工程强制性条文标准实施监理。九、合同管理1、协助业主确定工程项目的合同结构。2、协助业主起草与本工程有关的各类合同，并在业主的邀请下参与各类合同谈判。3、进行对上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并及时向业主汇报。4、协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。十、信息管理1、建立本工程项目的信息编码体系和信息台帐。2、负责本工程项目各类信息的收集、整理，按规定编目保存。3、建立工程会议制度，整理各类会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。4、运用计算机进行本工程的投资、进度、质量控制和合同管理。提供业主有关本工程项目管理信息服务，定期提供监理月报。5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。十一、组织协调在实现工程目标的过程中，组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的是为了是整个工程组织一体化，主动开展工作。1、做好监理组织内部的协调工作，发挥每一位监理人员的主观能动性，让各专业各层次之间的协调工作，提高效率。2、做好监理组织系统与建设单位、施工单位、设计单位各系统间的协调工作。3、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事宜，协助处理与本工程项目有关的纠纷事宜。十二、其他服务督促施工单位做好安全文明施工，创建安全文明工地。十三、阶段性成果通过我们监理的工作，让业主可以感到监理在工程建设中的重要性和必要性。同时我们要提供给业主反映我们监理阶段性的成果文件。如建设监理月报，其中包括工程量、投资、进度、安全；监理过程中的各种书面指令性文件；分项工程的检查报表；监理工作总结；下一步的工作安排及施工监理方面的建设性意见。十四、工程项目监理的工作制度我们将根据本工程的具体情况，指定以下监理工作制度：1、设计文件、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复检制度5、设计变更制度6、隐蔽工程检验制度7、工程质量监理制度8、工程质量检验制度9、工程质量缺陷及质量事故处理制度10、施工进度监督及报告制度11、投资监督制度12、安全监理制度13、监理报告制度14、工程竣工验收制度15、监理日志和会议制度十五、监理报告目录1、工程开工/复工报审表2、施工组织设计（方案）报审表3、分包单位资质报审表4、报验单5、工程款支付申请书6、监理工程师通知回复单7、工程临时（最终）延期申请表8、费用索赔申请9、工程材料/购配件/设备报审表10、工程竣工报验单11、施工进度计划报审表12、取样见证记录表13、砼浇灌令14、质量问题报告15、监理工程师通知单16、工程暂停令17、工程款支付证书18、工程临时（最终）延期申请表19、费用索赔审批表20、监理工作联系单21、工程变更单22、监理日志23、现场建筑材料有见证取登记表24、见证单位及证人授权书十六、保修期内监理工作工程保修内经常同建设单位取得联系，并对工程建立保修期回访制度，督促施工单位定期对工程进行跟踪服务，提高服务的及时性和成效性，协助业主按规定留置保修费用，确保保修工程顺利进展。