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肇庆市粤鼎电力工程监理有限公司220kV××输变电工程监理实施细则(线路专业)ZhaoQingCityYueDingPowerEngineeringManagementCo.,Ltd.粤鼎管理方针：精心规划、遵纪守法、维护环境、保障安全、一流服务，务实创新。监理细则220kV××输变电工程线路专业批准：2010年月日审核：2010年月日编写：2010年月日目录1、工程概况2、专业工程特点3、监理工作依据4、监理工作流程5、监理控制要点及目标值6、监理的主要方法和措施6.1质量控制6.1.1事前控制6.1.2事中控制6.1.3事后控制6.2投资控制6.3进度控制6.4安全控制6.5合同管理6.6信息管理6.7组织协调7、附件1工程概况1.1工程名称:220kV××输变电工程1.2工程建设地点:××1.3工程建设规模：1.3.1线路部分：本工程是由××kV线路全长约××千米。全线杆塔数量××基，其中耐张转角塔××基；直线塔××基。导线采用稀土钢芯铝绞线××型；地线采用稀土镀锌钢绞线××型，双地线长××千米；铁塔基础采用现浇混凝土基础共××基。工程动态投资××万元;其中:线路综合造价：××万元，单位综合造价：××万元/公里。线路综合造价：××万元，单位综合造价：××万元/公里。1.4工程组织系统:1.4.1建设单位:广东电网公司××供电局1.4.2监理单位:肇庆市粤鼎电力工程监理有限公司1.4.3设计单位:××1.4.4施工单位:1.4.5运行单位:广东电网公司××供电局2专业工程特点1．本工程是由原××kV线路全长约××千米。全线杆塔数量××基，其中耐张转角塔××基；直线塔××基。导线采用稀土钢芯铝绞线××型；地线采用稀土镀锌钢绞线××型，双地线长2千米；铁塔基础采用现浇混凝土基础共××基。工程动态投资××万元;其中:线路综合造价：××万元，单位综合造价：××万元/公里。线路综合造价：××万元，单位综合造价：××万元/公里。2.地形、地质划分；地形：山地为××%，水田地××%。地质：泥水为××%，坚土为××%，松砂石为××%。3.工地运输分人力运输和汽车运输两种：人力运输平均运距××公里，汽车运输平均运距××公里。材料集散地设在××。3监理工作依据3.1公司与建设单位签定的监理合同及协议，承包单位与建设单位签定的施工承包合同及协议。3.2合同专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规。3.3国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定和管理条例。3.4国家、地方和行业制定的规程、规范和质量评定标准。3.4.1各专业共性相关的标准规范包括但不限于：3.4.1.1广电程[2008]250号，广东电网公司关于“《输变电工程建设管理办法》；3.4.1.2《南方电网110KV~500KV送变电工程质量检验及评定标准》3.4.1.3供货厂家的技术文件和试验报告。3.4.1.4《广东省广电集团公司工程质量控制标准》2001年10月1日实施；3.4.1.5《电力建设安全工作规程》DL/T5009.2-2004。3.4.1.6《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T168-2002。3.4.1.7《110～500kV架空送电线路工程施工及验收》GB50233-2005。3.4.1.8《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB5024-20023.4.1.9线路工程电气专业相关的标准规范包括但不限于以下文件：3.5设计单位提供的施工设计图纸和有关技术文件。3.6设备制造厂提供的设备图纸和有关技术文件。3.7施工过程中形成的文件。包括但不限于：设计变更通知单、施工图会审交底文件、技术核定单、工程联系单、工程会议纪要及有关工程技术商定实施条款等。3.8已批准的本工程项目建设监理规划。3.9施工组织设计。4监理工作流程4.1工程进度控制工作流程（见附图1）4.2工程投资控制工作流程（见附图2）4.3工程质量控制工作流程（见附图3）4.4工程安全控制工作流程（见附图4）5监理控制要点及目标值见附件二。6监理的主要方法和措施6.1工程质量控制6.1.1质量的事前控制6.1.1.1熟悉施工设计图纸，掌握质量控制的技术标准、组织做好施工图会审，设计交底等工作。6.1.1.2审查施工单位的施工方案，对不符合施工图纸、技术标准以及违反施工规范的施工方案要及时指出并督促改进。6.1.1.3工程所需原材料、设备及半成品在投入使用前必须按规定进行检验，以确认其质量是否符合设计以及审批意见的要求，未经审批和按规定检验合格的材料不得用于工程上。6.1.1.4审查施工单位的质保体系，并督促其实施，使其质保体系有效运作。6.1.1.5对特殊工种人员进行资格审查，以确认是否符合特殊工种作业人员的资格要求。6.1.1.6检查施工现场环境，以确认是否具备开工条件。6.1.1.7审查分包单位的施工资格。6.1.2施工过程的质量控制6.1.2.1严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收合格，不准进行下道工序作业的原则。6.1.2.2对隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程的跟踪或旁站检查，把发现的问题解决于施工过程中，及时消除质量隐患。6.1.2.3审核设计变更通知单、工程联系单，以杜绝质量事故的发生。6.1.2.4检查承建单位在施工过程中是否按照施工图纸或审批过的施工方案，工程变更以及施工规范要求进行，是否严格执行承建单位制定的质量管理制度，如有违反，应立即通知承建单位纠正。6.1.2.5检查施工过程中所用的材料设备是否与申报的技术标准相符，如发现有异，应立即通知承建单位停止使用，同时应检查材料设备质保资料是否齐全。6.1.2.6严格认真检查施工质量情况，发现质量事故或质量缺陷，应立即通知承建单位到现场检查，分析并及时提出处理意见和防范措施，未经监理工程师批准，承建单位不得私自进行处理和覆盖。6.1.2.7定期或不定期检查特殊工程施工中持证上岗情况，如发现持证人员与其从事的作业资格不符，则应通知承建单位停止其作业，调换合格人员进行施工。6.1.2.8在检查中如发现工作环境影响工程质量或安全防护设施不健全，危及人身安全，则应通知承建单位停止施工。6.1.2.9在施工过程中做好监理日志和原始记录。6.1.3质量的事后控制6.1.3.1对施工完成后的分项分部工程，按照国家规定的施工验收规范和质量检验评定标准组织中间验收。6.1.3.2审查承建单位提交的竣工图纸以及有关技术文件，并与已完工程实际情况对照进行检查。6.1.3.3严格审查承建单位提交的竣工验收所需的各类质量证明，试验报告等有关技术性文件。6.1.3.4组织或参与单位工程竣工的初步验收，如发现质量问题，应指令承建单位进行处理，初检合格后，可上报建设单位组织正式验收。6.2工程投资控制6.2.1严格控制工程变更，对设计单位或承建单位提出的工程变更要进行技术经济分析比较，对主要施工方案也要进行技术经济分析比较。6.2.2根据施工图纸和实际变更情况及时做好工程计量工作，及时审核承建单位提交的工程结算书，并对支付凭证签署意见。6.2.3公正地处理承建单位和顾客提出的索赔和反索赔事件。6.2.4定期反映工程投资动态情况，进行工程投资分析，提出控制工程费用的方案和措施。6.3工程进度控制6.3.1审核承包单位提出的施工总进度计划，以确认是否符合施工合同总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。6.3.2及时检查或审核承建单位提交的进度报表，质量报表以及工程计量申请和支付申请。6.3.3组织或参加施工现场协调会，对有关问题提出解决意见。6.3.4当工程实际进度与计划进度发生差异时，应组织分析产生差异的原因，并提出进行计划调整的措施和方案。6.3.5定期向顾客报告有关工程进度情况，建立监理月报制度。6.4安全控制6.4.1督促建设单位成立现场“安全委员会”或“安全领导小组”，督促施工单位健全安全保证体系。6.4.2审查施工安全措施，会同建设单位定期开展安全检查活动。6.4.3协助建设单位抓好现场有关承建单位之间交叉作业场所的安全文明施工。6.4.4监理人员发现工作环境或安全防护设施等不安全因素将危机人身或设备安全时，有权通知整改。6.5工程合同管理6.5.1站在公正的立场上督促合同当事双方认真履行合同，在履行过程中遇有争议时，应提出协调意见并协助双方协商解决争议，维护合同双方的合法权益。6.5.2审核与本工程有关的设计，施工以及材料设备供应合同，确认是否符合国家及行业制定的法规和技术质量标准。6.5.3搞好工程进度、质量、投资等各方面的信息汇集。6.5.4按合同规定，及时审核工程计量，签署支付凭证的意见，不要造成违约索赔条件。6.5.5按照合同约定的价款管理，严格对工程变更的控制。6.5.6应做好档案管理工作，建立技术文件资料档案管理制度。6.6工程信息管理6.6.1现场监理人员要认真坚持作好监理日志，总监理工程师/总监代表要定期审查监理日志，以便随时掌握工程情况，能及时处理好工程中出现的各类问题。6.6.2施工过程中产生的各类报表、报告、会议记录、现场签证等资料，应通过整理归档形成工程信息网络。6.6.3应用计算机进行有关工程信息的传递、交流和处理，使监理工作程序化、标准化、系统化。6.6.4做好工程信息收集，整理归档工作，制定信息资料管理以及交流、传送、签发等工作制度。6.7工程协调6.7.1认真做好工程项目系统内相关单位（建设单位、设计单位、承建单位、材料设备供应单位）之间的协调工作，确保工程顺利开展。6.7.2工程协调工作应重点放在：组织召开工程例会，图纸审查会，技术、质量、专题会，安全例会，施工方案审查会等，及时发现问题及时解决，避免造成工期延误。7附件附件一：监理工作流程图附件二：监理控制要点编制施工总进度计划承包单位审审审审审审审审审审审审按月上报实际工程进展情况，并与计划进度比较承包单位进行计划进度与实际进度的原因分析项目监理部两两两两继续执行计划调整施工进度计划承包单位报建设单位同意修改当月计划完成工程量;当月实际完成工程量;累计计划完成数和实际完成数;必要时，对计划提前或拖后的原因分析,拟采取的对策;审查，并进行计量和支付审核项目监理部YNN进度控制工作流程图附图1提出《施工组织设计（方案）报审表》承包单位审查，合格签认项目监理部、建设单位两两两设计交底、图纸会审设计单位、建设单位、项目监理部、承包单位施工准备，提出《工程开工报审表》承包单位审审审审审审审审审审审两两两两两施工监理项目监理部三级自检合格，提出《报验申请表》承包单位分部/分项、单位工程验收，合格签认项目监理部组织预验收项目监理部组织竣工验收建设单位同意开工签认项目监理部整改巡视检查旁站监督见证测量试验指令文件施工组织设计与技术措施已审批施工图纸已会审劳动力安排就绪并已进场技术交底已进行开工所需的材料、机具已进场（工程所需原材料、设备及半成品按规定进行检验）开工许可证已办好（特殊工种人员资格审查）（施工环境检查）（分包商的资质审查）审审审审NYNNY施工过程质量控制工作流程附图2编制安全、文明施工措施，编制施工安全薄弱环节控制点安全、文明施工措施，编制施工安全薄弱环节控制点承包单位审查项目监理部批准?在施工过程中依照执行，监理实施监控，并进行日常检查定期进行安全文明施工检查是否有安全隐患在监理月报及监理工作报告中反映安全文明施工信息项目监理部满足工程安全施工要求，继续施工项目监理部确认审审审审审审提交安全事故分析报告，报建设单位和项目监理部承包单位调查，研究处理方案建设单位、项目监理部、承包单位处理、整改及检查提交专题安全事故分析报告承包单位修改承包单位建设单位成立安全领导小组（建设单位担任组长、成员为各参建单位负责人）整改及检查整改结果安全控制流程图附图3NYNY根据批准的工程施工控制进度计划及其分解目标计划编制分年或分月或单项工程资金使用计划（包括工程计量项目划分）承包单位审核项目监理部是否符合实际及合同规定?测量记录与计量成果及复测审核后签证（中间签证）项目监理部、承包单位拨付进度款项建设单