1-iProcess自己作主的研发过程(iProcess揭幕会)

火龙果软件IT人员培养专家iProcess自主过程，核心竞争力为了自己，塑造自己敏捷火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发俎涛iProcess——自己作主的研发iProcess揭幕会火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发关于iProcess揭幕会很多企业，大概几百家，各种问题，看起来复杂经历过CMMI痛苦，敏捷的徘徊，迷茫于选择什么过程，研发是整个企业的一环，应该服务于产品和用户。产品和用户的差异，注定过程要靠自己期望通过iProcess，帮助大家找到稳定点大会时间虽短，希望带来思考火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发安排企业研发的现状和存在的问题问题思考什么是iProccessiProcess有什么iProcess实施情况火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发参考过程的现状2000年以前，不被重视，研发驱动为主2001-2006年CMMI，2003-2008年RUP2007年-IPD2008年-敏捷火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发一个企业的真实故事火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发其他行业的思考手工生产汽车零件标准化汽车生产线面包作坊面包生产线针对自己的用户和产品特点，设计适合自己的过程火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发有序研发的基础软件研发不是汽车生产，更类似研发样车研发样车需要灵感，更需要有序流程有序流程可以：提高效率激发工作建立责任感很多类似的研发，是建立研发规范的基础火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发什么是好的研发秩序从用户角度看：响应及时服务周到从老板角度看：效率高，成本低，可持续从工作者角度看简单而可操作工作有条理富有成就感研发秩序用户老板工作者火龙果软件IT人员培养专家什么是iProcess环境环境当前规范历史理论具体化通用化理想化进化目标问题应用提炼通用性新规范未来时间MyProcess类似的类似性条件以我为中心的过程设计自己的研发过程火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发iProcess和传统过程改进的不同参考过程规范根据规范诊断问题裁剪规范为自己用示范项目验证改进规范推广持续改进现在过程建模诊断问题自主设计工作流程历史项目推演改进规范推广持续改进参考其他规范基因突变基因进化iProcess过程改进传统过程改进成长危险火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发iProcess和传统过程改进的不同火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发iProcess和已有过程的关系火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发iProcess有什么过程设计方法工序模型参考过程需求设计开发测试敏捷CMMIIPD原则观点火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发iProcess观点为了自己，塑造自己，基因传承的进化火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发传承和颠覆的区别火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发iProcess原则工作过程是企业的核心竞争力之一。过程应该靠自己建立，才可执行和持续基于现在的事实，了解自己，才能改变自己外部参考为辅，打开视野，吸取经验营养过程是对工作的一种追求，不断改进。火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发过程设计方法改进工作建模识别问题场景分析理论参考发现问题选改进点改进预演制度化工作执行存疑完成工作问题议定火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发过程和工序的区别需求设计开发测试发布需求阶段需求设计开发测试发布需求设计开发测试发布设计阶段开发阶段测试阶段发布阶段火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发工序模型-1级火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发工序模型-2级火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发过程参考经典过程生命周期模型行业过程具体过程我的项目过程CMMI敏捷IPD火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发iProcess实施情况2006年在一个公司的过程咨询中初步形成想法2007年建立了一套iProcess改进模型、工序模型、文档模板，示例项目2007年建立i－模型驱动开发过程（为某企业建立）2008年建立i-项目过程参考2008年在网站发布部分过程视图2009年建立i-需求工作参考（为某企业建立）2010年建立i-产品过程参考（为某企业建立）2011年建立i-Agile（为某企业建立）2012年建立i-产品设计规范（为某企业建立）2013年建立i-架构工作规范（为某企业建立）火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发接下来６位一线专家的分享所研发的产品所在的行业用户特点如何组织研发工作流程人员职责协同方式关键难题的处理方法1.如何为用户创造价值2.如何进行产品创新3.如何应对需求变更4.如何保证产品质量5.如何塑造具有战斗力的团队火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发我们听到的主讲所在行业用户特点研发模式李义章航空、制造等行业专业用户，严谨工作专业分工协作段念互联网SNS年轻网民，快乐生活敏捷与主动性汪洋航空、制造等高可靠性行业专业用户，体系完整专业分工协作胡渊面向大型企业的服务用户范围广，问题多创造服务机会，节省服务成本陈皓大型C2C电商买卖生活敏捷，文化，信仰杜伟忠大型B2C电商买的省心敏捷，团队火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发火龙果的服务资源培养文章文库视频课程咨询IT人员培养专家认证岗位规范知识技能经验素养uml.org.cn讲座火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发2014年，对面云端火云堂培训招聘认证讲座最近的距离，莫过于对面云端，火龙果云课堂里，您可以和专家面对面火龙果软件IT人员培养专家iProcess揭幕会有效研发马年快乐