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某有限公司分公司工程厂区道路监理细则编制单位：****************************编制：////审核：****编制日期：二零一零年四月工程概况某股份有限公司乘用车生产基地建设项目位于天津开发区西区，由某股份有限公司投资兴建，其中一期物流等待区、停车场工程参建及监督单位如下。建设单位：///////////质监单位：//////////设计单位：////////////施工单位：////////////监理单位：///////////////（我单位长城汽车天津分公司项目部人员配置如下）：一、施工准备阶段的质量控制项目总监：////监理工程师：***安全监理员***土建监理员****安装监理员****资料员****1、熟悉设计文件、施工操作规程、质量验评标准、有关合同及协议。2、参加图纸会审、设计技术交底会。3、审查承包单位报送的施工组织设计及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。4、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理体系。审查内容包括：（1）、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）、质量管理、技术管理制度；（3）、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资格资料。6、审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。内容包括：（1）、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、审查承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料。8、审查承包单位报送的工程开工报审表及相应资料。二、施工工序的质量控制土方开挖主控项目:1、标高.用水准仪测量；检查测量记录。2、长度、宽度。用经纬仪、拉线尺量检查等,检查测量记录一般项目:l、表面平整度。主要是指基底,用水准仪测量。2、基底土性。符合设计要求。观察检查或土样分析,通常请勘察、设计单位来验槽,形成验槽记录。土方开挖前检查定位放线、排水和降低地下水位系统,合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。施工过程中检查平面位置、水平标高、压实度、排水、降低地下水位系统,并随时观测周围的环境变化。施工完成后,进行验槽。形成施工记录及检验报告,检查施工记录及验槽报告。灰土地基工程主控项目:1、压实度每个单位工程不少于3点,1000㎡检查3个点，其压实度必须满足设计要求。2、灰土配合比。土料、石灰配合比按拌和时的体积比,应符合设计要求;观察检查,必要时检查材料试验报告。3、压实系数。首先检查分层铺设的厚度,分段施工时,上下两层搭接的长度,压实时的加水量,压实遍数。按规定检测压实系数,结果符合设计要求。检查施工记录。一般项目:l、石灰粒径:≤5mm,检查筛子及实施情况。2、土料有机质含量:≤5%,检查焙烧试验报告。3、土颗粒粒径:≤15mm,检查筛子及实施情况;4、含水量:土2%,与要求的最优含水量比较,观察检查现场和检查烘干报告。5、分层厚度偏差:士50mm,与设计要求比较。尺量检查。施工前检查土料、石灰(水灰)材质、配合比及拌和均匀。施工中检查分层铺设厚度、分段施工上下层搭接长度、加水量、夯压遍数及压实系数。施工结束后检查地基承载力。检查后形成施工记录或检验报告。检查施工记录和检验报告。水与排水工程本项目没有主控项目,只有一般项目。一般项目:l、排水沟坡度:1%～2%。观察检查。达到坑内无积水,沟内排水畅通。2、井管(点)垂直度:1%。插管时目测检查。3、井管(点)间距:≤150MM,与设计相比。尺量检查。4、井管(点)插人深度:≤200MM。与设计相比。用水准仪检查。5、过滤砂砾料填灌:≤5MM.与计算值相比,检查回填料用量。检查后形成施工记录,检查施工记录。土工合成材料地基工程主控项目:l、土工合成材料强度。做拉伸试验,抗拉强度与设计要求标准相比较:≤5%。检查试验报告。2、土工合成材料延伸率。做拉伸试验,结果与设计要求标准相比较:≤3%。检查试验报告。3、土工合成材料质量应符合设计要求，无老化，外观无破损，无污染。一般项目;1、土工合成材料竖向搭接长度:≥10MM；横向搭接长度：≥5-8MM尺量检查。随时检查土工合成材料铺设方向、接缝情况、搭接长度及与结构连接状况等。施工前检查土工合成材料性能、强度延伸率及土。施工中检查清基、回填铺料厚度及平整度。土工合成材料铺设方向、搭接长度及与结构连接状况。施工结束后检查承载力。检查形成施工记录或检验报告。石灰、粉煤灰、碎石地基工程主控项目:1、压实系数。现场施工随时检查分层铺筑厚度、碾压遍数,施工含水量控制,分段施工搭接区碾压程度,按规定检测压实系数结果符合设计要求。检查施工记录和试验报告。2、地基承载力。由设计提出要求,在施工结束后,一定时间后进行地基的承载力检验。本工程使用环刀法检测，其结果必须达到设计要求的标准。3、每个单位工程不少于3点,1000㎡检查3个点，其压实度必须满足设计要求。4、石灰和粉煤灰质量应符合设计要求，石灰必须充分消解才能使用。5、混合料配合比应准确，不得含有灰团和生石灰块。6、碾压时应先用轻型压路机稳定，后用重型压路机碾压至要求的压实度。7、保湿养生，养生期要符合规范要求。一般项目:l、粉煤灰粒径:0.001一2.00mm。检查过筛报告。2、氧化铝及二氧化硅含量:≥70%。检查试验报告。3、烧失量:≤12%。捡查烧结试验报告。4、每层铺筑厚度:士50MM。用水准仪检查。5、含水量:土2%与最优含水量比较。现场取样、检查试验报告。施工前检查粉煤灰材料、基槽清底状况、地质条件。施工中检查铺筑厚度、碾压遍数、施工含水量控制、搭接区碾压程度、压实系数。施工结束后检查地基承载力。检查形成施工记录或检验报告。检查施工记录和检验报告。水稳层地基1、粒料应符合设计和施工规范要求，并应根据当地料源选择坚干净的粒料。2、碎石、水泥用量级配按设计控制准确。3、路拌深度要达到层底。4、摊铺时要注意消除离析现象。5、混合料处于最佳含水量状态，用重型压路机碾压至要求的压实度，从加水拌合到碾压终了的时间不应超过3-4小时，并应短语水泥的终凝时间。6、碾压检查合格后立即覆盖或洒水养生，养生期要符合规范要求。沥青面层1、沥青混合料的矿料质量及矿料级配应符合设计要求和施工规范的规定。2、严格控制各种矿料和沥青用料及各种材料和沥青混合料的加热温度，沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求。沥青混合料的生产每日应做抽提试验、马歇尔稳定度试验。矿料级配、沥青含量、马歇尔稳定度等结果的合格率应不小于90%。3、拌和后的沥青混合料应均匀一致，无花白，无粗细料分离和结团成块现象。4、基层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度应符合要求。5、摊铺时应严格控制摊铺厚度和平整度，避免离析，注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。路缘石铺设1、预置路缘石的质量应符合设计要求2、安砌稳固，顶面平整，缝宽均匀，勾缝密实，线条直顺曲线圆滑美观。3、槽底基础和后背填料必须夯打密实。监理工作流程填写开工申请单施工单位参与审核开工申请单审核的结果开工每道工序自检后填自检单施工单位现场实测实量、抽检监理工程师检验结果签认质量验收单监理工程师分项分部和单位工程完成附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况填写开工申请单施工单位不同意同意监理书面意见不合格返工技术联系工作流程图否3、质量控制工作流程图工程初验和终验监理参与工程核验有关质检承包单位提出联系内容设计单位总监理工程师审核重大问题报建设单位承包单位实施磋商磋商磋商磋商可工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写《工程质量评验单》监理工程师质量检查工程测量监理工序流程监理签署《工程质量评验单》进行下一道工序基桩复测复测核算核对无误向承包人交桩报监理复测接桩无误检查复核批准应用施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格施工放样开始施工原材料质量监理工作流程材料来源自检承包人出厂合格证（质保书）承包人自检后送材料报检单监理检测监理试验工程师审批材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单监理发现材料有疑问抽检监理专业工程师审批通知禁止使用并自费运出现场继续使用换材料不合格合格竣工验收流程申报否申报否承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告三、施工进度的控制一、工程进度控制的目标编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。２、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、工程进度控制的任务与方法一）、进度控制的内容1、编制施工进度计划控制工作细则2、编制或审核施工进度计划3、按本工程年、季、月编制工程综合进度计划。考虑到本项目涉及的专业施工队伍很多，监理工程师应着重解决各种进度计划之间的平衡和相互衔接的问题4、下达开工令5、协助单位实施进度计划6、监督施工进度计划的实施7、组织现场协调会8、签发工程进度支付凭证9、审核工期延期10、向业主提供进度报告11、督促承包单位整理技术资料12、审核竣工申请报告，协助组织竣工验收13、处理争议和索赔14、整理工程进度资料15、工程移交二）进度控制的方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。２、审批进度计划1)、承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。2)、监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3)、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。4)、对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。5)、有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。6)、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。３、进度计划的实施监督1)、在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。2)、及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。3)、发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。4)、承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。４、工程进度计划的调整1)、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。2)、召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。3)、重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监