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1.工程概况1.1项目名称：1.2工程概况：1.3工期：计划工期为25日历天。1.4施工内容：苗木采购、运输、绿化地整理、回填种植土、树木植穴换土及种植、养护补植、修剪、病虫害防治等（养护期至2012年6月20日）设计图纸及工程量清单规定范围内的全部内容。2.监理的目标方针2.1监理工作的目标：2.1.1投资控制目标：以业主与承包商签定的合同为准。2.1.2进度控制目标：自开工之日起至工程竣工之日止。2.1.3质量控制目标：达到合格工程。2.1.4安全管理目标：确保施工期间无重大安全事故。2.1.5工程的投资在保证质量和工期的前提下严格控制。2.1.6抓好文明施工，无安全生产事故发生。2.2监理工作的方针：严格监理，热情服务；按合同、规范、规程、检查进度、质量，公正、公平处理施工中发生的矛盾。3.监理工作的依据3.1国标、部标及省、市有关标准规定；3.2监理合同；3.3设计单位提供的施工图，设计修改图及施工说明书；3.4《造林技术规程》（GB/T15776-1995）；3.5《林业生态工程建设监理实施办法》；3.6《造林质量管理暂行办法》；3.7《生态公益林技术规程》（GB/T18337-2001）；3.8建设单位与承建单位签订的施工承包合同；3.9建设主管部门签发的有关质量、进度、文明施工等的书面文件。4.监理职责4.1总监理工程师职责4.1.1以公司在工程项目的代表身份，与建设单位、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。4.1.2确定工程项目监理组织系统，人员分工和制定监理工作计划方针和基本工作方法，并组织实施。4.1.3对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。4.1.4主持建立监理信息系统，全面负责信息管理工作。4.1.5在规定的时间内及时对工程实施的有关问题向建设单位报告。4.1.6在项目开工前对进入工地的监理人员进行岗位培训，全面了解工程情况（图纸各种规范规程和项目的特殊要求）。4.1.7分阶段组织监理人员进行工作总结，并向公司报告监理情况。4.1.8负责项目的全面领导工作并组织制定本项目各专业的监理规划，监理实施细则并组织实施。4.1.9在施工过程中全面掌握工程现状对四控（质量、进度、投资、环保）；三管（合同、安全、信息）；两协调（内部、外部）方面的工作负全责，及时组织监理人员解决施工中出现的问题并及时向有关方面报告。4.1.10组织本项目监理工程师审核施工单位提交的施工组织设计、方案、申请、证明、变更、资料、报告等，检查监理工程师签认各种原始记录、监理日记和抽检各工地工程质量。4.1.11经常检查监理项目施工情况，及时发现预测工程可能发生的问题，并采取措施妥善处理。4.1.12组织落实监理人员按监理投标合同规定的内容要求全面完成监理工作任务，做到工程完工资料整理清楚完整，并写出总结。4.1.13定期做好工地会议、监理工作总结、绿化工程简报、监理月报和各种监理资料的管理工作。4.2监理工程师职责4.2.1编写本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。4.2.2对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。4.2.3建立目标控制系统，制定控制工作流程，制定控制措施。4.2.4协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开发工作。4.2.5定期提交目标控制例行报告和例外报告。4.2.6根据信息流程结构和信息目录的要求，及时准确地做好本部门的信息管理工作。4.2.7审核有关的施工单位提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。4.2.8检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。4.2.9组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作。4.2.10及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并及时报告。4.2.11及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。4.2.12参与有关分部、分项工程等分期交工工程的检查和验收工作。4.2.13参加或组织有关工程会议并做好会前准备。4.2.14协调处理本部门管理范围内各施工单位间有关工程方面的矛盾。4.2.15提供或搜集有关的资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。4.2.16检查、督促并认真做好监理日记、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。4.2.17做好工地监理工作总结。5.监理工作程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工令依据合同、对工程进行目标控制审批竣工验收资料组织工程初验6.监理工作内容施工阶段监理工作内容如下表序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合1确定监理组织1、确定项目总监理工程师及监理专业人员2、摸清任务条件及具体内容公司领导总监确定项目总监理工程师及监理组专业人员依据监理合同2制定监理规划及准备工作1、项目总监理工程师主持编制监理规划2、各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料3、各专业提出图纸会审意见4、根据合同规定拟定专业监理岗位责任5、进驻现场做准备工作项目总监理工程师各专业监理工程师1、制定监理规划2、提出图纸会审意见3、确立各专业监理要点4、现场监理组内部管理制度按合同规定内容及有关资料3审查施工组织设计1、组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计2、汇总对施工组织设计的审查意见项目总监理工程师各专业监理工程师施工组织设计的审查认可工作，提出书面意见4工程投资、进度、质量目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。主要抓以下工作：1、检查施工进度计划2、审查和会签设计变更工地洽商3、主要材料、构配件和设备复核4、核定施工试验检测报告5、审查工程质量及付款申请6、参与分项分部工程质量验收、评定各专业监理工程师监理员控制工程质量进度和投资，按规定的频率对工程各部位进行抽检，做好计算。有关设计施工规范和设计文件5质量评定1、分部质量评定核查2、质量综合评定监理意见项目总监理工程师各专业监理工程师监理员填写核查监理意见表按国家质量验评标准6工程验收1、审查施工单位提出的竣工有关技术资料2、项目总监理工程师在施工单位自检合格，资料准备齐全后组织初验3、参加建设单位组织的竣工验收工作建设单位项目总监理工程师各专业监理工程师竣工初验监理审理表依据国家有关工程验收的规定办理7竣工结算审查工程竣工结算（技术经济）监理工程师各专业监理工程师8监理工作总结1、总结监理组实施监理经验教训2、整理监理文档资料做好归档工作项目总监理工程师监理工程师监理员监理总结按公司文档管理规定9养护阶段1、检查工程状况2、定期回访总监各专业监理工程师跟踪服务按国家有关文件及监理合同规定7.监理机构组织形式7.1监理组织机构工作框图公司总监理工程师协调报告建设单位设计单位施工单位各专业监理工程师7.2监理人员名单总监理工程师：总监代表：监理工程师：档案工程师：8.监理工作措施8.1投资控制措施8.1.1对设计变更或改善设计进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。8.1.2做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。8.2质量控制措施8.2.1质量的事前控制措施（1）确定质量标准、明确质量要求，建立本项目的质量监理控制体系。要求进场种植植物必须携有《植物检疫证》，验收品种、规格、数量；（2）审查施工单位的资质，检查工程主要技术负责人是否到位，督促施工单位建立并完善质量保证体系；（3）审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施，结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部、分项工程的施工办法文件、提交针对当前工程质量通病制定的技术措施、提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。8.2.2质量的事中控制措施（1）施工过程质量控制，应做到平行检验、旁站、巡视等，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，严格执行《绿化工程转序表》签发制度，要做好隐蔽工程检查验收及记录；（2）做好设计变更或改善设计的核定工作；（3）严格控制挖掘坑穴的质量标准；（4）严格控制种植植物质量标准：8.2.3质量的事后控制措施（1）组织分部、分项工程竣工验收，督促检查后期管护的种植植物及时补水、除草（根基范围1．0㎡）、抹芽、除萌、定干、定枝等工作；（2）组织对工程项目进行质量评定；（3）审核竣工图及其它技术文件资料；（4）整理工程技术文件资料并编目归档。8.3进度控制措施8.3.1编制工程进度控制工作细则。其主要内容包括：（1）进度控制目标：1）进度控制目标分解图；2）主要工作内容；3）人员具体化分工。（2）与进度控制有关延期工件的时间安排及工作流程；（3）进度检查方式、方法：1）日期、数据收集方式2）进度报表格式3）统计分析方法；（4）进度控制目标实现的风险分析、尚待解决的有关问题；8.3.2审核施工单位提交的施工进度计划。其主要审核内容有：（1）进度安排是否符合项目总进度计划中目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工时期的规定，速度安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。总包分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；（3）劳动力、苗木、机具、设备是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；（4）外调苗木的到货与进度计划是否衔接；（5）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。8.3.3着重解决各施工单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及处部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要性的调整，从而作为施工单位近期执行的指令性的计划。8.3.4根据建设单位和施工单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。8.3.5随时了解施工进度计划在执行过程中所存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。8.3.6检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完成项目时间及工程量。对工程实际进度资料进行整理，与计划相比较，判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，必要时还应监督施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。8.3.7每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，解决工程施工过程中的相互协调配合问题。8.3.8当出现工期延误时，应要求施工单位采取有效措施加快施工进度，如果由施工单位以外的原因造成工期拖延，施工单位有权提出延长工期的申请。监理人员根据合同规定，审批工程延期时间，经监理人员核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。8.3.9随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告，并根据工程进展情况，督促施工单位及时整理有关技术资料。8.3.10在工程竣工后，项目监理办主任应审批施工单位在自检基础上提交的初验申请报告，并协助建设单位和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助建设单位组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。8.3.11总监理工程师代表应督促施工单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的管护期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时管护。当管护期结束且再无争议时，进度控制的任务即告完成。9.监理控制重点9.1植被种植的专业特点及应注意的施工事项9.1.1苗木种植前的修剪（1）