暖卫工程监理实施细则

暖卫工程监理实施细则一、质量控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：a.设计图纸和设计说明b.建安、市政工程质量评定标准及施工验收规范；c.自审设计图纸及设计资料d.组织设计技术交底及图纸会审e.工程有特殊要求时，另提出质量标准及施工验收标准。（2）施工队伍资质检验、审查分包单位资质，工程主要技术负责人到位。（3）工程所需原材料、半成品质量控制：a．审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；b．凡采用新材料、新型产品应检查技术鉴定文件；c．对重要原材料、半成品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实施考察；d．结构构件生产厂家应检验其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；e．某些工程材料、制品，使用前还需进行抽检或试验，其抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求确定；f.所有设备在安装前，按相应技术说明书的要求进行质量检查。（4）施工机械质量控制：a．凡直接危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书检验其技术性能，不符合要求的不准使用；b.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证，使用前应当检验或校正。（5）审查施工组织设计或施工方案：a．对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b．要求提交针对当前工程质量通病制定技术措施和预控措施；c．要求总承包单位编制土建、安装、装修标准工艺流程图。（6）生产环境、管理环境改善措施：a．协助施工单位完善质量保证工作体系；b．向当地质检站汇报本项目开展质检具体办法；c．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案；d．审核施工单位制定的成品保护措施、方法；e．施工单位试验室的资质考察；f．完善质量报表，质量事故的报告制度。2、事中控制：（2）施工工艺过程质量控制措施：序号工作项目质控要点控制手段1室内给排水管道安装工程安管位置及坡度准确、接头严密、管内无杂物管、阀连接位置正确、接头严密水压试验符合要求水表、消火栓、卫生洁具器件完好，水泵安装位置、标高、试运转轴承温度正常阀闸安装位置、方向正确，连接牢固严密，安装位置准确牢固、接头严密2通风、空调系统安装工程冷冻机组安装位置、标高风管、风机盘管位置、标高、坡向、坡度、接头严密风管、制冷管道保温符合设计要求空调器及风机安装位置、标高管道穿墙或楼板应设套管、固定牢靠缝隙嵌填严密阀闸安装位置方向位置、连接牢固严密观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后通知现场监理工程师或其代表现场会同检验，合格后签署认可，才能进行下道工序。（3）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，施工单位自检、专职检，初验后填报工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。管道工程各种给排水暖卫暗管的位置、标高、坡度、试压通水试验；焊接、防腐、防锈=保温及预埋件等情况。（4）工程变更处理：施工单位提出书面变更书报现场监理工程师，经现场监理工程师与业主认可后组织审核，不同意，退回。同意后，现场监理工程师就变更费用和施工单位协商，双方认可后，由监理工程师对工程变更批复，施工单位执行。（5）设计变更及技术核定的处理：由于业主原因提出设计变更或技术核定，由总监理工程师审核交设计单位修改设计图纸，总监组织审核，达到业主要求后，编制调整予预算（投资控制）交现场监理工程师和施工单位执行。（6）工程质量事故处理分析质量事故原因及责任、监理工程师组织商定质量事故处理措施，批准处理事故的措施或方案和处理效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工令，有下列情况之一者：a．未经检验即进行下一道工序作业者；b．工程质量下降，经指出后未采取改正措施者，或采取措施效果不好继续作业者；c．擅自采用未经认可后批准的材料；d．擅自变更设计图纸要求；e．擅自将工程转包；f．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g．没有可靠的质保措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。（9）质量技术签认：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签认，只能由项目总监理工程师一人签署。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（11）建立质量监理日志。（12）向业主报告有关质量动态情况。3、质量事后控制：三、进度控制：1、事前控制（工期预控）（1）编制项目实施总进度计划，做为合同工期、施工计划的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。（3）审核施工单位提交的施工方案、能否保证“全天候”施工的技术措施的可行、合理性。（4）制定由业主供应材料、设备的来、供计划。（5）按时完成现场障碍拆除，及时向施工单位提供现场。（6）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸、设计文件。（7）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。2、事中控制：（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象进度及完成实物量以及影响进度的各种因素。（2）审核施工单位每半月、每月提交的进度报表。（3）按合同规定要及时进行工程量验收。（4）有关进度、计量方面的签证，由项目总监理工程师核签方能生效。（5）工程进度动态管理、分析计划与实际进度差异及时制定调整方案。（6）为工程进度款支付签署进度、计量方面的认证意见。（7）组织现场协调会、解决现场有关重大问题。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况。3、事后控制：（1）制定保证总工期不突破的对策措施、实行平行流水、立体交叉作业，增加工作人数、班次、实施强有力调度等。（2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等。（3）制定总工期突破后的补救措施。