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项目负责人的基本职能项目负责人是一个高水平、高档次、高雅的工作项目负责人的定位常委会跟进常委项目负责人组长1组员组长2组员组长3组员。。。。。。秘书处主席最高管理权指导、建议决策、监督管理、执行执行思考项目的方向和效果比正确的做事重要你轻松，项目才有发展的空间项目负责人的要求接受跟进常委监督服从跟进常委决策对项目中所有事宜提出具体解决方案，交由跟进常委决策通过组长展开工作尽量避免直接领导项目组普通成员通过跟进常委汇报工作可直接接受常委会、秘书处、主席的指导，但需要第一时间保证跟进常委知情项目是负责人的项目不是跟进常委的项目一切以你为主项目负责人的工作团队建设分组管理项目组全体成员，主要抓好组长整体把握把握整体进度，合理安排项目各组工作监督各小组对具体事宜能提出合理解决方案上下沟通与跟进常委实时沟通项目情况，周二例会需到会汇报项目情况，定期向秘书处汇报项目进展实时了解各组工作要点和遇到的困难培养人才学习如何带人、如何带领团队通过项目锻炼干部、培养干部将自己的优秀习惯教给每个干部你如何对待干部干部就如何对待项目四次会议的关键筹备会（项目组成立之初）负责人介绍项目整体方案、确定组长，安排小组工作项目组成员讨论项目方案，形成时间进度表启动会（计划书审批后尽快召开）明确项目方案，明确具体分工各组互相了解工作计划和工作内容实施会（活动前1-2天）确认项目准备工作，明确活动现场具体安排分工强调现场注意事项，确保做好应急准备总结会（活动现场后7天之内）总结经验教训、项目组成员相互评价组长决定成败细节决定成败项目负责人的具体工作时间轴筹备会启动会实施会总结会通过阅读项目档案了解活动情况决定项目组分组、招募项目组、初选组长和跟进常委一起同秘书处老师讨论工作思路，提出基本框架与构想汇总讨论情况撰写并汇报审批计划书在基本框架内监督项目组成员讨论项目开展方式、时间进度、经费预算、人员分工确定组长人选，明确各组分工不断思考完善项目方案监督管理各小组按照时间节点、人员分工开展工作对项目重要材料（宣传、外联）进行审核，并同常委一起找秘书处确认对活动现场进行明确详细的人员分工活动现场监督项目组成员严格执行实施会的工作安排审核并发布活动新闻稿处理现场突发情况，如不能自行处理则需向常委反映整理项目剩余物品交办公室存档整理干部档案、项目档案交常委会助理存档整理发票和经费使用情况，由主席确认后报销投入越多，收获越多