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××××工程项目建设监理规划(含安全监理方案、节能监理规划、住宅质量通病防治方案)监理方针：科学、公正、诚信、守法严格监理、热情服务管理模式：标准化、制度化、规范化、信息化合肥工大建设监理有限责任公司××××年××月××日签署页监理文件名称××××工程项目建设监理规划总监理工程师×××文件编制合肥工大建设监理有限责任公司××××工程项目监理部编制日期××××年××月××日审核年月日审定年月日备注目录1工程项目概况1.1项目概述1.1.1项目名称1.1.2工程地点1.1.3建设规模1.2项目组织体系1.2.1项目组织系统1.2.2项目组织结构图1.3监理工作范围、依据及主要内容1.3.1工作范围1.3.2工作依据1.3.3主要内容2监理工作目标2.1投资控制目标2.2进度控制目标2.3质量控制目标2.4监理服务质量目标3工程项目特点3.1结构特点及技术难度3.2项目组织系统特点3.3项目投资来源情况3.4工期及质量目标特点3.5施工队伍技术水平及组织能力3.6施工环境特点3.7影响投资、进度、质量控制的重要因素4监理机构、监理设施、监理制度4.1监理机构组织及人员组成4.1.1机构组织图4.1.2监理人员构成及进场计划4.2监理人员岗位职责4.2.1总监理工程师4.2.2总监代表4.2.3专业监理工程师4.2.4监理员4.2.5信息（档案）管理员4.2.6见证取样员4.3监理设施4.3.1办公设备4.3.2检测试验设备4.3.3交通设备4.4监理工作主要制度4.4.1总监理工程师负责制4.4.2监理守则4.4.3监理人员考核制度4.4.4监理服务质量考核制度4.4.5监理考勤与交接班制度4.4.6监理设施管理制度4.4.7监理交底制度4.4.8监理会议制度4.4.9监理日志记录制度4.4.10监理月报制度4.4.11旁站监理制度4.4.12试验检测制度4.4.13监理资料管理制度4.4.14监理质量评估报告编审制度4.4.15监理工作总结报告编审制度5工程质量控制5.1质量目标的分解5.2质量控制的原则5.3工程质量控制流程5.4质量控制措施5.5工程质量事故的处理5.6原材料、构配件、设备的预控5.7特殊季节施工质量控制6工程进度控制6.1进度目标的分解6.2进度控制的原则6.3进度控制的内容6.4进度控制工作流程6.5进度控制的措施7工程投资控制7.1投资控制的原则7.2投资控制的内容7.3投资控制措施7.4工程计量及支付报表7.4.1计量范围7.4.2计量依据7.4.3计量原则7.4.4计量程序7.4.5计量必须具备的资料8安全监理方案8.1安全监理工作依据8.2安全监理工作目标8.3安全监理工作原则8.4安全监理责任8.5安全监理工作内容8.6项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务8.7安全监理工作制度8.8安全监理工作程序9建筑节能监理9.1建筑节能监理工作依据9.2建筑节能工作目标9.3建筑节能监理工作范围及内容9.4建筑节能监理人员配备计划及职责9.5建筑节能监理工作程序和制度措施10住宅工程质量通病监理防治措施11信息管理10.1信息目录表10.2信息管理制度10.3信息签认流程图12合同管理11.1合同结构图11.2合同管理措施11.3合同管理制度11.4索赔13公司管理体系运行14本项目监理实施细则目录15监理用表目录××××工程项目建设监理规划1工程项目概况1.1项目概述1.1.1项目名称：××××工程1.1.2工程地点：1.1.3建设规模：楼号建筑面积（m2）建筑高度地上层数地下层数基础型式结构型式工程类别抗震设防烈度工程投资（万元）1.2项目组织体系1.2.1项目组织系统类别单位名称项目主要负责人或联系人联系电话备注质量安全监督单位建设单位设计单位勘察单位监理单位施工图审查单位检测单位施工单位1.2.2项目组织结构图1.3监理工作范围、依据及主要内容1.3.1工作范围：施工阶段及保修期间的工程监理1.3.2工作依据：（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《建设工程质量管理条例》；（3）《建设工程安全生产管理条例》；（4）《生产安全事故报告和调查处理条例》；（5）《民用建筑节能条例》（6）《工程建设标准强制性条文》；（7）《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》；（8）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；（9）《建设工程质量检测管理办法》；（10）《民用建筑节能管理规定》；（11）《建筑起重机械安全监督管理规定》；（12）《安徽省建设工程质量管理办法》；设计单位：××××建筑设计研究院监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司施工单位：××××公司结构工程装饰工程电梯工程建筑电气安装工程给排水与暖通安装工程建筑节能工程智能建筑工程建设单位：××××公司（13）《安徽省建筑安全生产管理办法》；（14）《安徽省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定》；（15）《安徽省民用建筑工程节能监理工作导则（试行）》；（16）《合肥市住宅工程质量通病防治导则》；（17）《合肥市关于加强建筑节能质量管理的若干规定》；（18）本项目的监理委托合同；（19）业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）；（20）业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料；（21）本项目施工图纸及说明；（22）建设工程监理规范（GB50319-2000）；（23）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（24）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（25）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；（26）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；（27）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；（28）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；（29）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；（30）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；（31）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（32）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；（33）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）（34）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；（35）智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）；（36）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）；（37）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；（38）合肥工大建设监理有限责任公司管理手册；（39）合肥工大建设监理有限责任公司程序文件；（40）合肥工大建设监理有限责任公司施工监理作业指导书；（41）其他现行规范及有关建设管理办法等。1.3.3主要内容：⑴协助招标单位或招标代理单位编写招标文件，协助业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，协助业主与中标单位签订承包合同。⑵协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承建单位的预算报价，确认承建单位选择的分包单位。⑶审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施，督促并审查承建单位做好项目的划分工作（单位、分部、分项、检验批的划分工作）。⑷审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，应提出更换要求。⑸督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家及行业、地方技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。⑹用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承建单位（并指定实验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。⑺检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承建单位订货时，认为有必要时，经业主同意可对生产厂家进行了解考查。⑻根据《建设工程施工合同》规定的合同工期，核查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。⑼对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主方报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。⑽根据《建设工程施工合同》的付款规定，核实已完工程的质量、数量，签署工程计量意见及工程款支付凭证，报业主作为工程付款依据。⑾监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位定期整改。⑿根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工报告，参加业主组织的最终验收。⒀督促检查承建单位完成各阶段及整体竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，竣工验收后交相关单位归档。⒁协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。⒂监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全方位、全天候监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、住处管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。⒃督促业主与承建单位履行合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。⒄保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任，参与研究、分析质量问题的原因，在明确质量问题处理方案后，督促责任方处理。2监理工作目标2.1投资控制目标根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》，按单项工程进行造价控制，严格审核工程进度款，严格控制工程变更，向业主提供合理化建议，有效控制工程造价，目标是投资控制在工程预算造价之内。2.2进度控制目标根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》，按单项工程进行工期控制，根据工程实际进展情况及时与业主及施工单位沟通，从宏观、微观两个层面进行控制。依据合同工期，倒排项目总工期进度计划网络图，确定关键线路上的工作，根据工程总工期进度网络图的关键线路上各节点的时间进行有效控制，确保合同工期。实际进度与计划进度出现偏差时，立即进行纠偏，确保合同工期的实现。2.3质量控制目标按现行施工质量验收规范进行质量控制工作，施工质量达到合格标准，争创优良工程，创优质工程（“用户满意工程”、“琥珀杯”、“黄山杯”）。2.4监理服务质量目标依据公司《管理手册》、《程序文件》、《施工监理作业指导书》中的要求，本项目监理服务质量目标定为“优良”，考核标准依据公司制定的《监理服务质量考核规范》进行考核。3工程项目特点3.1结构特点及技术难度：本项目采用××××基础型式，结构采用××××，深基坑支护采用××××。技术难点在××××。砌体设计采用××××新型材料，外墙外保温设计采用××新型材料……3.2项目组织系统特点：建设单位与实际投资主体分别属于两个个体，另又引入了跟踪审计单位，加大了协调工作量。3.3项目投资来源：国有资金3.4工期及质量目标特点：工期紧、任务重、工作体量大、业主对质量要求比较高。3.5施工队伍技术水平及组织能力：从前期进场阶段来看，施工队伍管理水平不高、组织能力不太强，不能高效率的运作，做事比较懒散拖拉，现场管理比较混乱，有待提高。3.6施工环境特点：施工处于闹市区，临近建筑物比较多，地下管线比较复杂、地下水位比较高、地质情况比较复杂。3.7影响投资、进度、质量控制的重要因素：地质情况复杂、设计深度不够，造成工程设计变更体量比较大，费用不好控制、工期的延误、质量控制难度加大等。4监理机构、监理设施、监理制度4.1监理机构组织及人员组成4.1.1监理机构组织图4.1.2监理人员构成及进场计划序号姓名在本项目