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总目录一．工程项目概况-------------------------------------------------------------------1二．监理任务范围------------------------------------------------------------------1三．项目目标------------------------------------------------------------------------2四．监理的组织机构及职责分工-------------------------------------------------2五．各业务组的职责范围---------------------------------------------------------6六．监理工作及管理制度----------------------------------------------------------8七．各专业具体工作--------------------------------------------------------------9八．重点分项工程控制----------------------------------------------------------11一．工程项目概况该项目为河南某公司高层住宅楼工程，位于郑州市xx路与xx路交叉口xx路19号。本工程是改造工程，基础和地上一层已按原施工图施工完毕。现重新设计，主楼地上十七层，裙房一层，地下一层。主楼为河南某公司职工住宅，底层是商场，地下室兼作设备用房。主楼结构采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构形式，裙房采用框架结构形式，电梯共八部。标准层高3.0米，主楼建筑总高度53.25米，总建筑面积19310.2平方米。二．监理任务范围工程的施工阶段（含缺陷责任期）的工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制、工程合同管理及协调有关单位之间的工作关系。三、项目目标工期目标、质量目标、投资控制目标见下表：项目名称工期目标质量目标投资目标高速公路高层住宅合同工期执行合同中标价四、监理的组织机构及职责分工（一）监理组织机构针对本项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理组织机构如下：总监理工程师：xx副总监理工程师：xxx进度控制组：xxx质量控制组：土建专业：xxxxxxxxx材料专业：xxxxxx安装专业:xxxxxx投资控制组：土建专业：xxx安装专业：xxx综合信息组：xxx各级人员职责1、监理职责为了提高监理工作效率，保证监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，必须明确各监理职能部门的控制目标，明确各部门各监理人员的职责与分工。各部门监理职责如下：2、总监理工程师职责1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理规划，组织实施，并督促检查执行情况；3)保持与建设单位的密切联系，弄清其需要与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题；4)审查施工单位选择的分包单位的资质；5)审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；6)督促检查施工单位开工准备工作，审签开工报告；7)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；8)签发工程质量通知单、工程质量事故及处理报告、返工或停工命令、审签往来公文函件及报送的各类综合报表；9)参加工程竣工验收，审查工程初验报告10)督促整理各种技术档案资料；11)审查工程决算；12)定期及时向业主报告上述事实；13)分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段的监理工作总结。3、副总监理工程师岗位职责1)协助总监理工程师作好工程项目监理工作；2)负责完成总监理工程师分派的职责范围内的工作；3)在监理工程师无法履行其职责时，主持监理日常工作。4、各专业监理组主任岗位职责1)各专业监理组主任，是项目监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理；2)执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作实施细则，并组织实施。领导、组织本组监理人员开展工作，检查落实执行情况；3)组织本组监理人员进行质量监督、检查、要求根据各类工程施工和验收规范定期检查施工单位执行承包合同的情况，提出限期整改的督导意见；4)组织研究处理本组监理工作问题，归口审查各类变更设计，提出审查意见后报总监理工程师；5)提出本组范围内的返工、停工命令报告，报总监审批；6)对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验；7)组织本组监理人员进行监理技术学习及交流经验；8)参加有关例会、会议、每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报；9)检查监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度；10)向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材；11)完成总监理工程师交办的其它任务。5、驻地监理员岗位职责1)驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人分管和范围内一切监理工作；2)现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求；3)检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见；4)作好关键部位的旁站监理工作；5)收集施工过程中的资料，对照标准检查，并作好纪录；6)作好监理工作的计划、小结、报表、资料、文件、监理日记的管理；7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况及时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题。完整资料下载地址：、项目综合信息部职责1)协助项目总监，处理日常事务，收集信息，作好合同管理和信息管理工作；2)负责各有关业务部门的联系，作好监理部的接待工作；3)负责职工的考勤工作；4)协助总监召开有关会议，作好会议的记录和纪要；5)负责文书档案、工程档案和技术档案的立卷、归档和管理；6）搞好后勤保障和服务工作。7、质量控制部职责1)确定工程质量标准。制定质量控制实施细则。2)组织隐蔽工程验收和阶段工程验收。办理工程质量签证。3)组织阶段性质量、安全大检查。4)参加图纸会审。5)审核施工方案、施工技术措施。6)检查施工机械设备、严把原材料、半成品、设备质量关。7)检查原材料、半成品抽样试验结果。8)做好监理日记，参加事故处理会。9)审查、整理交工资料。8、进度控制部职责1)与业主共同确定一级网络，制定进度控制实施细则；2)审查承包单位施工组织管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程需要，并提出意见；3)审核承包单位提交的年、季、月施工进度计划，并督促执行；审查承包单位材料供应，施工机械设备的性能、数量、质量4)是否满足工程需要；5)审核承包单位每月报送的统计报表；6)发现工程进度有偏差时，分析原因，利用合同、技术、经济、7)组织等措施进行纠偏，保证总工期；8)参加监理协调会，协调解决各施工单位、各专业间的矛盾；9)在工程进度付款申请上签署相应意见；9、投资控制部职责1)会同业主共同确定工程投资总额。2)按项目组成或时间绘制投资切块分解表。3)对业主与承包商签订的合同价款提出审查意见。4)根据进度计划，确定年、季、月资金供应计划。5)投资目标出现偏差时，分析原因，提出相应措施。6)参加图纸会审工作，审查工程概、预算并提出意见，参加工程决算。7)审查工程进度付款申请，签署相应意见。办理付款凭证，交总监签发。8)负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题的报告，参加监理协调会。五、各业务组的职责分工·质量组一）质量的事前控制1）协助业主作好施工现场的四通一平；2）熟悉质量控制的技术依据，施工规范及设计图纸；3）审查施工单位资质和施工管理组织机构的人员配备、业务水平是否满足工程需要；4）检查施工单位的质量保证体系是否健全，包括计量及质量检测技术手段；5）审查施工单位关于材料、制品、试件取样及实验方法和方案；6）审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，确保工程质量有可靠依据；7）主动与当地质量监督站建立关系，争取质量监督站的支持和帮助；8）要求施工单位制定改善生产环境、管理环境的具体措施；9）审核施工单位制定的成品保护措施及方法；10）考察施工单位试验室的资质；11）要求施工单位根据目前工程质量通病而制定相应的技术措施和质量予控措施；12）严把开工申请报告并做到：A、人、材、机不足或质量不符合要求，不准开工；B、施工组织设计或方案未经批准不准开工；C、其它准备工作不充分，不许开工。二）质量的事中控制1）施工工艺过程的质量控制见附表3序号工程项目质量控制要点控制手段1植筋工程·放线定位·钻孔深度·清孔次数·植筋胶使用·固化时间测量测量检查检查检查2土石方工程·开挖范围及边线·高程测量测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件，审核试验报告，现场检查，量测3基础工程·位置（轴线、高程）·外形尺寸·与柱连接钢筋型号、直径、数量·混凝强度·地下管线予留孔道及予埋件4砌砖工程·砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）·厌缝、错缝·门窗孔位置·予埋件及埋设管线砂浆配合比试验量测现场检查、量测5室内装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度、阴角、阳角等室内地平厚度、平整度试验要求作样板间6门窗工程·木门窗：位置、尺寸·塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭开关等检测、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层；厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察序号工程项目质量控制要点控制手段8室内给排水·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、水幕位置、间距、方向·水泵安装位置、标高、试运转温升观测、量测观测、量测旁站观察观测、量测观测、量测旁站观测、量测9通风空调系统·冷冻机组安装标高、位置·风管、风机、盘管；位置、标高、坡向、观察、量测观察、量测坡度、接头·风管、制冷管道，保温措施·空调器及风机安装：位置、标高·管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填严密·阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察观察10室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜附件及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程·设备安装：位置、标高、线路连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12安装管线及道路工程·管线位置：标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观测、量测观测、量测观察、试压观察、量测观察、量测试验13高级装饰工程·饰面板板材表面接缝几何尺寸·骨架位置、安装·清漆工程：木纹、光亮观察、量测观察、量测观察14电梯安装工程·导轨：位置、垂直度、内表面间距·桥厢、层门；垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试2）工序交接检查及交接检验程序图：坚持上道工序不经检查验收认可，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位填表进行目检、专职检，认为合格后，再通知现场监理工程师现场共同检验，经认可后方能进行下道工序。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验合格不合格通知现场监理工程师共同现场检验不合格合格合格签署合格意见进行下道工序施工工序交接检验程序图图13）隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程验收单，报监理工程师检查验后认可。4）工程变更和处理流程。施工单位提出工程变更处理，如附图3施工单位提出书面工程变更书总监室接办与业主联系监理工程师或总监组织审核各专业监理工程师参加不接受接受？接受监理工程师或总监