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目录一、工程概况…………………………………………………2二、监理范围、监理工作内容及监理目标…………………2三、监理依据…………………………………………………5四、监理工作内容……………………………………………6五、组织协调的工作任务……………………………………7六、监理保证措施及监理报告………………………………9七、关键工序控制措施………………………………………10八、建筑节能专项实施细则…………………………………57第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：XXX2、建设地点：XX3、建设单位：XX4、设计单位：XX5、监理单位：X6、工程规模：工程建筑面积约XX万㎡7、结构体系：框剪第二章监理范围、监理工作内容及监理目标一、监理工作范围本工程监理范围包括主体工程土建、给排水、电气、弱电安装、装饰、外水及外电引入等工程实施施工阶段全过程监理，即从施工准备阶段，施工阶段至工程竣工验收及保修期终止，对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。二、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和业主要求，做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“四控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：1、施工准备阶段：（1）协助甲方组织图纸会审；（2）开工前检查复核施工单位的测量定位，中线及水准桩的设置；（3）审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。（4）审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。（5）参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。2、施工阶段（1）工地例会○1定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。○2根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（2）工程质量控制工作○1对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。○2检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。○3对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。○4重点部位混凝土浇筑期间要保证24小时有人在现场值班以保证浇筑质量。○5督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。○6审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。○7对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。○8复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。○9考核承包单位的试验室。○10审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。○11定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。○12对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。○13对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。○14审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量难评资料，符合要求予以签认。○15检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。○16发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令并事先向建设单位报告。○17对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，完整的质量事故处理记录整理归档。（3）工程造价控制工作○1按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确；○2建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；○3建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；○4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；○5组织召开现场例会，协调解决施工中出现的上些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；○6及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（4）工程进度控制工作○1监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。○2掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。○3审批承包单位报适的施工计划和年、季、月度施工进度计划。○4检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。○5依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。○6通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（5）变更设计对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。3、竣工验收阶段○1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。○2审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。○3参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。4、缺陷责任阶段○1定期对对工程进行检查，发现问题及时组织处理；○2做到随唤随到，为甲方提供监理工作范围内的服务；○3整理一套完整的监理资料报甲方存档；○4协助甲方办完工程决算。三、监理工作目标1、工程控制目标（1）质量控制目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，确保工程质量达到合格标准。（2）进度控制目标：确保工程按业主要求的工期期限内完成。（3）投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。2、监理工作服务质量目标：按公司体系文件《监理服务质量考核规范》，监理服务达“优良”标准。第三章监理依据1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国合同法》；（3）《中华人民共和国招标投标法》；（4）《建设工程质量管理条例》；（5）《建设工程安全生产管理条例》。2、有关合同和文件：（1）工程建设监理合同、招标投标文件；（2）工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；（3）工程建设勘察设计图纸、文件；（4）经过批准的施工组织设计和有关文件。3、监理规范：《建设工程监理规范》（G50319-2000）4、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准，主要有：序号编号名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范4GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50207-2002屋面工程质量验收规范6GB50208-2002地下防水工程质量验收规范7GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范8GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范9GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范11GB50319-2000建设工程监理规范12GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范15JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准1603G101砼结构施工图平法制图规则和构造详图第四章监理工作内容1.组织现场监理机构。2.收集工程相关资料，了解工程实际情况，办理移交手续，同时以书面形式通知施工单位，在开工前应做的准备工作内容和完成时间。3.参与设计交底和图纸会审，要求设计单位对提出的施工图纸中存在的问题进行答复。4.审查施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见。5.制定具体监理实施细则，并付诸实施。6.审查施工准备情况，总监下达开工令。7.审查确认承建商选择的分包单位资质。8.编制总体进度计划和子项控制进度计划。9.审查施工进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划目标的实现。10.连续地进行工程质量的监督检查，批准使用符合设计及规范要求的原材料、构配件、设备以及配合比。11.严格对隐蔽工程进行验收。12.及时做好已完工程量（符合设计和规范要求）的计量验收记录，确定每月完成实物量，签发付款通知书。13.监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调会议，随时了解施工动态，组织协调各相关单位之间工作关系。14.管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主汇报合同的履行情况，维护业主的正当权益。15.及时准确了解施工过程中的有关信息，控制变更，认真执行索赔程序。16.检查施工技术措施、组织措施、安全防护措施的落实情况。17.及时完整、清晰地整理各种必须的工程技术资料。18.认真填写监理日志，编制监理月报，每月25日报业主和公司。19.依据施工验收规范和设计要求，参加分部分项工程验收和工程竣工验收。20.督促施工单位，报送竣工技术资料，并予以审核，共同做好竣工技术档案的整理归档工作。21.严格审核施工单位提交的工程结算书。22.在工程保修期内，负责保修期的监督管理。23.协调业主、设计、施工单位及其它有关单位之间的关系，独立、公正地协调出现的矛盾和争议。第五章组织协调的工作任务1.监理协调1）协调工作是保证监理控制目标实现的重要手段，本工程由地基基础及主体结构、建筑装饰、建筑给排水、建筑电气、电梯等分部工程组成，工程结构复杂，专业配套齐全，为了有利于施工过程控制，拟建立如下协调会议制度：2）第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3）总进度协调会议，即施工总承包单位进场后，由总监理工程师主持召开会议，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总控制进度计划，及各方面的配合事宜。4）月度工作例会。每月初，由总监理工程师主持例行工作会议，业主代表、总承包单位现场代表、以及有关监理人员参加。会议的主要议题是总结上月工程进度完成情况，布置当月工程进度安排，及进行专业配合的协调，材料、设备进场计划等事宜。5）每周协调例会，业主代表、所有施工单位代表（负责人）有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监或总监代表主持例行工作会议，会议内容：检查、核实上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项及原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进行目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。2.项目监理