道排工程进度监理细则

大冶市乡村公路道排工程进度监理细则编制：审核：广东天衡工程建设咨询监理有限公司目录第一章工程概况（一）概述（二）技术标准（三）道路横断面（四）路面结构（五）道路压实度和弯沉计算值（六）工程排水第二章进度控制一、进度控制的任务、方法（一）进度控制的任务（二）进度控制的方法二、进度控制的工作制度（一）开工报告审批制度（二）施工进度监督及报告制度（三）网络施工总计划审核制度三、进度控制总目标、分解度目标及预控措施（一）进度控制总目标（二）分进度目标（三）预控措施四、进度预控的方法、手段、进度控制点设置（一）进度预控的方法（二）进度控制的手段（三）进度控制点的设置五、工程延期的申报与审批（一）申报工程延期的条件（二）工程延期的审批程序（三）工程延期的控制（四）工期延误的处理大冶市乡村公路道排工程第一章工程概况（一）、概况：1.1工程名称：大冶市乡村公路道排工程1.2工程地点：项目内容：1．3工作目标：1.3.1工期目标：1.3.2．质量目标：1.3.3．投资目标：1.3.4．安全生产目标：1．4工程技术指标和要求：1.4．1工程的主要技术、质量参数（要求）：a)路面抗滑标准：b)路基底面土基回弹模量：c)道路平面上的停车视距：d)路面排水设计重现期：e)土路基压实度：（按重型击实标准）F)路面基层：基层材料：压实度(重型压实标准)：g)弯沉值：土路基顶层：1.4.2道路工程：h)路面：机动车道路面：非机动车道：人行道：I)基础处理：J)边坡与护坡：第二章进度控制一、进度控制的任务、方法（一）进度控制的任务1、监理工程师的任务首先是审核施工单位的施工进度计划及年、季、月度进度实施计划，重大工序和关键节点的施工进度安排。监理工程师一般应在施工单位上报计划后的3—6个工作日内作出反应，然后上报建设单位审批。施工单位的工期计划一经批准，作为合同文件的一部分，施工单位必须按此组织施工，监理工程师按此进行检查，作为处理延期和工期索赔的依据之一。（1）根据合同条款和实施细则开展工作，建立进度控制文档要求、工作程序和管理办法；（2）监督施工单位进度计划实施，记录每天完成的工程量，每月汇总对比检查一次，必要时每旬一次。评价当月进度是否有偏差，预测下月进度走向。如果当月进度滞后，监理工程师有权要求其修改计划和采取措施，若经过一段时间（最长为一个季度），进度仍然有滞后现象，则监理工程师有权要求施工单位提交一份修正的进度计划，甚至下达“赶工令”，若由于施工单位原因，则赶工的投入和所有费用均由施工单位自理；（3）严格控制关键线路上的关键工序和单项工程的工期。根据人力、材料、设备、配合及其他客观条件的变化，搞好工程进度的综合平衡；（4）分解项目，列出工序内容，计算工期，计论分析工程项目中的关键工序（进度影响大，受外界干扰大，施工难度大，牵涉面广），确定关键线路；（5）审核设备、构配件加工订货单位的资质能力、信誉，检查交货日期与安装日期的衔接，提高按期供货的可信度，控制大宗材料物资的计划供应；（6）协调各参建单位之间的施工安排，明确各阶段的主体单位和主体施工内容，尽可能减少相互干扰；（7）作好对设计变更、施工业务联系单的审核和措施、方案的审核，对变更增加的工作内容，从严掌握，减小变更对工期的影响。按规范标准和图纸及时进行隐蔽工程验收和阶段性的中间验收。监理工程师在进度控制中应做的工作都应与质量控制联系起来，在保证质量的前提下，实现进度目标。通过监理工程师的预检和认真把关，使工程项目按计划执行，不出现质量、安全问题，不返工，这是保证进度的最基本要求。（二）进度控制的方法1、收集信息监理工程师从进场开始，对任何有关进度的信息都要关心，要做有心人。从建设单位的要求、施工单位的来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的想法，都要从各种途径获取。（1）了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施；（2）按合同和施工组织设计的内容，检查施工单位的管理机构及人员配备；（3）根据工程项目找出主要工序，确定施工作业及决定是否可以采用流水或平行施工；（4）对建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数；（5）掌握施工单位的进度计划和施工组织设计；（6）在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员，机具数量以及不同作业面的施工情况、每周所进的材料数量、成品和外加工计划执行情况、近阶段及整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。上述信息的取得可以通过现场检查、去厂家检查、与施工单位交谈及要求施工单位书面汇报等。2、审核与记录监理工程师对进度控制的最基本方法是审核，审核应在对进度目标已明确、对现场条件和施工方案已掌握的基础上进行。（1）审核1）进场时审核a、总进度计划。对一些大型工程、跨年度及多个总包（多个合同数）工程，总进度计划能反映总体概况，便于了解总体布置、各阶段安排和协调内容；b、年进度计划。监理可从中了解各季度、月份的安排和具体工期目标；c、材料供应、采购、进场计划和机具设备的安排、进场计划。2）施工过程中的审核a、季度、月度进度计划。根据进度控制的目标或监理要求，施工单位在总进度计划的基础上，结合现场情况进行优化。监理审核其是否符合总进度要求，相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行；b、技术核定单审核。在施工过程中，往往有大量的设计变更、施工业务联系单发生，随变更而来的还应有施工技术措施，监理在符合现场条件、技术上可行方面提出意见外，还应考虑变更对进度有否影响，或据此要求施工单位完善进度计划；c、施工单位有关进度的报告。施工过程中，由于施工单位自行安排或外界干扰等问题，施工单位会提出一些有关进度的报告，内容涉及配合、其他施工和现场的干扰，延长工期直至索赔。监理工程师对此报告要分清目的，是通报情况还是需要协调或提出工期及费用要求，要到现场调查，查阅各种施工记录，然后提出自己的意见或作出协调安排。上述各种内容的审核，监理组收文后，一般由专业监理初审，总监组织监理组内部讨论后签发意见。（2）记录由于记录是监理工程师对进度控制的基础工作，因此监理对现场发生的有关工程情况都要进行记录，记录分层次，有个人、小组、记录的内容包括完成的工程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况、进场的机具、设备的型号、数量和进场时间、施工情况（作业面、参建单位、会议情况、有无指令、收发文情况）等。这些记录，除监理日记外，均以台帐形式出现，每个专业监理每天记录后，交内业监理汇总，作为原始记录，以便和计划进度比较，作为验工月报审核及处理工期延长和索赔的依据。（3）进度报表各类进度报表是进度控制的工具，报表分为两类；一是过程控制中监理记录的台帐、施工记录和施工单位的施工日记。二是施工单位和监理每月上报的有关进度的报表。监理将每月实物工程量完成情况、台帐整理后，形成每月形象进度完成表附在监理月报后报建设单位；在监理的进度控制图表上进行标清（衡道图、斜条图、网络图）。进度专业监理对图表进行分析，提出进度意见报总监，由总监写出进度完成情况报告，报送建设单位。对专业监理提出的进度意见，总监可发监理指令或召集专题会议。（4）监理指令和会议监理的各种指令，往往以书面指令为主（监理业务联系单、备忘录及停工、复工通知单），书面指令和各种会议（专题、协调）是监理工程师实施进度控制的手段。监理工程师对施工过程中发生的问题要提出意见和要求，协助建设单位进行管理。一般情况下，如现场安排和实际结果违反了合同要求、设计要求和原先的承诺，监理工程师必须作出反应，要求整改直至停工。监理指令是严肃的，监理提出的意见或发文应有事实依据、有规范和合同依据。1）有下列情况时，一般发出监理业务联系单a、发现实际进度与计划进度相差较大；b、预测的工期完成有难度，重大节点的进度控制不严，且无相应措施；c、现场人力、机具等资源与计划不符，将影响进度完成；d、施工相互干扰，现场协调不力，场内交通混乱无序，管线施工配合不力。2）有下列情况时，可发出监理备忘录给建设单位和有关单位a、现场搬迁、场地交接慢；b、图纸发放不及时，变更或报告回复慢；c、配套施工单位进场慢；d、监理对进度的预测及下阶段安排的想法。3）有下列情况时，可发出监理停、复工通知单a、现场进度严重滞后，施工单位无措施实现进度目标；b、现场发生质量、安全问题或有安全隐患。4）有下列情况时，监理组可召开专题会议，参加人员有建设单位代表、施工单位负责人（必要时可请设计、管线配套单位参加）a、重大节点施工前；b、配套单位进场施工，同一工作面内多施工单位交叉作业；除上述监理指令和现场会议外，监理还可采用现场指令、现场交底等及时表达监理的意见。二、进度控制的工作制度（一）开工报告审批制度施工单位在每一分部工程的准备工作完成后，须提交《工程开工申请报告》，经监理工程师审核，认为确实具备开工条件，书面同意开工后，方可开始主体工程施工。（二）施工进度监督及报告制度1、审核施工单位按照施工合同规定工期编制的工程进度计划；2、监督、检查施工单位严格按照计划组织实施，每月检查计划执行情况，及时协助施工单位分析偏离计划的原因与调整办法，以保证计划的实施；3、每月将计划进度实施情况、问题、解决办法上报业主。（三）网络施工总计划审核制度1、施工方签订合同后，根据合同工期编排网络施工总计划；2、施工方将网络施工总计划向监理报验；3、监理审核施工方申报的网络施工总计划，审阅后签任，或签批意见返回修改；4、经过签任的总计划报甲方存档；5、施工总计划作为施工方编制年、季、月计划的依据；6、每月末召开进度计划工作会议，总结本月进度计划完成情况，存在问题，安排下月进度计划，以及完成进度计划的措施；7、施工月进度计划实行审批制度，报监理确认批准后，报业主；8、月计划、周安排。每周监理例会上，总结上周进度，分析存在问题，落实下周进度安排，以及保证进度的技术措施、经济措施、组织措施。从人员、材料、机械、资金、施工技术、施工组织、施工环境几方面落实，切实保证施工进度。三、进度控制总目标、分解目标及预控措施（一）进度控制总目标进度控制的总目标为合同约定的工期。（二）分进度目标各分目标以施工阶段和不同计划期划分。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及完工日期。2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。（1）按施工阶段分解，划定进度控制分界点。根据工程项目的特点，应将其施工分成几个阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单位工程进度目标具体。（2）按计划期分解，组织综合施工。将工程项目的施工进度控制目标按月、周、日进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期愈短，进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差时也更能有效地采取措施予以纠正。这样，就形成一个有计划、有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步接近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。（三）预控措施为了完成本项目进度控制的总目标及其分解目标，在实际监理工作中须采取如下进度预控措施：1、要经常进行进度计划的检查和反馈（1）每日实际进度和计划进度进行核查我项目监理部进度控制组将建立每日进度检查制度，按单位工程、分项工程或施工标段对实际进度进行记录，并定期汇总形成工程进度报告，作为对工程进度考核的依据，每日进度检查的主要内容如下：1）当日实际完成及累计完成的工程量、占计划值的百分率；2）当日实际参加施工的人工、机构数量及生产效率；3）当日施工停滞生产的人工、机械数量及其原因；4）当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；5）发生影响工程进度的特殊事件或原因；6）当日的天气情况及其他问题等。（2）工程进度报告的主要内容工程进度报告由承包单位、现场