公路改建工程施工总结

重庆彭水至酉阳二级公路改建工程PY2合同段(K15+020~K18+021.44)施工总结单位名称：重庆市涪陵路桥工程有限公司2009年7月8日施工总结由我公司承建的彭水至酉阳公路工程第PY2合同段，自2006年11月15日（开工令开工日期）开工，合同工期12个月。在重庆交通旅游投资集团有限公司及彭水项目部、贵州交通建设监理公司彭水驻地监理工程师办公室、彭水县交委及公路工程质量监督站和彭水县委、县政府的领导、协调、监督和大力支持下，我项目部进行科学组织，加大现场管理力度、增加施工力量、合理安排施工顺序、抓重点攻难点，但同时要求所有参建人员在赶工程进度时绝不能放松对工程质量、施工安全的管理，作到工作有序、调度有力、管理到位、科学施工、严检质量、保证安全。经过各方共同努力，整个工程按照合同如期完工。一、工程概况（一）简述1、工程名称彭水至酉阳公路工程第PY2合同段2、工程范围K15+020～K18+021.44，共长3.001km，技术标准山岭重丘二级，有隧道2座计长1510m，以及其他构造物；3、合同总价根据工程量清单所列的预计数量和单价或总额价计算的本合同总价为人民币39777093元；4、合同工期为12个月；5、合同编号PY/2；6、设计单位铁道第二勘察设计院7、质监单位彭水县公路工程质量监督站8、监理单位贵州省交通建设咨询监理公司9、施工单位重庆市涪陵路桥工程有限公司（三）工程地理位置本合同段位于彭水乌江电站～马峰段，施工范围为庙岩隧道出口至马峰进镇段。本路段为既有路改建。（四）主要技术标准1、公路等级：二级2、设计行车速度：40km/h3、路基宽度：8.5m4、路面宽度：7m5、最大纵坡：7%6、路面类型：沥清混凝土路面7、设计荷载：公路-II级8、路基、涵洞设计洪水频率：1/509、大、中桥设计洪水频率：1/100（五）主要工程项目竣工数量表1、路基土石方——挖方93193m3、填方40675m3；2、浆砌挡土墙、护肩、支挡等15843m3，其中，7.5#浆砌片石6363m3；C15片石混凝土3761m3；C25（锚杆）混凝土5719m3；3、7.5#浆砌边沟1235m3；4、级配碎石底基层12184m2，其中，厚100mm2561m2；厚200mm9623m2；5、涵洞90.51m/6道，其中，K15+060钢筋混凝土盖板涵1-1.5m14.04m；K15+630钢筋混凝土盖板涵1-2.0m10.77m；K16+024.8钢筋混凝土盖板涵1-2.0m10.02m；K16+300钢筋混凝土盖板涵1-1.0m11.77m；K17+618钢筋混凝土盖板涵1-1.0m14.79m；K17+813钢筋混凝土盖板涵1-1.5m29.12m；6、隧道1510m/2道，其中，石脚岭隧道K15+320-K15+624304m；岩脚隧道K16+305-K17+5081203m。二、机构组成依据本工程规模及施工特点，本公司把该项目列入2006年度-2007年度的重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建重庆市涪陵路桥工程有限公司彭酉路PY2合同段项目经理部，全权负责本工程施工管理的各项工作。项目经理部设项目经理1名，总工程师1名，并设5个科室，共计15人，对该项目实施项目管理；开工之处精选了5个具有丰富施工经验的专业队伍，参加本工程的施工，后根据工程实际需要增加到9个。（一）施工组织机构框图施工组织机构框图彭酉路PY2合同段项目经理部项目经理周绍刚项目总工余汉斌测量组试验室综合办公室经营管理科工程技术科安全科质量检验科路基涵洞施工队60人挡墙施工队50人隧道施工一队80人隧道施工二队80人隧道施工三队80人(二)主要管理人员名录主要管理人员名录序号姓名职务职称备注1周绍刚项目经理高级工程师2周六新项目副经理工程师3余汉斌技术负责人高级工程师4刘建军副总工工程师5范建洪质检工程师工程师质检科科长6谭刚道路工程师工程师7蒋大海道路工程师助理工程师8范旭隧道工程师技术员9王建隧道工程师工程师安全科科长10马选利隧道工程师助理工程师11谭君隧道工程师技术员12付秀国测量工程师工程师13于红试验工程师工程师14张进试验工程师技术员15王晓峰计量工程师助理工程师16李莲财务负责人会计师经营管理科科长（三）设备投入主要施工机械、设备配备表序号机械设备名称型号、规格、产地单位数量1挖掘机CAT320，92KW.19T.1m3美国台32压路机YZD20，195kw.18t中联台33推土机TY220，161.7kw.26t.3m3黄河台34平地机PY180II，234kw徐州台25装载机ZL45AT，3m3天工台36自卸式汽车CQ330J32W，17T重庆台57洒水车SQG5100GSS，8000L成都台18强制式混凝土搅拌机450L11.5KW，成都台19混凝土搅拌运输车ZLJ5250JB,8m3，湖南台210混凝土衬砌台车台211隧道凿岩机ASD22,3.03m3/min，日本台212混凝土喷射设备套413侧翻装载机ZL50C,3m3，柳工台314发电机组150kw，重庆台215空压机206/5台316混凝土拌合站HZS75，60m3/h，鞍山套117焊机ZXS500,25KVA台418钢筋拉伸、弯曲机套119空压机、凿岩机套720打沙机、碎石机台6三、质量管理情况（一）施工准备1、组织相关技术、管理人员熟悉设计文件和设计交底，熟悉招投标文件和合同书，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据合同约定程序提出修改意见报请变更设计；2、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师批准并及时提出开工报告；3、修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应；设立必要的安全标志；4、本路段沿线附近有符合构造物使用的砂岩可以利用，储量丰富，可开采构造物需要的料、块、片石，碎石及大部分碎石材料产自附近山上，一般构造物砂来源于本地就地加工机制砂，水泥采用本地水泥厂生产的水泥。5、开工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。（三）质量管理与控制1、工程质量是项目管理的一项重要内容。为实现一次性交付合格工程产品的目标，我公司制定了10多种管理办法和措施，编写了13种作业书。项目部利用板报、条幅、标语等形式向全员进行质量教育，使大家树立“质量就是生命”的经营观念，增强重质量、树信誉、闯市场的紧迫感、责任感，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。公司项目经理与施工队项目经理（队长）、技术负责人签定质量包保责任状，明确职责，实行挂牌施工，将工程质量与个人经济利益挂钩。施工队组织有关人员进行自检、互检、交接检，对在三检中发现的问题及时处理。随着工程的进展，公司对分项、分部工程依据交通部《公路工程质量检验评定标准》进行质量评定，技术部门每月进行一次全面质量检查，及时纠正质量隐患。2、为确保工程质量，实行“五关”。原材料进场关：未经试验、试验不合格的材料坚决不允许进场；计量关：采用定人定计量，砂、石料分别过磅记录；试验关：每次混凝土灌注，每段路基碾压，均按要求取样试验；隐蔽工程检查关：逐项检查，认真验收，不留死角，防止质量隐患；质量关：上道工序不合格，下道工序绝对不允许施工。这五关对保障工程质量起到了决定性的作用。3、保证工程质量措施（1）建立健全质量保证体系和创优体系，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的质量领导小组，负责全项目的质量领导工作。（2）建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目部设工程科、安质科、配备相应的专业工程师；公司设技术室，配主任工程师一名，专业工程师2名；单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。（3）坚持百年大计，质量第一的方针，强化各种形式的宣传教育队伍。进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下树立重视工程质量的思想。（4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。（5）制定质量目标，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。（6）积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。（7）加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。（8）严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级技术、管理人员在实施组织中始终坚持“百年大计，质量第一”方针，确保工程质量。4、建立健全和严格执行各种质量管理制度（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行技术交底；交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。执行四个坚持、一个依靠，四个坚持是坚持每道工序、分项分部单位工程必须一次性合格交工的质量意识；坚持内实处美的严格要求；坚持施工操作做到三化，即制度化、规范化、标准化；坚持领导干部、技术人员、工人三结合的岗位责任制。一个依靠：依靠科技进步，将适应的新技术、新方法、新工艺、新设备、新材料广泛应用到施工中去。执行十个不准制度，即未进行技术交底不施工，图纸未经审校或图纸和技术标准不清不准施工；测量桩位和资料未经换手复核不准施工；原材料（含成品、半成品）不经检验不准投产，检验不合格者不准使用；隐藏工程未经检查签证，不准掩盖；灌注混凝土，准备工作不充分，或基础、立模、钢筋未经验收合格、不准开盘；不准弄虚作假，以次充好；不合格的工程不准移交；不准使用涂油性、塑料薄膜、油毡贴模；混凝土不准用人工搅拌，以保证质量。（3）认真贯彻执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐藏工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量检查分析评比制度，开展质量竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度。对原材料、成品和半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（6）检测仪器设备的标定制。各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复