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芙蓉城工程监理工作总结四川凯来工程监理有限责任公司二O一O年十一月芙蓉城工程监理工作总结目录一、工程概况二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议第一章工程概况一、参建单位情况：建设单位成都泓华信联合置业有限公司勘察单位成都市勘察测绘研究院设计单位成都基准方中建筑设计事务所深圳南油工程设计院有限公司屋面装饰钢构、商铺雨棚深圳中航幕墙工程有限公司商铺幕墙福建省冠林电子有限公司智能建筑成都罗宾迅基准方中建筑设计有限责任公司景观工程施工单位厦门中宸集团有限公司总承包福建省惠建发建设工程有限公司屋面装饰钢构深圳中航幕墙工程有限公司商铺雨棚、幕墙福建省冠林电子有限公司成都分公司智能建筑厦门市北区绿化工程有限公司景观工程四川海能电力科技有限公司高压系统及外线工程通力电梯有限公司成都分公司电梯安装四川锦丰保温装饰工程有限公司建筑节能四川金太阳建设有限责任公司监理单位四川凯来工程监理有限责任公司二、工程项目概况：本工程规划建设净用地面积37849.91m2，规划总建筑面积190015.03m2，其中地上建筑面积158609.81m2，为1～6号楼高层建筑，地下建筑面积31405.22m2，为一层地下室。地上为17+1～30+1层住宅，一层为商业网点和物管用房，地下为特大型汽车库和自行车库。住宅户型面积为60～260m2，住宅类型为平层和复式两种。该项目工程等级为一级，建筑设计耐久年限为50年，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级。耐火等级：17+1为二级，30+1为一级，裙房为二级，地下室为一级。结构形式：剪力墙结构。住宅总户数为1631户。停车位：机动车停车位940个，其中地上商业机动车位33个，地上住宅机动车停车位151个，地下机动车停车位756个；非机动车停车位2536个，其中商业停车位200个，住宅停车位2336个。第二章监理组织机构、监理人员和投入的监理设施一、监理组织机构按照委托监理合同在施工现场建立了项目监理机构，根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。芙蓉城项目监理部采用了矩阵式项目监理机构的组织形式，并随着工程建设各阶段具体实施内容和特点不同，适时予以调整。“三控制”合同管理信息管理安全文明施工管理组织协调1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼监理公司公司分管领导总监理工程师二、监理人员监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，项目监理机构的人员专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。芙蓉城项目监理部人员数量先后达14人，常驻工地监理人员5名，均具有三年以上同类工程监理工作经验。监理人员严格按照“建设工程监理规范”履行职责，承担责任。序号姓名专业监理职务1张云武土建总监理工程师2张凯土建专业监理工程师3张连成土建专业监理工程师4周东泉安装专业监理工程师5刘健安装专业监理工程师6金永川安装专业监理工程师7佟连明土建监理员8李国强安装监理员注：以上为主要监理人员名单。三、监理设施建设单位提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公室及生活设施。项目监理机构根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工具、计算机、打印机等。第三章监理合同履行情况一、监理范围：芙蓉城建筑安装及附属工程。二、监理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和施工现场的组织协调。1、审查分包商资质，参与确认承包商所选择的分包商和设备供应商。2、对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查，并及时报告合同执行情况。3、对施工单位提交的索赔进行审核，提交处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。4、负责审查施工过程中施工方申报的进度款支付申请形象进度或节点工作完成情况。5、审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外发生的设计变更、洽商及各种签证。6、根据委托人及各相关合同要求，审核本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包商提交的单位工程施工进度计划。7、对承包商报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠正措施和指令。8、及时分析进度障碍，要求责任方提出补救措施，并发布相应指令。9、协调委托人组织图纸会审和设计交底工作。10、审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施。11、对选定的材料、构配件及设备的质量进行验收和确认，对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行重点质量控制。重点核查承包商进场材料、构配件及设备是否符合甲乙双方认质认价要求。12、负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按有关规定进行见证取样。及时向委托人呈报影响工程质量的材料、设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。13、督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。14、检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停令。向违规的承包商签发监理通知后，监督相应整改措施的执行，直至整改完毕。15、完成施工过程中的监理工作，对各个阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题，主动组织各施工单位认真分析，确保工程质量。认真检查、签认各项隐蔽工程，完成建筑安装工程的分部、分项工程及部位、工序的质量验收工作，未经签认不允许施工单位进行下道工序。16、督促承包商向监督部门申报审核工程的地基与基础、主体结构及装修样板质量。17、组织施工过程中样板工程的实施，并组织样板验收工作提出验收意见。18、检查承包商的工程技术资料，监督承包商对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到成都市城建档案管理规定，并按委托人要求的期限，完成资料上报审核工作。19、负责组织有关单位进行工程预验收，提出工程预验收报告。20、完整成册的监理资料在工程竣工验收后移交委托人。21、监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通知承包商，并督促整改方案的实施。22、监督施工现场的文明施工状况，发现任何不文明施工的行为或情况及时通知承包商，并督促其整改。23、完成其它监理工作。监理人员按合同约定完成了芙蓉城项目的监理任务，质量方面无等级事故，分户验收合格率超过85%，造价控制在合同范围内，安全方面无责任事故，工程进度控制在计划工期之内，已圆满完成委托监理合同约定的各项监理任务。第四章监理工作成效一、合同管理、信息管理和施工现场的组织协调建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、补充协议书、智能化工程合同书、电梯设备采购及安装合同、园林绿化建设工程施工合同等合同文本是项目监理部开展监理工作的重要依据。合同管理和信息管理紧密相关，在工程开工前项目监理部及时请建设单位提供甲乙双方签订的合同文件。监理人员认真阅读合同内容，了解甲乙双方的权利和义务及各合同之间的关系，以利整个项目的管理与协调。如：芙蓉城智能化工程合同书约定，承包人所有现场的施工和管理必须严格按总包单位现场管理的各项制度执行。承包人的任何违规行为，总包可以按现场管理制度进行规范和处罚。工程价款3%的配合费用在工程款的支付过程中由甲方代扣。但由于甲乙双方签订的合同文件不能对抗第三方（即对总包单位不具有约束力），因此在工程施工过程中为有效实现安全、质量、进度的控制及施工现场的组织协调，建议总分包单位对智能化工程合同书中涉及双方的合同内容进行细化，单独就有关配合内容的权力和义务进行约定，并签署正式协议书。根据“特种设备安全监察条例”有关规定，电梯进场安装前要求电梯安装单位与总承包单位签订“安全协议书”，明确各自职责，并服从总承包单位管理。要求双方对电梯机房、井道、安全防护设施进行正式书面移交，并签字确认。“建设工程安全生产管理条例”第二十四条规定，建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此凡进入施工现场的分包单位均与总承包单位签订“安全协议书”，服从总承包单位的统一管理。燃气工程属独立设计、施工、监理和验收范畴。通过监理工作联系单请建设单位与燃气公司明确安全责任，督促有关责任单位落实安全管理，以免发生安全事故对芙蓉城项目造成不良影响。根据合同约定，园林景观工程、高压系统及外线工程等开工日期以监理书面通知为准。监理部根据工程实际进展情况，与建设单位协商一致后适时签发监理指令，要求有关单位进场施工。监理部人员工作认真负责、积极主动，严格履行委托监理合同约定的各项内容，监理工作得到了建设单位的支持和施工单位的理解，有力推动监理工作的顺利进展。根据工程进展情况及时组织监理人员召开内部会议，协商解决问题、合理分工，搞好监理内部建设是做好监理工作的前提条件。二、安全管理方面：项目部监理人员坚持“管生产必须管安全”，严把方案审查，督促方案实施，具体主要开展了以下工作：1、地基基础施工阶段重点控制土方开挖和边坡支护，要求施工单位按专项设计、专项审查图纸分段、分层开挖，分段、分层对边坡进行支护。按规范要求对锚杆的抗拔力进行检测，对隐蔽工程进行验收。“5·12”地震后对边坡支护体系建设单位组织了专家论证，整个施工过程中委托了有资质的监测单位对边坡进行了变形观测。确保了地基基础施工阶段的安全可靠。2、主体施工期间要求施工单位安全设施与工程进展同步，外架及其安全防护、洞口临边防护、临时用电、模板支架、工人安全教育、安全技术交底、个人防护用品等必须同步完善。以上工作未完成以前不进行实体工程验收，不签署砼浇筑令，通过各方的共同努力整个主体施工期间未发生一起安全事故。3、进入装饰阶段后，外架从围护架转为装饰架使用，要求施工单位对外架进行了分段整改，经总承包单位、建设、监理单位共同验收合格后方可投入使用。室内洞口、临边安全防护的恢复和验收，临时用电三级箱的配备和数量、线路的规范、专业人员的操作作为监理工作之一，同时分段检查验收。4、室外升降机：（1）、按方案要求进行安装、调试，经检测、备案后同意使用；（2）、在使用过程中督促施工单位按规定时间进行检修和维护；（3）、发现异常情况要求施工单位立即暂停使用，及时查找原因，排除故障，严禁带病运行；（4）、特种作业人员必须持证上岗，下班后关掉电源后上锁，严禁非专业人员操作电梯。5、塔吊、外架、室外升降机拆除：（1）、编制专项方案并报审，经建设监理单位审查批准后严格按方案实施；（2）、对操作人员进行安全教育和安全技术交底；（3）、拆除过程中专职安全生产管理人员必须在现场进行监控，技术负责人进行技术指导；（4）、监理工程师检查持证上岗情况，对拆除过程进行巡视检查或旁站监理。6、外墙清洗、室外门窗安装、室外电梯通道口修复、外墙面修补等高处临边作业或高处悬空作业，塔吊顶升，卸料平台使用，室内电梯安装等重大危险源也作为安全监理工作的重点，避免了安全事故的发生。三、质量控制方面：项目监理部先后提出了以下程序和制度：程序方面：（1）、施工准备工作不充分不准开工；（2）、施工方案、施工工艺未经批准不准在工程中使用；（3）、进场的材料、构配件、设备未经签认不准使用；（4）、上道工序未经检查验收合格不准进入下道工序施工。制度方面：（1）、见证取样制度；（2）、检查验收制度；（3）砼浇筑许可制度；（4）、拆模申请制度；（5）、方案审批制度；（6）、旁站监理制度；（7）、样板引路制度。项目监理部注重依据、程序和制度，避免监理工作的随意性和盲目性，设计文件、施工验收规范，包括经各方审查通过的施工方案既是施工依据，又是检查验收的标准。由于工程较大，工作面较多，监理人员有限，为达到事前和过程控制的目的，程序控制和制度建设、执行就显得格外重要。实践证明以上质量控制方法行之有效，不论是在施工阶段还是在装修过程中均取得了显著成效。四、进度方面：根据合同、施工计划，建设单位要求合理控制工程进度，跟踪工程实际进度情况，分析进度偏差原因，要求施工单位提出偏差补救措施。每周监理例会把进度作为主要议题之一，每月进行总结，给施工单位签发赶工指令，在监理月报中及时告知建设单位。五、投资方面：每月对施工单位报送