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暖通专业监理实施细则一、工程概况：1、本工程为九台市人民医院配建项目工程结构形式为框架结构。2、工程目标：①合同工期：按合同天数②质量目标：合格③计划投资：合同约定3、楼内卫生技术设施有：室内给水系统：给水水平干管与采暖供水回水管，敷设于管道建筑地沟内，工程材料采用热熔管，支管采用钢塑复合管。室内喷淋系统：工程材料采用热镀锌钢管.②室内排水系统：工程材料采用：埋地为实壁UPVC排水管及配件，±0.000以上采用双壁螺旋静音管，连接方式为柔性连接。③卫生器具：由甲方统一供货标准。④室内采暖系统：采用空调系统，冬送热、下送冷。室内部分采暖是地热，管道以焊接钢管及配件为主、管道井内设有切割断阀。板通行地沟内管道热伸长，采用双向波纹伸缩器补偿。半通行地沟内管道井采暖管道绝热，采用铝箔保护层岩棉管壳。二、监理工作依据:1、国家省市有关的工程建设监理的法规、规章、政策和相应的规定。2、施工图纸及有关资料和文件。3、国家现行的建筑施工验收规范和标准。4、图纸会审记录及修改变更。5、施工承包合同和监理合同。6、其它相关文件。三、监理工作目标：1、工期目标：以建设单位与施工单位所签定的合同工期做为工期监理目标，确保各施工过程，分段工期的顺利进行。2、质量目标。3、投资目标。四、监理工作实施措施和方法：1、施工准备阶段1）熟悉施工图及有关技术标准等资料。参加图纸会审，对图纸中存在的问题提出质疑并要求有关部门作出修改。2）工程如需分包，则分包单位在签定分包合同之前将资质证明等交监理方审查。3）审查施工组织设计，了解施工单位是否了解本工程特点施工组织设计是否切实可行，技术方案是否先进适用，施工单位，是否有能力保证工期，质量目标是否切实可行，质量管理和技术管理体系是否健全，质量保证措施是否切实可行。4）审查开工报告，对施工单位的施工准备情况做详细了解审查是否达到开工要求，5）对材料及设备采购订货的控制，材料、设备、质量好坏直接影响工程的质量，因此在施工单位采购定货前，要参予审查，材料设备的订货采购工作，要考查，优选较好的厂家，要通过看样品，查看产品合格证和说明书，对已使用单位的了解，保证材料设备的质量。6）要严格执行材料设备进场报验制度，施工单位每进一批材料、设备都要填写报验单，向监理工程师报验，监理工程师，接到报验单马上对材料设备进行验收，要详细检查，材料设备的质量，并查验合格证，检验单及说明书等技术文件，符合质量标准，可以通过用到工程上，否则，质量不合格的材料设备绝对不许用到工程上。2、施工阶段：1）督促施工单位推行全面质量管理，建立质量保证体系做到施工有措施、技术有交底聢位有复查，隐蔽工程有记录、质量、有自检、专检、内部资料跟上工程进度。2）严格执行国家的技术标准及施工质量验收规范，进行跟踪检查及旁站监理，克服建筑安装通病，达到良好的使用功能。3）施工过程质量控制点（1）给排水管道安装工程质量控制点A、管道安装坐标位置、标高、坡度及接头B、阀门位置及接头、安装。C、卫生器具安装。D、排水系统灌水通球试验。（2）采暖系统安装质量控制点A、管道坐标位置、标高、坡度、稳固情况。B、散热器坐标位置、垂直度、水平度、牢固情况及接头。C、阀门位置、灵活度、接头。D、散热器单组水压试验及采暖系统水压试验。E、采暖管道绝热情况。F、伸缩器安装位置和预伸缩情况。4）施工质量要求及标准（1）管道设备位置，标高严格按照设计图纸定位施工，坡度的正负偏差，不超过设计允许范围。、（2）管螺纹加工精度，要符合规范要求，螺纹要清洁规整，断丝或缺线不大于螺纹全扣数的10%，连接牢固，螺纹露出部分防腐良好，接口处无漏油麻等缺陷。（3）法兰对接，平等严密与管子中心线垂直，螺纹在同侧，螺杆露出螺纹长度一致，且不大于杆直径的1/2，衬垫应采用橡胶垫，不要垫双层。（4）非镀锌碳素钢管焊接，焊口的平直度，焊缝加中面应符合设计要求和施工规范规定，焊口表面无烧穿，焊波均匀一致，焊液表面无结瘤，夹渣和气孔。（5）管道支（吊、托）架安装，构造正确，埋没平整牢固。、排列整齐，支架与管子接触紧密。（6）阀门安装、型号规格要符合设计要求水明阀门安装前要进行耐压强度试验和严密性试验，试验结果应符合设计要求和规范规定。位置，进出口方向正确，连接牢固紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。（7）涂漆、油漆种类和涂漆遍数应符合设计要求，附着良好，无脱皮，起泡和漏涂。色泽一致，无流淌及污染现象。（8）给水系统消防系统、采暖系统、水压试验必须符合设计和规范要求。（9）管道及管道支座，严禁敷设在冻土和未经处理的松土上。（10）卫生器具给水配件安装镀铬件完好无损伤，接口严密，灵活好用，光面洁净，无外露油麻。（11）墙壁和楼板内套秘安装，楼板套管顶部高出地面不得少于20mm底部与天棚面齐平，墙壁内的套管两端与饰面平。（12）成组散热器安装前，必须进行水压试验，试验结果要符合设计要求和施工规范规定。五、进度控制1、严格审查施工单位编制的施工组织设计及进度计划。2、由业主负责供应的材料和设备应扫计划及时到位，为施工单位创造有利条件。3、检查落实施工单位劳动力，机具设备，周转料原材料的准备情况以免影响工期。4、要求施工单位，编制目施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实。5、利润工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。六、投资控制：1、在承包合同价款外，尽量控制增加的工程费用。2、全面履约，减少承包方提出索赔的机会。3、按合同及月完成工程量支付工程款。七、组织协调在工程项目建设实施过程中，组织协调工作是实施项目，目标不可缺少的方法和手段。组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的就是为了按期实现项目目标。因此，在施工过程中做好，组织协调工作是至关重要的，通过组织协调工作来实现工程项目总目标上做到步调一致，有条不稳，齐心协力，使工程项目按期完成，达到验收标准，达到使用功能。