厦门华夏大学一期工程监理投标文件

监理投标文件总目录一、投标承诺书3二、建设工程监理投标简况表3三、厦门华夏大学一期A标段工程监理技术标书4（一）工程概况4（二）监理工程师岗位职责4（三）监理工作的指导思想4（四）监理工作目标5（五）项目监理组织结构和计划5（六）监理工作制度（程序及流程）6（七）工程质量监理措施10（八）工程主要施工内容及质量监控要点17（九）工程进度监理措施29（十）工程投资控制措施32（十一）信息管理措施33（十二）合同管理措施35（十三）安全文明施工的监理措施35四、厦门华夏大学一期A标段工程监理附件（一）.投标书（二）.法定代表人资格证明书（三）.授权委托书（四）.监理工程唱标单(格式)（五）.监理费报价表（六）.本工程拟派总监及主要监理人员名单和简况（七）.选用、配备的监测仪器、设备清单（八）.监理单位综合情况一览表（九）.近三年监理工程一览表（十）.投标人需业主提供的条件一.监理招标承诺书厦门华夏大学：我们已经踏勘了工程现场，并详细说明研究了厦门华夏大学一期A标段工程监理招标文件。我们愿意全部按照招标文件的规定，郑重提交我们的投标书，并做出以下承诺：1．按照招标文件、技术规范和政府的有关规定，我方愿根据招标文件的规定核实并确定的最终监理费用，遵照本招标文件的有关支付规定，承担上述工程的施工监理任务。2．如果贵方接受我方的投标，我方保证根据合同规定安排完成全部监理任务。3．我方同意从规定回标截止日期起40个日历天内遵守本投标书，在此期限届满之前，本投标书将始终对我们具有约束力，并可随时被接受。4．直至正式签署本工程施工监理合同为止，本投标书连同贵方的中标通知书、双方签订的补充和修正文件以及其他的书面接受文件和附件，将成为我们双方之间具有约束力的合同文件。5．我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意寻求此外的任何解释。此致敬礼投标单位：厦门市华远监理公司法人代表：朱焦勇公司地址：厦门市中山路20号公司电话：[phone]日期：2004年12月18日二．建设工程监理投标简况表见表如下建设工程监理投标简况表工程名称：厦门华夏大学一期A标段工程监理组人员数总监理工程师简况安全监理员简况监理费／计算浮动率（％）附加工作酬金（元／日×人）额外工作酬金（元／日×人）姓名／年龄／专业／性别职称／总监证号每周驻工地天数（下限）姓名／年龄职称／性别证号洪钟冠／50岁／工民建男高级工程师／注册监理工程94348宁建监字0873号5天／周殷血伟／35岁工程师／男JL（T）2985－5％150元／日×人150元／日×人说明：1．监理费：即正常的监理业务的酬金。2．附加工作酬金：即发生附加工作时酬金的计算依据。3．额外工作酬金：即发生额外工作的计算依据。投标单位：（盖章）法人代表或委托代理人：（盖章）2004年12月12日厦门华夏大学一期A标段工程监理技术标书（一）工程概况工程名称：厦门华夏大学一期A标段工程建设单位：厦门华夏大学招标代理机构：厦门南方招标代理有限公司建设地点：厦门市夏泉路100号建设规模：7000平方米结构形式：框剪结构计划投资：人民币4000万元要求质量标准：优良工期要求：2005年1月7号开工，2005年9月7号竣工（二）监理工程师岗位职责1.审查承包单位各项施工准备工作，协助委托单位下达开工通知书；2.审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；3.协助建设单位组织设计交底及图纸会审；4.审查承包单位提供的分包工程项目及分包单位的资质；5.审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；6.监督承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；7.抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；8.分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；9.督促执行承包合同，协调委托单位与承包单位之间的争议；10.督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；11.组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。(三)监理工作的指导思想1.国家和地方制订的有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定；2.国务院2000年1月30日颁布的国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；3.建设部2000年4月20日发布的《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)；4.现行的工程建设施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准；5.建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；6.建设单位与承包单位签订的本工程施工承包合同及其附件；7.本工程施工图纸，工程地质勘察报告，设计说明及设计变更通知等(含设计交底，图纸会审记录)；8.承包单位编制经审批的施工组织设计(含施工技术方案)；9.建设单位发布的有关本工程建设的文件、指令等，10.本公司ISO9002质量体系文件；11.本工程执行的其他规定文件。(四)监理工作目标1.质量控制目标；工程质量等级达到优良。2.工期控制目标：按施工承包合同要求。3.安全控制目标：无重大安全责任事故，特别是保证邻近建筑及市政设施的正常使用。文明卫生目标：力争达到市级文明卫生工地。（五）项目监理组织结构和计划对本工程项目的特征，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。1.项目监理机构框图如下图：测量专业监理工程师造价工程师业内技术资料员检测见证员项目总监理工程师副总监理工程师安装技术负责人项目监理机构框图项目主管经理项目总监理工程师土木技术负责人项目总监代表安装技术负责人土建装饰专业监理工程师设备安装专业监理工程师2.监理管理模式根据ISO9002质量管理体系要求，遵照我公司真诚、效率、公正、高标准、为委托人提供满意的服务质量方针要求，我公司以高效的工作取得合同100%履约率、以扎实的专业水准赢得95%顾客满意的质量目标，项目监理机构对施工承包单位的监理控制将按照ISO9002质量体系程序文件的要求，所涉及的19个要素（表5-27）的监控分配至项目监理机构各具体操作人，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。19个控制要素表表5-27控制要素责任人4.1组织管理主管经理、总监、总监代表、副总监4.2质量计划编制和控制总监、各专业监理工程师、副总监4.3合同管理总监代表、内业资料员4.4文件和资料的控制内业资料员4.5采购控制总监代表、各专业监理工程师4.6顾客（业主）提供的产品控制内业资料员、各专业监理工程师4.7产品标识和可追溯性控制各专业监理工程师、检测见证人员4.8监理过程控制各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人4.9工程监理检验总监、总监代表、副总监4.10检验、测量和试验设备控制微量专业监理工程师、内业资料员、总监代表4.11工程项目服务检验状态标识控制总监代表、各专业监理工程师4.12不合格服务的控制总监、总监代表、副总监4.13纠正和预防措施的控制总监、总监代表、副总监4.14服务资料交付控制内业资料员、各专业监理工程师4.15质量记录控制内业资料员、总监代表4.16内部质量审核管理总监、副总监4.17职业培训控制总监代表、技术负责人4.18工程监理服务总监代表4.19统计技术应用和控制技术负责人（六）监理工作制度（程序及流程）1.监理综合工作程序如下图收集熟悉监里依据文件、资料、图纸收到监理中标通知书组建监理班子进驻工地现场编制监理规划组织召开监理工作交底会签发工程质量评估报告（合格证明书）组织工程初验实施工程施工监理签署分项、分部工程质量验收意见参加建设单位组织的分项、分部工程质量验收编写工程质量评估报告（工程初验）参加建设单位组织的工程竣工验收配备质量检测工具、编制监里细则工程质量评估报告编写监理工作总结向建设单位移交监理资料监理综合工作程序2.工程开工审理程序如下图可可否否否工程开工审批程序承标单位中标进场提交工程开工报审表建设单位组织设计交底，图纸会审承包单位现场施工准备专业监理工程师检查现场施工条件总监理工程师审查、签署工程开工意见专业监理工程师检查承包单位组织开工企业资质组织、技术、质量管理体系人员岗位证书及特殊工种操作证施工组织设计施工进度总计划3.会议纪要签发程序如下图监理单位派员记录会议纪要签发程序项目组织召开工程例会或协调会会议参加单位代表签到总监理工程师主持会议各参建单位汇报、发言、提问有关单位解决问题总监理工程师顺理关系、落实会议精神项目监理机构行文打印、校对总监理工程师（或总监代表）审核复印、盖章、发送至各会议参加单位签收签收单位反馈意见总监理工程师（或总监代表）审查会议纪要收回、修改重新分发项目监理机构存档4.工程造价控制程序如下图工程量清单计算方法合同定价、收款情况、形象进度通过验收质量合格质保资料齐全记价依据计算方法承包单位报验申请承包单位工分项施工、完成承包单位质量自检质量证明资料工程造价控制程序专业监理工程师质量验收签署质量验收审查意见承包单位提出工程款支付申请专业监理工程师进行工程量丈量、复核专业监理工程师按规定进行工程量签证造价监理工程师按专业监理工程师签证量记价总监理工程师审核开具工程支付证书建设单位代表审批建设单位支付工程款5.工程保修监理程序如下图依约进入工程保修期质量责任属非承包单位原因专业监理工程师调查分析、确定责任归属专业监理工程师进行检查和记录建设单位提出工程质量意见监理人员对工程定期回访建设单位投诉工程质量问题建设单位确定处理方案无质量问题监理工作人员通知原承建单位进行修复质量缺陷属承包单位原因建立协助建设单位于承包单位办理中止合同手续专业监理工程师核实修复工程的费用专业监理工程师核实修复工程的费用否可委托承包单位修复承包单位自检否专业监理工程师验收可承包单位自检工程质量缺陷修复否专业监理工程师验收可否专业监理工程师核实修复工程的费用工程保修期满工程保修监理程序工程原总监理工程师签署工程款支付证书建设单位审批、付款（七）工程质量主要监理措施（1）质量控制要素施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点是事前控制，把质保体系的完善及施工方案、工艺控制作为整个施工阶段的重点控制。项目监理机构应通过各项报审表及现场观察目测、实测实量、必要时采取抽检手段，进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，必须严防无资质及不合格材料混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范围包括影响施工质量的五方面：人、材料、机械、方法和环境。1）人的控制a.在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人资力及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的的情况，发现问题，及时建议建设单位换合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。b.人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉工艺原理、实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑，进行资质认证。c.根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高直压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业等，避免工程质量和安全事故的发生。d．监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑,全面控制。2)材料、构配件的质量控制：a．掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同童后，方可定货。b．监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。c．加强材料检查验收，严把材料质量关。d．要特别重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。3)方法的控制：a．施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺