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9监理工作制度9监理工作制度为保证宁海县下洋涂围垦工程监理工作的顺利开展，监理部拟制定以下监理工作制度。9．1图纸会审、技术交底制度（1）监理单位的图纸会审由总监理工程师负责，监理组长、专业监理工程师、监理员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。（2）总监理工程师、监理组长、专业监理工程师、监理员参加设计交底。总监理工程师负责与设计及施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。9．2施工组织设计审核制度（1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理审查。（2）总监理工程师组织监理工程师、监理员审查批准施工组织设计或技术方案，提出修改意见书面通知下达施工单位，并报建设单位。9．3设备、材料和半成品质量检验制度（1）施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作。未经签认，不能在工程上使用。（2）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件设备实行质量预控。a）监理单位向建设单位、施工单位提出预控项目。b）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。9．4隐蔽工程、重要分部工程质量验收制度（1）质量验收按国家质量验收规范执行。（2）监理员参加施工单位对单元工程和工序的质量验收。（3）监理工程师参加施工单位对分部工程和部位的质量验收。总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理公章并签认验收意见。（4）未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序。9．5关键工序质量控制制度（1）关键工序的质量由监理工程师进行全过程旁站，严格按照图纸施工，随时作好记录。（2）总监理工程师参加对关键工序质量的验收，并签认验收意见。9．6单位工程、单元工程中间验收制度（1）质量验收按国家质量验收规范执行。（2）监理工程师参加施工单位对单元工程的验收，并签收中间合格检验单。9．7设计变更处理制度（1）施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可在征得有关单位同意后与设计单位进行工程洽商。（2）监理单位负责审核工程洽商和设计变更技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其它技术文件，是否影响工程使用功能和观感。工程洽商和设计变更中涉及的经济问题由施工单位与业主洽商解决。（3）监理组按照“设计变更通知”进行质量监理，并据此审核工程量，施工单位变更未经监理单位签认的项目，其工程量不计入已完工程量。9．8工程质量整改制度（1）监理单位在施工过程中发现的一般质量通病，应及时通知施工单位进行整改，并做好通知整改记录。（2）对较大质量问题或工程隐患，整改后应及时报监理工程师复查、签证。9．9工地例会、现场协调及会议纪要签发制度（1）每月定期召开一次施工协调会。协调会参加人员：建设单位有关人员，施工单位的工程项目负责人及主要工程技术人员，监理部成员。必要时邀请质监站或设计单位等相关人员参加。（2）每周召开一次施工现场碰头会，参加人员有建设单位现场管理人员，施工单位相关人员，监理部成员。（3）当遇到重大问题需要解决时，监理部组织有关人员参加的处理会议。（4）重要会议形成会议纪要，发送各有关单位。9．10施工备忘录签发制度（1）施工备忘录归档。（2）总监理工程师签收意见。（3）下发给监理工程师。9．11紧急情况处理制度（1）在遇到紧急情况下，监理工程师召开工地会议，形成会议纪要。（2）监理工程师可以根据实际情况随时审批施工方案，形成记录后上报总监。（3）监理组下发紧急情况处理意见书。9．12工程款支付签审制度（1）监理工程师审核承包人上报的工程量清单并核量。（2）总监理工程师批复并上报给业主。9．13工程索赔签审制度（1）审批承包人申报的索赔申请。（2）总监理工程师和监理工程师在现场检查后，做好记录。（3）总监理工程师签发索赔申请并报送业主。9．14档案管理制度（1）与项目有关的上级来往文件，和地方有关的文函。（2）以施工合同内容为区划，承包合同文件、设计图、施工图和监理合同、协议、会议记录。（3）业主、监理组、承包商的往来文件（任免、批件、指令及通知等）。（4）施工中计划、检测原始记录、变更，索赔申请、质量评定、认可、计量、支付审校材料、现场指示、工地指令、图纸及工程量变更审核、计量支付和工序、项目检测、抽检表单申报等。（5）月进度报表和附件，承包商的有关情况资料。（6）工作日记、气象、工地会议、重要工程的详细记录。（7）监理办公、仪器情况记录。9．15监理工作日志制度（1）由监理工程师做好工作日志，及时记录当天的工程情况。（2）总监理工程师签字确认。9．16监理月报制度每月的月底，监理部以月报的形式如实的反映工程的质量、进度、费用等情况，总监理工程师签字并确认后上报业主。其主要内容为：（1）本月工程概况。（2）本月进度，包括：本月实际完成情况与进度计划比较；对进度完成情况及采取措施效果分析。（3）工程质量，包括：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。（4）工程计量与工程款支付，包括：工程变更；工程延期；费用索赔。（5）本月监理工作小结，包括：对本月进度、质量、本月监理工作情况、工程款支付等方面情况的综合评价，有关本工程的意见和建议，下月监理工作的重点。（6）其他。9．17监理机构内部责任及管理制度（1）实行总监理工程师负责制，各专业工程师对总监理工程师负责，同时相互之间协调合作。（2）监理组内部建立分级考核制度，特别订立与工程质量责任严格挂钩的考核条例。（3）监理部形成工地例会制度、请假休假制度、考勤制度、财产保管制度、资料管理制度。