泥石流灾害综合治理工程施工总结

XX县尚德镇屈家沟泥石流灾害综合治理工程施工总结编制单位：甘肃恒达建筑安装有限责任公司编制日期：二零一一年四月二十五日目录一、工程概述二、完成主要工程量三、工程管理1、施工准备2、施工组织3、质量管理与控制4、竣工资料整理四、交工自检结果五、经验总结第一章工程概况XX县尚德镇屈家沟泥石流全长9.36Km，最大相对高差980米，平均比降10.47％。整个流域呈近南北方向延伸，主沟道刨面形态在李家沟以北呈“Ⅴ”型，以南城“U”，工程从2010年6月25日正式开工，2011年6月25日竣工；有效工期270天。在工程施工过程当中，施工单位在及监理单位等部门的大力支持下，坚持科学管理，文明施工，狠抓工程质量，严格按规范施工，使该工程在施工过程中受到了上级部门及有关领导的好评，该工程已全面竣工。第二章完成主要工程量工程主要完成工程量为：（1）土方:10513m3((2)石方：196361m3（3）压实方：12505m3（4）特殊路基处理：10174.9m3（5）黄土陷穴处理3处（6）M7.5浆砌片石边沟：2119.68m3／4000m（7）M7.5浆砌片石挡墙：2414.63m3／545m(8)新建盖板涵8道／52m，圆管涵12道(9)过水路面3处（10）平面交叉1处（11）砂砾垫层：30963m3；基层30963m3；面层30963m3。（12）安全设施：护柱131根／260m；护墩147.6m3／280m.第三章工程管理一、施工准备1、技术准备情况我项目部一接到中标通知后，立即组织所有的技术人员、技工全面熟悉、会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题并做好详细记录，提出自己的处理及改进意见。在我项目部技术人员深入了解和研究了施工图设计之后，以及调查复核了现场情况以后，既着手编制了施工组织设计，确定了施工顺序，选择了施工方法和施工机械，编制了工程项目的进度计划，缩短工期，降低成本的措施，充分组织人力、物力，配备机械设备，保证施工必须连续、均衡的进行。2、施工现场的准备（1）首先，对设计单位现场勘时所设的标志，做好记录，然后进行复核，除此之外，还在准备阶段和施工过程中作好测量工作；施工现场的准备工作中，最主要的就是“三通一平”工作，“三通一平”是指接通施工用的水源、电源和修建施工用的道路，清除现场施工障碍;即着手联系和帮助业主单位征用临时施工用地，用于临时便道和平整临时施工场地。3、物资的准备在现场项目部建立后，立即组织人员联系实验室和原材料，经过多家单位考察，确定实验委托于陇南公路总段实验室，并进行了砂、石、水泥、钢材的原材料试验，砼配合比试验。天水永固供应水泥，钢材使用酒钢，砂、片石当地自采，碎石自行破碎。针对该地理位置偏僻，材料供应地点较远，我部在施工准备阶段加大了材料贮备的力量，修建了一个具备300T水泥贮备能力的水泥库房,储存沥青用罐三个，要准备充足的物资来保证工程的连续性，必须要有充分的资金准备。在整个工程的施工阶段，项目办在资金上给予了我部大力支持。进场后建设单位就给我部提供了100万元的资金，做为工程的启动资金，给我部所有准备工作提供了大力保障。在施工准备阶段，我部做了充分物资准备及投入了大量以下机械设备:工程投入主要机械设备一览表序号名称规格、型号数量1混凝土搅拌机500L1台2沥青拌合楼30~50Kw1套3压路机2台4摊铺机1台5机动空压机9m3/min1台6柴油离心水泵50kw吋2台7东风自卸汽车5T4台8装栽机ZL501台9挖掘机2201台10发电机组40kw各1台11经纬仪5T1台12水准仪苏光J21台二、施工组织1、施工组织机构对本工程实行项目法人管理，该项目部由项目经理、技术负责人、质量负责人和有关专业管理人员组成，直接指挥各作业班组完成全部项目施工；全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。2、施工组织机构见下图：三、质量管理与控制。我方严格依据施工组织设计制定的全面质量管理措施施工，竣工工程质量达到合格。1、自检各项工程开工报告，提出各项工程开工报告及有关技术资料。2、在各项工程的施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理工程师的认可。3、对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取有效措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。4、按规范规定的抽样频率、时间和方法，及时进行现场取样，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。公路工程有限公司项目部砼班模工班钢筋班圬工班机械班工程部安全部质检部财务、计划：后勤、材料：质检员：质检员：外业：内业：安全员：安全员：5、及时检查各工程的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。6、对每道工序或分项工程完工后进行自检测定，配合监理工程师检查验收。四、竣工资料整理竣工资料整理是施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结，以及其他有关技术资料的收集和整理工作，我部的竣工资料整理工作从施工准备工作开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工过程中，设专人负责收集、整理和保管工作，整理成卷，形成竣工资料。第四章工程自查结果2010年6月30日，经与监理工程师对工程进行了初步验收，已完成全部合同内工程项目，该工程项目经过自检，基本项目均符合设计及规范的要求，实测项目总评分达到合格工程标准。第五章经验总结一施工主要经验1、业主、设计、监理、施工单位的配合、协作是工程施工的前提条件该工程施工三个月，主要是依靠业主及设计、监理单位的支持与施工单位的管理。加大投入，合理安排工序，加强人员及设备配备，各环齐下才能达到预期的效果。2、业主的大力支持该工程的整个施工过程，得到了礼县交通局的大力支持。在资金上及时解决，每周组织检查，严把质量关，及时了解工程状态，随时进行工作计划调整。3、设计、监理单位的通力指导、配合该项目设计代表及总监理工程师业务缠身，百忙之中经常亲临现场作技术指导，每道关键工序施工前都要作现场技术交底，使我部的技术人员心中有底，施工技术操作得心应手。整个施工过程中，我方施工没有走一步弯路，没有一次返工。4、施工单位的高度重视我项目部接到项目任务后，受到总公司领导层高度重视，抽调公司骨干技术力量进行施工。在施工过程中，积极与业主配合，搞好征地工作；配合监理工程师检查工作，提前自检，在上报监理工程师复检；随时保持与设计代表的联系，有技术问题积极向设计代表请教。正是各参建单位的通力合作，才能使工程的顺利进行。二、详尽的施工计划准备工作，完善的施工组织是施工的重要保证在项目经理领导下，我部在施工准备工作上主要任务是以下3点：1、掌握工程项目的特点、进度要求，摸清施工的客观条件；2、合理部署施工力量；抓质量;抓安全。3、选择最佳的施工方案。确定了施工的总体原则，充分的组织人力、物力，配备机械设备，保证施工必须连续、均衡的进行。使工程按质、按量、按期完成。以上所述并依据公路工程质量检验标准，抓住了有利的最佳黄金时期，提前完成了施工合同的所有工程量。在今后的工作中，我们遵照项目办领导的指示不断完善自己的不足。是我们的施工队伍不断的交通事业中稳步发展。兰州昌通公路工程有限公司礼县项目部二O一O年七月十二日