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监理规划（范本）GJJL/Q-C-008(2007A)®广州建筑工程监理有限公司监理规划序号：总页数：编制单位：(项目监理部)编制人：日期：审批人：日期：编制说明由兴建的工程，位于。根据建设单位与广州建筑工程监理有限公司的监理委托合同，监理工作范围为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作。广州建筑工程监理有限公司委派第监理部组成项目监理部，按照ISO9001质量管理体系对项目监理工作进行管理。为指导即将开展的工程监理工作，编制本监理规划。一、工程项目概况1.工程名称：2.建设单位：3.工程概况1）工程环境（工程所在的区域位置；周边道路与四邻单位；工程占地面积；场区拆迁情况；施工现场道路、水、电、通信等情况；场区仓储设施及材料存放场地情况等。）2）工程地质水文条件（根据场区工程地质、水文地质勘察报告给出的场区地形、地貌情况；地层土质概况；地下水概况；土层的物理、力学指标、承载力标准值，压缩模量值；场地与地基的抗震条件评价，工程地质勘察结论和地基与基础设计的建议；对基坑开挖和地基加固处理的建议等。）3）建筑设计（每幢建筑物的名称、使用功能；平面布置；底层面积；建筑面积；地下层数（有无人防、人防级别、用途）；地上层数；檐高；楼层高度；电梯设置；建筑物耐火等级；室内地面±0。00相当的绝对高程；室内外高差；门窗形式；屋面做法；厕、浴间防水做法等。）4）结构设计（地基基础形式，埋深；持力土（岩）层的类别及承载力标准值；基坑支护或地基处理的形式及要求；主体结构形式；抗震设防烈度及构件的抗震等级；阳台、楼梯构造；各部位混凝土强度等级和抗渗等级；钢筋种类级别；砌体种类及强度等级，砌体砂浆强度等级；楼板及屋面板形式；大跨度构件的说明等。）5）室内外装饰装修（室外墙面装修做法及室内不同功能房间、不同部位的装修做法，可用列表方式。）6）建筑屋面（基层、找平层、保温层、防水层、隔热层、细部构造等。）7）建筑给水排水及采暖（室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、建筑中水系统及游泳池系统、供热锅炉及辅助设备安装等。）8）建筑电气变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装等。9）智能建筑（通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境、住宅（小区）智能化系统。）10）通风与空调（送排风系统、防排烟系统、除尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统等。）11）电梯（客梯、消防梯的数量、位置、型号等情况。）12）室外工程（室外给水管网、排水管网、供热管网；室外电气；小区道路；绿化；建筑小品等。）13）其他4.项目的组成、规模序号工程名称建筑面积结构类型层数合同价款（万元）合同工期质量等级12345.工程计划工期：历天或由年月日至年月日6.工程项目勘察、设计及承包单位名单勘察、设计单位勘察、设计单位勘察、设计内容负责人电话号码承包单位承包单位承包工程内容负责人电话号码二．监理工作范围监理的阶段：施工阶段的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯工程。三．监理工作的内容1．质量控制、进度控制、投资控制1）熟悉施工图纸，提出书面意见，参与设计交底。2）审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。3）审查分包单位资质并提出审查意见。4）签署开工报告。5）督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准要求进行施工。6）检查进场材料、构配件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。7）检查工程进度和施工质量，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。8）确认工程延期的客观事实，作出延期批准。9）调解建设单位和承包单位的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。10）督促整理合同文件和技术资料档案。11）组织承包单位质量（技术）负责人进行检验批和分项工程验收。组织建设单位、设计、勘察单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人进行分部工程验收。12）参与建设单位组织的工程竣工验收，审查承包单位提交的竣工资料，提出《质量评估报告》和《监理工作总结》。13）审查工程决算。2．合同管理1）拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括施工合同的拟定、会签、协商、修改、审批、保管等制度。2）协助建设单位拟订项目的施工合同条款，并参与合同的商谈。3）合同执行情况的跟踪管理。4）协助建设单位处理与项目有关的工程暂停与复工、工程变更、费用索赔事宜及合同纠纷事宜。3．组织协调1）协调工程项目各单位的配合工作，如建设单位与承包单位、设计单位与承包单位、各承包单位之间、总承包单位与分包单位之间的工作协调等。2）协调解决有关工程质量、进度、投资、合同管理中各单位的工作落实与协调，解决出现的矛盾与纠纷。3）协助建设单位和承包单位办理各种报批手续。4）协助建设单位办理质量安全监督登记手续，协助承包单位接受质量安全监督站的监督。5）协调与政府有关部门的关系，如交通、消防，以及重大质量、安全事故的处理等。4．安全生产控制监理单位对工程施工安全负有监督管理的责任和义务。项目总监理工程师是工程安全监理的总负责人,现场监理人员应在总监理工程师的领导下认真履行各自的职责。监理单位在监理安全方面的主要职责是：1）审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见。2）把安全生产作为日常监理工作的重要内容，及时纠正承包单位在安全生产中的违规行为；3）严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行巡视；4）对危及工程安全的施工，按照监理权限下达停工指令；5）组织建设主体各方的安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；6）及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；7）对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料；8）协调建设单位落实安全技术措施费用。四．监理工作目标1．工程造价目标以工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按本地区现行概（预）算定额和国家及地方有关经济法规正确审核工程结算。2．质量目标工程施工质量符合设计图纸和施工质量验收规范，达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。3．进度目标满足施工合同约定的工期要求。工期目标、质量目标、投资控制目标序号项目名称工期目标质量目标投资目标（静态投资）合同承包价五．监理工作依据1．国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。(可列出具体编目)2．建设工程监理合同。3．建设工程施工合同。4．设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。5．本地区现行的工程预算定额。六．项目监理机构的组织形式（根据项目的实际需要，列出项目监理机构的组织结构，是直线制模式，还是职能制模式或矩阵模式，以下以直线制模式为例）七．项目监理机构人员配备计划（可列表说明各施工阶段监理人员人数情况，如姓名、性别、职称、专业等）总监理工程师总监代表投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师合同管理监理工程师信息管理监理工程师八．项目监理机构人员岗位职责1．总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。14）组织协调2．总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（注：总监理工程师职责中的2、4、6、10、12项职责不得委托总监代表。）3．专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件、的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4．监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力，材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行纪录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。九．监理工作程序1．质量控制程序a.质量控制工作内容施工测量成果的质量控制施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制施工队伍资质审查施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事前控制安全文明施工措施审查审查施工组织设计掌握及熟悉图纸和规范开工报审第一次工地会议工程原材料、构配件质量控制施工工艺过程工序交接检查隐蔽工程检查验收分部分项工程初验、验收工程洽商设计变更工程质量事故处理行使质量监督权，下达停工指令严格单位工程开工报告和复工报告审批制度质量事中控制施工、安装工艺过程质量、技术签证行使质量否决权建立监理日记组织现场质量协调会定期向总监报告有关工程质量动态情况质量控制点的设置及控制程序(审查承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺试运营竣工质量检查工程质量评定初验质量事后控制项目竣工验收竣工验收工程项目竣工验收资料内容审核竣工图及其他技术文件资料工程项目竣工验收资料的审核工程项目竣工验收资料的签证工程质量保修期施工阶段质量控制B.质量控制工作流程不不参与图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审查承包商技术、质量管理体系及施工人员素质监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工材料预检签认材料报验单签认申报表审定分包商签认分包商资质审批表参加隐蔽工程验收签认工程检验认可书或不合格通知签认分部分项工程质量签认签定样板间质量签认检查工程技术资料签认检验进场原材料、成品、半成品及各种设备检查隐蔽工程质量随时检查各分部分项工程质量检查验收标准样板间及重要分项样板定期、不定期检查施工技术资料2．进度控制程序施工进度控制工作流程发中标通知书监理审批承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令协调会议与指令监督计划实施检查执行情况承包单位责任？建立督促承包单位采取赶工措施监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束影响工期？承包单位提出延迟建立审批延迟要求整改同意有干扰正常否是同意不同意是有拖延每月进行检查直至工程竣工3．投资控制程序工程投资控制工作流程4．合同管理程序工程项目的施工管理，除质量、进度、投资控制等内容外，施工阶段主要涉及工程暂停工与复工、