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河南创达建设工程管理有限公司洛阳明鑫亿万国际花园住宅小区工程监理规划创达管理项目名称编制总监审批河南创达建设工程管理有限公司洛阳明鑫亿万国际花园项目监理部2010年7月1日目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、安全监理七、项目监理组织机构的组织形式八、项目监理机构的人员配备计划九、项目监理机构的人员岗位职责十、监理工作程序十一、监理工作方法和措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、工程项目概况1.工程基本情况河南洛阳明鑫亿万国际花园住宅小区工程位于洛阳市洛龙区开元大道东段，小区东西在长夏西路及唐坊街段内，南北在开元道道及政河路段内；4#、5#为地下1层，地上20层，建筑高度为59.65m；其中4#建筑面积为20018.76m²，地下一层建筑面积825.35m²,商业网点面积为3986.99m²,住宅部分总建筑面积为13911.66m²；5#建筑总面积19484.40m²，地下一层建筑面积为825.35m²，商业网点面积1597.61m²，社区服务用房面积为869.39m²，住宅部分总面积14842.92m²,7#、8#楼为地下1层，地上33层，建筑高度96m；7#建筑面积为33164.56m²，其中地下建筑面积911.02m²，地上建筑面积32253.54m²；8#建筑面积为33736.25m²，其中地下建筑面积909.03m²，地上建筑面积32827.22m²。本工程4#、5#、7#、8#建筑工程设计等级为1级，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑场地为二类，防火设计建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度。地下一层防水等级为二级（局部变配电间为一级防水），防水混凝土的抗渗等级为S6,屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。本工程4#、5#主楼为剪力墙结构，裙楼为框架结构。地基基础设计等级为乙级。7#、8#为钢筋混凝土剪力墙结构，地基基础设计等级为甲级，地基采用局部砂卵石垫层处理地基，8#局部采用CGF桩复合地基，基础采用筏板基础。2.合同签订情况监理合同已签订二、监理工作范围本工程依据监理委托合同，监理单位监理范围：施工图纸文件全部内容。三、监理工作内容监理工作内容:依据监理合同，本工程为施工阶段监理，包括土建工程、水、电安装等专业项目。其主要工作内为：（一）施工准备阶段（1）负责对各承包商的质量保证体系进行监督审查。（2）组织图纸会审及技术交底。（3）协助业主完成“三通一平”工作。（4）审批施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。（5）审批施工单位编写的开工报告，签发工程开工令。（二）施工阶段（1）负责对各承包商的质量保证体系运行情况进行监督审查。（2）编制每月、季、年的各种报表和投资、进度比较报表。（3）对工程实施过程中发生的合同价款外的费用进行核对并报业主审定。（4）全面、准确掌握工地的各种情况，及时处理有关问题，避免或减少索赔，对承包商提出的索赔，应认真审核。（5）审核各施工单位申报的完成工程量报审表和付款报审表，签署付款凭证。（6）收集和编制工程进度报表。（7）定期组织施工协调会，建立和落实监理例会和请示汇报制度。（8）负责设计变更单、工程联络单、材料代用单（三单）审查，并监督实施。（9）监督施工单位严格按规范、标准和管理程序施工，实施“工期、质量、投资”三要素控制，确保施工质量合格率100%、优良率90%以上、按期竣工和总投资不超过预算。（10）组织工程质量评定及事故的分析和处理。（11）负责监督、检查施工安全防护措施和环保、消防措施。负责施工现场管理，搞好文明施工。（12）对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见。（三）竣工验收及保修阶段（1）根据施工单位有关阶段的各分部、分项工程以及单位工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，并参与组织整个工程的各阶段、各分部的单位工程的正式验收。（2）负责组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料、工程竣工验收资料，组卷后交业主存档。（3）负责对保修期内的工程状况进行检查，发现问题及时划分质量责任，督促保修。（4）按照国家和省、市有关规定和业主要求审核各施工单位编制的工程竣工结算。（四）合同管理（1）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同的谈判。（2）进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查监督。（3）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。（五）材料、设备、构配件采购（1）主要建筑材料、配件、设备订货前，组织进行材料考察，协助业主对样品和有关订货厂家资质证明以及单价等资料详细验证，同意后方可订货。（2）与主要设备招标订货，负责非标设备监造。（3）编制设备材料供应计划，审核主要材料设备定货并核定其性能是否满足设计、规范及有关质量的要求。（4）核验用于工程主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单、质量检验报告等，检查工程采用的主要设备及关键材料是否符采购合同所规定的厂家、型号和规格以及有关质量标准。（5）负责各类钢材、水泥等大宗材料的复验工作，负责各类构配件、设备的进场检验工作。四、监理工作目标1、质量目标：合格工程，争创优质工程。2、工期目标：2010年4月28日开工,2011年9月30日竣工。3、投资目标：造价控制在合同价内,同时对设计变更的合理性、经济性和必要性认真审核，预算外签证与业主共同现场确认,严格控制。五、监理工作依据在工作中，监理依据相关法律法规、有关规范、合同、项目审批文件、设计文件、技术资料等开展监理业务，主要有：1、合同：委托监理合同、施工承包合同、材料、设备供应合同。2、法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建筑工程施工强制性条文》《建设工程质量管理条例》《河南省建筑市场管理条例》《建设工程安全生产管理条例》3、标准、规范：《建设工程监理规范》GB50319－2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《工程测量规范》GB50026－93《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202－2002《砼结验收规范》GB50204-2002《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-9516《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002《地面工程质量验收规范》GB50209－2002《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-20《建筑电气工程质量验收规范》GB50303－2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《建筑消防工程质量验收规范》GB50166－92《自动喷水灭火系统设计规范》GB50261-96《建筑电气工程质量验收规范》GB50303－2002六、项目监理组织机构的组织形式1、针对本工程的具体情况，组建适应本工程的项目监理部，人员在专业上土建、水、电相配套，在技术水平上高、中、低相结合，在数量上满足监理工作的需要。2、项目实行总监负责制，总监全权代表监理所按照监理合同开展监理工作，其他监理部成员按照各自的职责范围开展监理工作，并向总监负责。3、项目监理组织机构采用直线职能制组织形式，具体如下图所示项目总监理工程师七、项目监理机构的人员配备计划本工程随着工程的进度增减现场监理人员，现场初步定为现场监理人员5名项目监理机构的人员配备计划表时间4月5月6月………月总监宗治安宗治安宗治安宗治安宗治安总监代表李丙州李丙州李丙州李丙州李丙州专业监理工程师贺天勋贺天勋贺天勋贺天勋贺天勋专业监理工程师郭丽婷郭丽婷郭丽婷郭丽婷郭丽婷监理员曹天华曹天华曹天华曹天华曹天华八、监理人员岗位职责(1)总监理工程师职责电气安装监理工程师土建监理工程师水暖安装监理工程师工程经济监理工程师a.确定项目部机构人员的分工和岗位职责:b.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作:c.主持监理工作会议,签发项目部监理部重要文件,下达重要指令:d.审查分包单位的资质证件,并提出审查意见:e.检查和监督监理工作,根据工程项目进展情况可进行人员调配,对不称职的应调换工作:f.审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、施工进展计划:g.审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算:h.审查和处理工程变更:i.主持或参与工程质量的调查:j.调查建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期:k.组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理质量评估报告：l.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,组织人员对工程项目进行质量的初验,参与工程项目的竣工验收：m.主持整理工程项目的监理资料。（2）各专业监理工程师工作职责a.负责编制本专业的监理实施细则：b.负责本专业监理工作的具体实施：c.组织指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监提出建议：d.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告：e.负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收：f.定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监汇报和请示：g.根据本专业监理工作实施情况按监理规程要求做好监理日记：h.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报：i.核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,见证取样复试合格后予以签认：J.负责检查、审核本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。（3）监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）作好监理日记和有关的监理记录九、监理工作程序（一）监理工作准备1、监理人员进场：在开工日期以前的适当时间派出能满足施工准备阶段工作要求的主要监理人员进驻工地，开展施工准备阶段的监理工作；随后根据工程进展情况安排能满足监理工作要求的人员陆续进场,保证监理工作的正常有效开展。2、熟悉合同文件：监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和检测方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，找出问题，做出合理解释，提出合理的处理方法。3、熟悉施工现场：监理工程师应要求承包商对按合同提供的设计图纸和定线数据进行认真的审查和现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对所发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师必须进行再次现场核对，并配合设计代表确认，同时应按监理程序上报至业主。（二）质量控制程序1、施工阶段质量控制系统监理工程师组织施工的承包人根据合同、施工技术规范、设计文件的要求和规定进行工程建设，并对工程施工中各个环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地监理，对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整的监督管理过程即形成监理的质量控制系统。根据工程实体质量形成的时间阶段，可将施工阶段的质量控制，分为事前控制、事中控制、事后控制。2、质量控制体系的建立1）、质量控制体系建立的原则（1）本工程所有项目的工作人员都应能在本专业方面胜任工作并负责保证达到合同质量目标。（2）立一套完整的报告、审核、检查和试验等制度，并做到在项目进行中及以后随时可用。（3）总监理工程师全面负责该项目的全部质量控制工作，各专业监理工程师负责现场各专业质量控制的执行，现场监理工程师应及时向总监理工程师汇报。（4）建立质量控制的责任制和监理工作制度，明确每个监理人员的主要职责，使工作规范化。（5）建立现场会议制度，质量统计报表制度、质量事故报及处理制度，做到信息及时反馈。2）、质量控制的要求及依据（1）质量控制要