可胜科技(苏州)有限公司厂区新建工程监理规划

可胜科技（苏州）有限公司厂区新建工程监理规划2005年3月2日至2005年12月1日内容提要：工程概况监理工作依据、范围、目标监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）总监理工程师：马永德日期：2005年3月3日一、工程概况：1、工程名称：可胜科技（苏州）有限公司厂区新建工程2、建设单位：可胜科技（苏州）有限公司3、设计单位：苏州新区建筑设计研究院4、监理单位：安徽中亚监理公司5、建设地址：苏州园区苏胜路与长阳街口6、质量目标：合格7、项目总投资：8、项目工程工期：2005年3月2日至2005年12月1日9、总建筑面积：厂房一栋建筑面积为54749.38㎡、厂房二栋建筑面积为53241.56㎡、办公楼建筑面积为9568.46㎡、餐厅栋建筑面积为5625.77㎡、中央厨房1980.31㎡、其它建筑面积为1205.66㎡，总建筑面积约为12.6万㎡。二、工程项目监理依据、范围、目标1、监理依据：（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程管理条例》及监理规范GB50319—2000。（2）主提供的项目施工设计文件及相关资料。（3）监理委托合同及施工承包合同。（4）依据有关施工质量验收规范及质量验收标准。（5）国家现行和省市、地方政府颁布的现行法规条例。（6）公司质量体系程序控制文件。2、监理范围：按照监理合同规定的项目进行：对该工程施工阶段的工程项目监理任务，自监理委托合同签定之日至工程竣工验收的工程进度、质量、投资控制，合同管理、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。3、理目标控制：质量目标：合格率100%工期目标：实现该工程项目在施工合同规定期间内按期竣工交付使用。投资目标：控制工程项目竣工验收后总投资小于等于施工合同价。三、监理机构、组织及职责：该工程实行总工程师负责制，现场设监理部。1、监理部结构职能直线图：总监理工程师马永德土建监理工程师机电监理工程师资料监理员吴斌吴胜华管守权顾俊侗结构监理工程师高进陶守章周鹏监理工程师代表刘金华监理组织职责表序号姓名职务职责备注1马永德总监理工程师对可胜工程驻地项目部全过程控制，竣工验收，对不合格监理人员进行调换。核签承包单位的申请、支付证书、竣工结算。2刘金华总监理工程师代表专案可胜工程控制，工序验收、签发，对不合格工程处理，向总监汇报请示，资料收集。对土建、机电材料、质量、进度全过程控制、管理3高进机电监理工程师专案机电控制，对本专业材料进场、隐蔽工程验收，核查材料、设备、构件质量证明文件。对机电材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收4吴斌土建监理工程师检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。主管厂房一栋，对土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收5吴胜华土建监理工程师检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。主管厂房二栋，对土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收6管守权土建监理工程师检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。对餐厅栋、办公栋土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收7陶守章水、暖监理工程师检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。对水、暖材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收8顾俊侗土建监理工程师检查承包单位人力、材料、设备检查，现场工程计量数据、质量核查，并做好记录，担任旁站工作。对警卫室、厨房土建材料、质量过程控制、管理及隐蔽验收9周鹏资料管理员负责来、往资料的收、发及整理，监理日记、会议纪要的整理、编写，配合土建监理工程师对施工现场进行巡查、旁站观测等。对全场安全、文明施工检查2、监理部人员职责：总监理工程师职责：总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使合同授予的权限，具体职责如下：1）组织领导项目监理开展监理工作，主持制定工程项目建设监理规划，并组织实施、督促检查其执行情况。2）持与业主的密切关系，弄清业主的要求与愿望，负责与施工方负责人联系，确定工作中的相互配合问题及须协调问题。a)负责授予总监理工程师代表及专业工程师权限，以书面形式通知被监理方。b)组织审查施工方提出的施工组织设计或施工方案、计划进度。c)组织和协助业主进行施工图纸设计交底和图纸会审。d)督促、检查施工单位开展准备工作，审签开工报告。e)主持建设项目有关的进度、质量、安全协调会议和协调各方程序，保证工作开展。f)签发工程质量事故分析及处理报告，下达返工、停工令，审签来往信函件，审核并签署工程福款凭证。g)主持编写并签发“监理月报”、按业主规定时间向业主提交。h)组织处理索赔事宜，组织工程竣工前的预验收。i)主持编写监理总结。总监理工程师代表职责：1）负责总监理工程师指定和交办的监理工作。2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3）配合总监理工程师编写本工程监理规划。专业监理工程师职责：1）负责编制本专业的监理实施细则：2）审核本专业施工方案、计划、申请、变更、资料，并向总监理工程师报告。3）掌握工程现状，检查工程情况，及时发现问题并采取措施妥善处理。4）进行质量和进度控制（监督和检查）发现偏差及时采取措施，处理已发生的质量问题和偏差。5）了解和发现承包单位的组织、技术、经济、合同等方面的问题，并向总监汇报，以研究对策和解决问题。6）参加分部、分项工程验收和单位工程竣工前的预验收工作。7）对已完成工程进行质量认证，并做好计量、付款和计算款额的凭证。8）提供和收集有关索赔资料，积极配合好合同管理及索赔工作。9）认真做好监理日志，整理本专业资料。10）组织、指导、检查本专业监理员的工作。监理员职责：1）在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备以及使用、运行状况，并做好记录。3）复核或从施工现从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4）按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向监理工程师报告。6）做好监理日志和有关监理记录。四、施工阶段监理工作程序：1、施工阶段质量控制：（1）质量的事前控制1）熟悉和掌握质量控制的技术标准和依据。2）审查施工队伍的资质和上岗人员的资质。3）进场材料、半成品的质量控制，凡进场原材料、半成品、构配件及设备必需经报验收批准才能使用。末经验收的建筑材料不得使用到工程上，杜绝不合格的材料使用到工程上。4）审查施工单位提供的施工组织设计方案。5）施工机械的质量控制，进场大型机械必须验收合格后才能使用。6）审查、监督施工单位的质量保证体系是否健全、完善，运行是否有效。7）检查施工单位的技术要求、质量标准等交底措施是否得到落实。（2）质量的事中控制：针对监理项目的具体情况采用：1）施工工艺过程的控制：观察：砼外观、砌体外观、装饰工程、楼地面进行目测查。巡视：采用观察或量测方法检查监督。模板工程、钢筋工程、水电管道铺设、砌体砂浆饱满度及组砌方法等，及时发现问题及时纠正或整改。量测：砌体拉结筋设置长度、间距；钢筋工程：钢筋规格、长度等，挖孔桩嵌入度；条基基础，土方工程，构造柱等轴线、标高及几何尺寸等。旁站：砼浇灌，防水施工、砼、砂浆试块的制作，混凝土缺陷的修补、材料抽检取样、各种测试及钢筋焊接。试验：如管道试压、通球实验。绝缘电阻、接地电阻测试、通电试验等。2）隐蔽检查：隐蔽工程完工后，经施工单位三检合格后，填写隐蔽记录，报监理现场核验合格后作隐蔽验收，如钢筋绑扎、予埋件的埋设以及管线予埋等。3）工序交接检查：上道工序完工后，先由施工方三检，再通知监现场复核合格后才能进行下道工序。4）工程质量事故处理：包括质量故原因，责任分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的措施和方案，处理后效果的检查、重验。5）行使质量监督权：下达停工令，监理工程师有权对施工质量不符合规范或设计的，末进行检查验收私自隐蔽的或上道工序不合格就进行下道工序的，擅自采用末经认可或报验的材料等，监理均可下达停工整改令。6）严格审查工程开工报告和复工报告的审批。由于本工程的特殊情况，经政府有关部门特许情况下特事特办，在基本具备开工条件的情况下先开工，后补开工报告；对停工整改的项目须整改完后报监理审批。7）质量、技术、签证：凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能有项目总监一人签署。专监、监理员只对有关质量技术的原始凭证签字，最后有总监核验后有效。8）质量否决权：工程进度拔款的支付签署质量认证意见，质量不合格不得付款。9）建立质量监理日志。10）组织现场协调会：现场协调会一般由专监或总监主持，会后形成会议记要，参加各方签字盖章有效。11）凡遇重大质量事故及质量方面重大事宜，则及时报告公司总工办。（3）质量的事后控制：1）项分部工程的竣工验收：分项分部工程完工后，施工方必需经“三检”合格，报监理复验整改后再报业主主持验收。分项分部工程按施工设计或通常情况分析（结合本工程情况）。基础分部：Ⅰ、定位放线、机械人工开挖基础土方（成型）、钢筋、砼三分项及地梁（承台梁）和砌体。其重点控制轴线标高、砼浇筑。Ⅱ、独立柱基：分为土方、垫层、钢筋、砼、地梁（钢筋、砼各一项）。重点在验槽、轴线标高、几何尺寸，钢筋、砼。Ⅲ、条形基础：土方（基槽）、垫层、钢筋、砼、砌砖各一分项。重点在验槽、钢筋、砼。主体部分：Ⅰ、砖混结构：按自然层划分，每层砌体、梁、板的钢筋、砼各一分项，构造柱钢筋、砼各一分项、重点控制砌体、钢筋砼及标高、轴线。Ⅱ、框架结构：各层柱、梁、板及标高、轴线。装饰分部：内墙、外墙按抹灰、涂料、磁砖粘贴各式各样分项。以样板间进行控制（重点在墙面无空鼓、观感效果好）。门窗工程：分为木门窗、塑钢门窗、油漆、玻璃各一分项。屋面分部：基层、找平层、防水层、面层各一分项，重点在基层干净，防水层不渗漏，坡向正确。其它：特殊工程，根据设计图纸另行补充。安装工程：电气分部：配管及管内穿线、电气照明器具及配电箱（盘）安装，防雷接地安装等分项。给排水分部：给水、排水管道及附件安装，供热管道安装，卫生器具及配件安装等各一分项，附属设备安装另行补充。对各分项、分部工程，完成一项，进行一项抽查。对工程质量的评定以建筑质量标准为准，以监理为主，邀请业主现场代表及施工方质检人员一起进行评定。2）单位工程竣工验收：按照设计要求，全部施工完毕后报经监理进行预验，整改合格后请质检站抽查，准备好竣工资料交监理审查基本合格后，报业主组织有关各方进行竣工验收。3）每月向业主报告工程质量情况。2、施工阶段进度控制（1）事前控制1）审核施工单位提交的总工期计划是否满足业主工期要求，施工进度计划与施工方案是否协调、合理。2）核查施工单位提交的施工方案，为确保工期目标，是否充分利用时间和技术组织措施及其可能性和合理性。3）核查施工单位提交总平面图与方案，施工计划相互的协调、合理。4）促使施工单位按照施工计划提前编制材料、构配件进场计划和业主方提供材料的时间计划，确保工程顺利进行。（2）事中控制1）根据工程进度，如实记录影工程的不利因素，如人为的、自然的、内部的及外部的，并记录现场停水、停电的起止时间（小时、分）。2）工程进度检查：审核施工单位提交的工程进度报告，按月计划、周计划检查核对实际进度与计划进度的差异，督促施工方找出原因制定纠偏措施及调整计划。3）协调好各施工单位之间的安排，尽量减少工程变更对工期的影响。4）公正处理施工单位提出的索赔要求，尽可能减少工程变更对工期的影响。5）及时协助业主进行单项工程验收，尽快使已完成工程及时投产使用。6）为工程进度款签署支付凭证，签署进度、计量方面的意见。（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，分析原因，采取以下措施：1）制定突破总工期的对策：技术措施：督促施工单位建立作业计划，采用高效能机械。采用新工艺，新技术。组织措施：落实进度控制责任，召开进度控制协调会。经济措施：根据业主委托，对进度实行奖惩制度。合同措施：2）协助业