施_工_监_理_规_划

编号：施工监理规划监理合同号：技术负责人:项目总监理工程师:编制人：（盖章）编制目录一工程项目概况1工程项目名称型一车间大修工程2工程建设地点邯钢中板厂内3建设规模设计概算10亿4工程类型和特点该工程为易地大修工程，厂方结构为框排架结构，跨距30米，最大柱距42米；设备基础为连续大体积砼，主要设备为加热炉和热轧生产线；公辅设施为水处理系统，旋流井基地埋深28米。该工程主体为热加工车间，属一般的冶金工业项目。5建设单位邯钢型一车间改造项目指挥部6设计单位邯钢设计院7总承建单位中国华冶邯钢建安公司中国二十二冶中国一冶二监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律、法规；国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；建设单位和本公司签定的工程建设监理合同；建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。三监理工作范围施工阶段监理：厂房建筑及钢结构施工；设备基础及设备安装；公辅工程。四监理工作目标和措施1工程质量控制目标和措施1.1质量目标本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为:结构工程为合格；设备安装工程必须合格；整体工程必须达到冶金行业规范规定的合格标准。本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值为控制目标。（见表1）工程质量目标要求表表1序号项目名称质量目标目标要求1厂房砼基础合格所有分项工程必须符合地基基础验收规范(GB50202-2002)的规定。2厂房钢结构合格所有分项工程必须符合钢结构施工验收规范（GB50205-2001）的规定。3设备基础合格所有分项工程必须达到冶金行业标准所规定的合格标准。4厂房地面合格5机械设备安装合格6电器设备安装合格7管道设备安装合格8公辅建筑合格所有分项工程必须符合建安工程质量验评统一标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及相关专业验评标准的规定。1.2质量控制措施1.2.1一条原则工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约。监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作必须坚持的原则。1.2.2两个重点设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。(1)重要的分部分项工程重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、钢结构制作安装、屋面工程、机械设备安装、电器设备安装、管道设备安装。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、机械安装、电气安装。(2)关键部位土建工程：测量放线、抗渗砼工程、主体结构钢筋绑扎、大模板支撑拼装、大体积砼浇注。钢结构工程：钢管砼柱下料、大跨吊车梁制作安装、钢结构除锈工程机械设备安装：加热炉安装、轧机安装电器设备安装：高低压配电柜和电线电缆及桥架安装管道设备安装：液压管道、工艺管线1.2.3三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。(2)施工阶段：旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。1.2.4四个手段(1)旁站:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。(2)测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。1.3工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控1.3.1工程原材料、构配件及设备的预控(1)材料加工订货的质量控制材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。(2)材料进场后的质量控制A材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。B材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。C监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。1.3.2钢筋工程的质量预控(1)检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按《建筑材料报验单》填报钢筋进厂报表。(2)有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：无出厂证明书或钢筋号不对的；有焊接要求的进口钢筋；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。(3)试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理并记录在案。(4)钢筋加工制作：A施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样加工用料表，准备工作情况。B操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；C钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的钢筋不能使用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换。D加强钢筋翻样的控制。(5)钢筋加工成品要求：A钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；B钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；C钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；D钢筋的弯折和弯钩应符合设计和规范要求；(6)钢筋焊接接头的质量要求：A焊工持证上岗；B批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批焊接；C钢筋焊接质量验收按JGJ18－84第四章质量验收第3。4。5节执行。D钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。(7)钢筋的绑扎与安装：A钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；B钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；C检验质量标准按GB50204－92混凝土结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。1.3.3砼工程的质量预控和质量控制(1)砼开盘前的质量控制A检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；B砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单。C砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。(2)监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理。对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。(3)外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ－119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。每5T为一批（不够亦按一批计)使用前进行验收。(4)配合比的质量控制砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；(5)对砼搅拌的控制:(6)商品砼搅拌、运输、泵送质量控制(7)施工现场砼质量管理A现场必须具备砼试块制作、养护的条件，有健全的管理制度。B现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。C砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；D试块的制作按GBJ204－83第4.6.4条或GB50204-92第4.6.7条、GBJ208-83第2.2.11条(防水砼)和GBJ01-6-90第5.6条(商品砼)等规定执行；E砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。1.4管道专业材料、构配件及安装质量控制进场管材、泵类及阀门、法兰、弯头等配件，严格质量把关，必须质量保证资料齐全，查验是否具有:生产企业营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁进场“三无”和不合格及淘汰产品。必要时监理亲自到生产厂家考察和进行必要的测试，确保管道材料和设备及器具质量。施工安装时，配合土建施工留全洞口，要求f150以上的洞口均须预留，不许剔凿。安装时重点检查液压和介质管线的对口安装，作好水密、气密等试验和系统调试。1.5电气专业安装质量控制电气专业包含电器预埋、桥架安装、线路敷设、盘柜安装、电机就位安装、;配电柜、系统调试运行。质量控制要点为：1）预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求，施工符合安装规范要求；2）严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量保证资料齐全；3）要求施工单位对配电柜盘、电器、电机等动力、防雷接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底，监理严格按照施工规范和监理实施细则检查验收，确保电气专业各项功能要求和使用安全。1.6机械安装质量控制1)结合设备基础施工，预留好井道尺寸和埋件;监督计量搅拌砂石水泥外加剂水出盘工班人数专职质量人员监理人员试验人员监理人员自检互检专检抽检抽试测试监督2)电梯成套设备质量重点把关，作好设备进场开箱验收，并作好验收记录;3)电梯安装时特别对机械部分和电气控制部分按照电梯安装有关规范验收标准及京兴建设监理公司编制的电梯安装实施监理细则监督检查，并请公司内对电梯安装质量控制经验丰富的监理工程师到现场监督把关，确保住宅电梯安装质量和使用安全。2工程进度控制目标和措施2.1投资控制的目标和依据1)根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2)施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。3)经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。工期控制目标分解见表2：工期分解表表2序号形象部位名称形象进度2.2进度控制的内容1)审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。2)运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。3)审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。4)在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。2.3进度控制工作流程2.4进度控制的措施1)作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。3)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。4)协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。5）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。6)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。7)对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施3工