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编制单位：陕西鼎正项目管理有限公司编制人：刘新忙审核：龚重文、李强目录一、工程项目概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1二、工程监理范围┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1三、监理工作依据┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1四、监理工作目标┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1五、监理工作内容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1六、项目监理组织机构的组织形式及人员配备计划┅┅┅┅2七、项目监理机构的人员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2八、监理工作方法及措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4九、监理工作制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15十、监理设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17十一、安全监理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17十二、旁站方案┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23十三、工程验收与移交一、工程概况1.项目名称：延长油田靖边采油厂供应科办公楼工程2.工程地点：靖边县张畔镇寨山307国道南侧五中道路东侧3.建筑面积：2050.4㎡4.工程结构：砖混结构5.楼层：地上二层6.施工工期：180天7.建设单位：延长油田靖边采油厂供应科8.设计单位：西安有色冶金设计研究院9.质量监督单位：靖边县质量安全监督站10.施工单位：榆林市天成建筑工程有限公司11.监理单位：陕西鼎正项目管理有限公司二、工程监理范围本工程施工阶段的全过程监理。包括以下内容：延长油田靖边采油厂供应科办公楼工程所有工作均为本期监理范围，对项目的各项工程质量、进度、合同、安全文明施工、全面监理及协调各方关系。使本期工程目标得以实现。三、监理工作依据1.本工程建设监理委托合同；2.业主与承包商签订的本工程正式合同或协议；3.本工程的招标文件及其附件；4.本工程施工图纸及其说明、地质资料等技术文件；5.国家现行、地方现行的工程质量评定标准及施工验收规范；6.省、市现行的预算定额、收费标准及有关建设管理办法；7.国家和地方有关工程建设监理的规范及规定。四、监理工作目标1.投资目标：本工程投资控制目标为工程承包合同造价。2.工期目标：根据业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的180日为目标。3.质量目标：合格，并符合业主与施工方签订的工程承包合同要求。4.安全生产、文明施工目标：达到榆林市标准化工地。五、监理工作内容本工程监理项目的监理工作内容主要为工程施工阶段的质量、安全、造价和工期控制、合同和信息管理，进行内外层关系协调，具体工作如下：1）根据施工图的设计和概（预）算，协助业主组织施工图设计交底、图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2）协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线。3）审核施工方提出的施工管理体系、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保体系及施工安全防护措施。4）督促、检查施工方严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商的关系。5）审核施工方或业主提供的材料、构配件和设备的数量以及无定额材料的单价。6）组织施工图交底、配合设计变更的签证及负责施工现场签证7）组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。8）督促、检查施工方落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。9）协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。10）及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。11）协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。12）负责检查保修阶段的工程状况，督促施工方回访，督促保修直至达到规定的质量标准。六、项目监理组织机构的组织形式及人员配备计划（一）监理组织机构及人员配置针对本项目的特征，组建如下项目监理部，在工程实施过程中将根据实际工程进展情况进行适当调整。监理部人员配备名单：总监理工程师：刘新忙监理员：张枫、陈静本工程实行总监负责制，所有人员安排由总监统一调配，工程开始驻地监理人员为3人，以后根据施工现场进度需要，由总监进行动态管理。七、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见，审定分包单位；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定施工方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核施工方的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与施工方的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与施工方的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（四）专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查施工方提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（五）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查施工方投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对施工方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、做好见证取样工作，进行旁站监理，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作方法及措施（一）工程质量控制我方对施工质量的控制分以下三个阶段：事前控制：在施工活动正式开始前，对各项准备工作及影响质量的各个因素和有关方面进行的质量控制。事中控制：对所有与施工过程有关的各方面的质量控制，包括对施工过程中工序、分项、分部工程的质量控制。事后控制：对单位工程及工程技术资料的质量进行控制。1、工程质量的事前控制：（1）审核施工方的健全现场质量保证、技术管理体系和质量管理体系。开工前施工方向监理方上报项目机构设置、人员配备、职责和分工、人员资格证明等。监理方查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。核查施工方的质量管理体系是否健全。对于不合格人员，监理方有权要求施工方予以撤换。施工方在选择分包单位时，应向监理方上报《分包单位资格报审表》（A3表），监理方审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、施工业绩等，经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。（2）施工方根据规划部门测定的平面坐标控制点和高程控制点，引测所需点，然后填写《施工测量放线报验申请表》A5-2表，报监理审验，对施工方的报验，监理方经现场复核后予以签认，同时检查施工方是否对控制点、水准点采取有效保护措施。（3）施工方应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料按《工程材料/构配件/设备报审表》A10表，报监理方签认。施工方开工前应先审查试验室资质，对复试取样过程进行旁站见证。必要时，可对进场材料进行抽样复试和会同建设单位对材料厂家进行实地考察。监理方负责审查混凝土、砌筑砂浆的配合比申请单和配合比通知单，并经常对现场搅拌设备运行情况进行检查，会同建设方对商品混凝土生产厂家资质信誉和生产能力进行考查。进场的构配件和设备，由施工方进行检验、测试，判断合格后，填写《工程材料/构配件/设备报审表》A10表，报项目监理部。（4）施工方要主要施工机械设备进场经调试合格后，填写《主要施工机械设备报审表》A5-1表，报监理方检查。监理方负责审查现场主要施工机械设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，对磅秤、测量仪器等需要定期计量检定的设备，应检查其检定证明。（5）对施工组织设计、承建方案的控制。在开工前，施工方应在投标施工方案的基础上编制更为详细的施工组织设计，填报《施工组织设计（专项施工方案）报审表》A2表，报项目监理部审核。主要分项分部工程施工前，施工方应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（专项施工方案）报审表》，报项目部审批。项目监理部在分项工程开工前，签署审核意见。项目监理部还应及时审核施工方上报的季节性的施工方案（冬季、雨季）。2、工程质量的事中控制（1）项目监理部在施工过程中应根据监理规划和监理细则的要求对工程现场进行巡视和旁站。（2）按《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》规定，房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层、细部结构处理；在主体结构工程方面包括：梁、柱、节点、钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、屋面防水细部。开工前编制旁站监理方案，送建设、施工单位，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量机构。监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，旁站时按规定填写旁站监理记录。1）旁站监理人员的主要职责①检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；③核查进场建筑材料，建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确做好旁站记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人未在旁站记录签字的，不得进行下一道工序施工。2）旁站监理工作制度①施工企业根据监理单位旁站监理方案，在规定需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时内书面通知现场项目监理部，并在通知明确施工企业现场质检人选。②项目监理部在签认隐蔽工程验收报验单后，或接到书面通知后，应在8小时内通知施工企业，旁站监理人选。③认真如实准确填写旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。④在旁站监理部位，需要连续施工的，旁站监理人员应严格执行交接班制度。3）旁站监理报告制度①凡发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为，监理旁站人员有权责令施工企业立即整改，并记入旁站记录内。发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应立即向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师应及时通报业主。②总监理工程师可下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。③根据业主、施工企业、监理企业三方之间的合同关系，监理与被监理工作关系。如在旁站监理过程中，施工企业、项目监理部任何一方没有派人进行旁站，另一方有权向业主报告。（3）对所发现的问题应先口头通知施工方改正，然后由监理工程师签发《监理工程通知单》，