搜索
施工阶段工程建设监理规划（示范本）总监理工程师：技术负责人：北京成顺达工程建设监理公司年月目录1.工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1项目名称1.1.2建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价1.2工程项目建设实施的相关单位2.监理工作依据3.监理范围和目标3.1监理工作范围3.2监理工作目标4.施工监理工作总程序5.项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1项目监理部组织机构图5.2设备、资料配置6.监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表岗位职责6.3专业监理工程师岗位职责7.施工监理工作主要内容和职责8.监理工作制度8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格9.工程质量控制9.1质量控制目标分解9.2质量控制原则9.3质量控制程序9.4质量控制要点9.5控制质量的措施9.5.1工程质量的事前控制9.5.2施工过程中的质量控制9.5.3工程竣工验收的质量控制9.5.4监理行使质量否决权9.6质量问题和质量事故处理10.工程进度控制10.1工程进度控制的原则10.2进度控制目标分解10.3工程进度控制程序10.4工程进度控制的内容与方法11.工程造价控制11.1工程造价控制的依据11.2工程造价控制的原则11.3工程造价控制目标分解11.4工程造价控制的基本程序11.5工程造价的控制方法12.合同管理13.信息管理施工阶段工程建设监理规划（示范本）1.工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1项目名称1.1.2建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型（结构特点及装饰标准或工厂项目特点等）1.1.4工程造价1.2工程项目建设实施的相关单位建设单位监理单位设计单位施工总承包单位主要分包单位勘察单位2.监理工作依据2.1建设单位（业主）与北京成顺达工程建设监理公司签定的工程建设监理合同。2.2建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同。2.3建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。2.4国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民共和国建筑法》和当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。2.5当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。2.6国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范2.7建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如北京市《工程建设监理规程》。3.监理范围和目标3.1监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理。监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电讯工程。（根据监理合同具体情况增减范围）3.2监理工作目标3.2.1监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复。3.2.2工程质量等级：优良或合格3.2.3建设单位与承包单位签订的合同工期；×年×月×日开工，×年×月×日竣工。3.2.4工程造价：工程承包合同价款万元4.施工监理总程序施工监理总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》(A5)签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在建设单位与承包单位签订工程保修合同单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》(B6)建设单位向政府监督审核工程竣工结算工程保修期的监理部门申办有关手续注：表格编号（如A5、B6）均引自北京市地方标准《工程建设监理规程》DBJ01-41-98。以下均同。5.项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1项目监理部组织机构(a)项目监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师代表土建水暖空调电气造价信息员监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师注：可根据项目具体情况对框图调整(b)监理人员基本情况表姓名专业职称备注×××结构高级工程师北京市注册一级总监×××电气高级工程师国家注册监理工程师×××给排水工程师北京市注册监理工程师5.2设备、资料配置(a)项目监理部所配置的检验、测量设备(1)计算机（含软件）一台(2)砼强度回弹仪一台(3)多功能建筑工程质量检测仪一套(4)2m靠尺1(5)水平尺1(6)游标卡尺1(7)接地电阻测试仪1(8)绝缘电阻测量仪1(9)漏电开关检测器2(10)风速仪1(11)测温仪1(12)声级计1(13)照度计1(14)数字式万用表1(b)质量体系文件(1)质量手册1(2)质量体系程序文件1(3)质量体系作业文件1(c)法规文件(1)中华人民共和国建筑法1(2)建筑工程质量管理条例1(3)工程建设监理规程（北京市）1(4)建设工程质量管理监督法规文件汇编（1－4）1套(d)技术资料(1)现行建筑施工规范大全1(2)现行建筑材料规范大全1(3)建筑安装分项工程施工工艺规程（1－5）1套(4)电气装置安装工程施工及验收规范1(5)建筑设备施工安装通用图集91SB1－91SB91套(6)建筑构造通用图集88J1－88J81套(7)建筑电气通用图集92DQ1－92DQ131套(8)给水排水标准图集合订本S1－S31套(9)建筑工程冬季施工规程JGJ104－9716.监理人员岗位责任制6.1总监理工程师岗位职责(a)对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；(b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；(c)主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；(d)审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；(e)组织编制并签发监理月报；(f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；(g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；(h)组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；(i)组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；(j)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”6.2总监理工程师代表(a)当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力；(b)协助总监理工程师工作6.3监理工程师岗位职责(a)在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；(b)熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则；(c)参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督其实施；(d)做好本专业的质量和进度控制、主要材料及设备的报验核查、分项、分部及隐蔽工程的验收；(e)每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序、关键部位进行旁站监理；(f)审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工程量；(g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；(h)按公司要求认真记好监理日志7.施工监理工作主要内容及职责7.1审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。7.2参加设计图纸会审及设计交底。7.3审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。7.4核查开工条件，批准签署《工程动工报审表》。7.5检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。7.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。7.7督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。7.8验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，确定质量等级。7.9审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。7.10根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发《月工程款支付证书》。7.11设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。7.12按照《建筑安装工程质量评定标准》及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在《单位工程验收记录》单上签字，并认定质量等级。竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并送承包单位一份。7.13监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的《监理月报》。7.14督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。8.监理工作制度8.1会议制度(a)监理例会每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的有关人员。(b)各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查处理会、施工技术方案审核会等），由项目监理部在适当时机主持召开。监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认，形成工程文件。(c)项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参加，由总监理工程师负责主持。8.2检验规定(a)公司工程部定期（每半年）对项目部进行考核，定期巡检（二个月）及不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况；(b)总监理工程师定期（三个月）对本项目部监理人员提出考评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按《不合格控制程序》执行。8.3监理日记监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材料。监理工程师要在当日填写。监理日记的内容要真实、准确。8.4监理月报监理月报每月一份，时间在下月5日发出或根据建设单位要求来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。一般监理月报一式三份，建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份。8.5监理常用的表格8.5.1承包单位用表A1施工组织设计（施工方案）报审表A2施工测量放线报验单A3施工进度计划报审表A4材料/构配件/设备报验单A5工程动工报审表A6分包单位资格报审表A7分项/分部工程质量报验认可单A8（）月工、料、机动态表A9复工报审表A10（）月完成工程量报审表A10.1（）月完成工程量统计报表A11（）月付款报审表A11.1（）月完成工作量统计报表A12工程预付款报审表及工程预付款支付证书A13（）月支付款汇总表及工程款支付证书A14设计变更、洽商费用报审表A15承包单位通用申请表A16工程延期申请表A17费用索赔申请表8.5.2监理单位用表B1监理通知B2不合格工程项目通知B3工程延期审批表B4费用索赔审批表B5工程部分暂停指令B6竣工移交证书9.工程质量控制9.1质量控制目标分解根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。如工程质量等级为优良，监理工作的工程质量目标也为优良。根据