无锡滨湖传感信息大厦装修工程

目录第一章、工程概况.........................................5第二章、监理总目标.......................................5一、质量控制目标.....................................5二、进度控制目标.....................................5三、造价控制目标.....................................5第三章、监理依据.........................................5一、工程建设方面的法律、法规.........................5二、政府批准的工程建设文件...........................6三、工程建设监理合同.................................6四、其它工程建设合同.................................6第三章、监理工作范围与内容...............................6一、监理工作范围.....................................6二、监理工作内容.....................................61、施工准备阶段监理工作............................62、施工实施阶段监理工作............................7三、质量保修阶段监理工作............................11第五章、监理组织........................................12一、项目组织结构图..................................12二、监理机构图......................................13三、项目监理人员的基本职责..........................13第六章、质量控制........................................15一、质量目标控制....................................15二、质量控制流程....................................17三、质量控制具体措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段.............................................20四、工程创优及防治工程质量通病的具体措施............27第七章、进度控制........................................30一、进度控制程序....................................30二、进度控制措施....................................31三、进度控制具体对策及监理建议......................31第八章、造价控制........................................34一、造价控制的措施..................................34二、造价控制对策及监理建议..........................34三、施工签证的监理控制措施..........................36第九章、信息管理........................................40一、主要信息目录表..................................40二、信息管理制度....................................40第十章、合同管理........................................42一、合同结构图......................................42二、合同执行措施....................................42三、合同管理制度....................................43四、施工索赔管理....................................43第十一章、风险管理与安全生产、文明施工管理..............45一、监理对策.......................................45二、文明施工、安全生产具体措施方案..................46三、施工监理的安全控制措施..........................48四、安全监理方法....................................49第十二章、现场组织协调措施与方法........................50一、组织协调工作的原则..............................50二、协调工作的范围及内容............................51三、组织协调工作的方法..............................54四、分阶段确定组织协调工作重点......................54第十三章、主要监理工作制度..............................55一、会议制度.......................................55二、监理日记.......................................55三、建设监理月报....................................55四、设计技术交底制度................................56五、开工报告审批制度................................56六、材料、构件检验及复验制度........................56七、变更设计制度....................................56八、隐蔽工程检查制度................................56九、工程质量监理制度................................57十、工程质量检验制度................................57十一、工程质量事故处理制度..........................57十二、工程竣工验收制度..............................58第十四章、工程技术难点的监理对策........................58一、钢结构加工和安装的质量控制......................58二、楼宇智能化及弱电部分的监理......................64三、设备材料采购监理................................68四、暖通设备选型和预防凝结水、漏水的监理............68五、卫生器具安装工程质量控制........................69六、电梯安装工程质量控制第十五章、计算机在建设监理工作中的具体管理措施..........71第一章、工程概况工程名称：无锡滨湖传感信息大厦装修工程建设地点：运河西路高浪路旁建筑面积：2.5万m2工程投资：4800万元（暂估）施工单位：浙江展诚建设集团股份有限公司第二章、监理总目标一、质量控制目标质量控制目标：确保太湖杯、力争紫金杯质量等级：与业主、承包商签订的施工合同保持一致。二、进度控制目标进度控制目标：2010年5月1日开工，竣工时间2010年8月30日。三、造价控制目标造价控制目标：工程投资根据施工合同要求，工程投资控制在工程有关部门批准的概算内。四、安全控制目标杜绝重大伤害事故发生，争创省文明工地。第三章、监理依据一、工程建设方面的法律、法规1、国家的法律、法规、规定及有关政策等。2、工程建设的各种规范、标准。3、政府批准的工程建设文件可行性研究报告、立项批文。4、工程建设监理合同业主与本公司签定的本工程建设监理合同。5、其它工程建设合同1、工程设计文件和工程设计要求2、工程招标投标文件。3、重大工程变更。第三章、监理工作范围与内容一、监理工作范围1、遵照监理合同规定。2、控制工程建设的投资、建设工期、工程质量、安全，进行工程建设合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。二、监理工作内容主要由以下三个方面组成：1、施工准备阶段监理工作1.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1.2项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。1.3工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1.4工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，符合工程项目施工质量要求时予以确认。1.5分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。1.6专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求予以确认。1.7专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。1.8工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；项目监理机构负责整理第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。2、施工实施阶段监理工作2.1总监理工程师每周定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2.2总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2.3在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，并经总监理工程师签认。2.4专业监理工程师督促要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。2.5当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。2.6项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。2.7专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：2.7.1试验室的资质等级及其试验范围。2.7.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。2.7.3试验室的管理制度。2.7.4试验人员的资格证书。2.7.5本工程的试验项目及其要求。2.8专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽查。2.9对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2.10项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。2.11监理人员每天对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。2.12专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签