德清县袁氏铸钢有限公司厂区工程监理规划

德清县袁氏铸钢有限公司厂区工程监理规划编制：审核：杭州华清工程建设监理有限公司二OO七年三月前言本监理规划是为建设单位、施工单位了解本公司对本项目监理思路、监理计划、监理组织、监理措施、监理目标等以及各项工作的方法和手段。实现建设单位造价目的，满足承包合同的要求。确保工程的造价效益而编制。我公司通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使工程质量、工程投资和工期在这既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到合同要求标准。随着工程施工进度我监理部将详细编写项目监理实施细则，使有关单位对监理在各单位工程、分部工程、分项工程中具体要求和签证手续有更明确的了解，顺利完成工程建设任务。目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式及人员组成七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施十二、现场安全文明施工监理一、工程概况1、项目名称：德清县袁氏铸钢有限公司厂区工程2、建设地点：德清经济开发区凯旋路西面3、建设规模：总建筑面积为约4443平方米4、建设单位：德清县袁氏铸钢有限公司5、设计单位：西北综合勘察设计研究院6、勘察单位：核工业湖州工程勘察院7、质量监督单位：德清县质量监督站8、安全监督单位：德清县安全监督站9、施工单位：德清县鑫昌建筑有限公司二、监理工作范围本项目监理范围：施工图范围内建筑、安装、消防等工程施工阶段和保修阶段的监理。三、监理工作内容１、审核承建商编制的开工报告，协助业主办理开工手续；２、协助业主进行工程招投标工作，帮助确认承建商选择的分包商。３、组织施工图纸的会审。４、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系和施工安全保证体系。５、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调工程接近外层关系；６、审核承建商或招标人采购提供的材料、构配件的数量，以及无定额材料的单价；７、控制工程进度，质量和投资，督促检查承建商落实施工安全保证措施；８、组织分项和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；９、负责施工现场签证；10、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；11、组织工程初步验收；12、提出交工或竣工验收申请报告；13、参加竣工验收，协助业主审查工程结算；14、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直达到规定的质量标准。四、监理工作目标（１）造价目标：本工程投资控制目标为工程承包合同造价。（２）工期目标：根据业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的工期目标为630天。（３）质量目标：根据业主与承包单位签订的工程承包合同质量目标实施。五、监理工作依据1、本工程设计文件；2、建设部建监（1995）737号《工程建设监理规范》；3、杭州市政府令（杭州市工程建设监理规定）；4、杭建工（1998）129号《关于加强工程建设监理合同管理的规定》5、国家物价局、建设部（92）价费字479号《关于发布工程建设监理费用的规定》；6、其它的相关政策、法规、规程、条例等；8、建设部颁发的消防、建筑、安装工程施工技术规范及质量验收规范；9、全国建筑工程预算定额、浙江省建安工程预算定额、材料预算价格及工程造价信息等；10、本工程监理招标、投标文件及询标纪要。六、项目监理机构的组织形式项目监理机构的建立必须和工程项目内容、特点相符合。在人员配备方面，本工程桩基、深基坑开挖、混凝土工程点多量大，旁站工作量大。旁站是否到位是影响质量控制的主要因素之一。因而，本工程的人员配备上将加大监理人员数量，尤其是监理员比例。为了保证旁站到位，公司计划对本工程监理旁站实行定量管理和检查考核制度，例如规定浇捣混凝土旁站，每人每班工作面监督不少于6小时等。若发现有旁站不到位的,及时调配、整顿。本工程项目监理人员职责框图如下：监理组织机构框图七总监理工程师金红华土建监理工程师钟宏凯监理员：陈亚资料员杨克传水电监理工程师王浙伟监理员：陈亚七、监理人员的职责范围1、总监理工程师职责：（１）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（２）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（３）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（４）审核签认竣工结算；（５）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（６）根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；（７）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（８）审核签认单位工程的质量验收纪录资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（９）主持或参与工程质量事故的调查。2、总监工程师代表职责：（本工程暂不设，由总监实施）（１）负责管理项目监理机构的日常工作；（２）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（３）检查和监督监理人员的工作；（４）主持监理工作会议，授权范围内签发项目监理机构的文件和指令；（５）审核承包单位提供的施工组织设计、技术方案、进度计划；（６）审查和处理工程变更；（７）审核签认分部工程质量验收纪录资料；（８）主持整理工程项目的监理资料。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（4）审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查项目质量保证资料；（6）定期向总监理工程师代表提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）做好本专业监理工作实施情况的监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数量和原始凭证。4、现场监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。（7）及时向专业监理工程师报告上述事实。八、监理工作程序1、工程质量控制的基本程序①工程材料／构配件／设备审核②分包单位资格审查基本程序合格不合格承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》承包单位另选专业监理工程师审核承包单位使用方法：1．审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同专业监理工程师审查、签认审查意见，总监理工程师审核，签认。总承包单位填写《分包单位资格报审表》选择分包单位③检验批、分项、分部工程签认基本程序④单位工程验收基本程序不合格不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《检验批、分项（工序）/工程质量报验申请表专业监理工程师审核专业监理工程师签认承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检承包单位填写《分部工程质量报验申请表》（附：分部工程质量验收表）总监理工程师代表审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正有缺陷合格合格承包单位自检合格填报《单位工程质量报验申请表》监理工程师查验质量保证资料项目监理部组织竣工初验收建设单位组织监理单位、设计单位、勘察单位、承包单位和政府有关部门正式验收项目总监理工程师签证《竣工验收报告》承包单位进行整改项目监理部签发《监理工程师通知单》2、工程造价控制的基本程序①月工程计量和支付基本程序②工程竣工结算的基本程序双方协商承包单位填写工程量清单单专业监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》专业监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商和修改工程经各方竣工验收合格承包单位提出竣工结算报表专业监理工程师审核总监理工程师审定与建设单位、承包单位协商一致总监理工程师签发《工程结算款支付证书》保修阶段结束时进行工程款最终结算设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等报建设单位审批建设单位向承包单位付款3、工程进度控制的基本程序4、管理的基本程序①工程变更管理的基本程序同同意不同意总监理工程师组织审查建设单位批转设计单位批复的设计变更承包单位按工程变更施工专业监理工程师审核总监理工程师签认承包单位编制报送施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制报送年、季、月进度计划总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监理工程师签发《监理工程师通知单》指示承包单位采取纠偏措施承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标建设单位批准设计单位提出工程变更建设单位、承包单位提出工程变更总监理工程师签发工程变更单承包单位提交工程变更费用建设单位审批②工程延期管理的基本程序③费用索赔管理的基本程序不一致不同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签认《工程延期审批表》不同意不一致费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》④合同争议调解的基本程序⑤违约处理的基本程序对决定不满意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方满意协商一致违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证九、监理工作方法及措施（一）目标控制Ⅰ、工程质量控制我方对施工质量的控制分为以下三个阶段：事前控制：在施工活动正式开始前，对各项准备工作及影响质量的个因素和有关方面进行的质量控制。事中控制：对所有与施工过程有关的各方面的质量控制，包括对施工过程中工序、分项、分部工程的质量控制。事后控制：对单位工程及工程技术资料的质量进行控制。１、工程质量的事前控制：（１）施工方应建立健全现场质量保证、技术管理体系和质量管理体系，开工前向监理方上报项目机构设置、人员配备、职责和分工、人员资格证明等。监理方查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。核查施工方的质量管理体系是否健全。对于不合格人员，监理方有权要求施工方予以撤换。施工方在选择分包单位时，应向监理方上报《分包单位资格报审表》A3表，监理方审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、施工业绩等，经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。（２）施工方根据规划部门测定的平面坐标控制点和高程控制点，引测龙门桩，然后填写《施工测量放线报验申请表》A5-2表，报监理方审验，对施工方的报验，监理方经现场复核后予以签认，同时检查施工方是否对控制点、水准点采取有效保护措施。（３）施工方应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料按《工程材料/构配件/设备报审表》A10表，报监理方签认。监理方应对复试取样过程进行旁站见证。必要时，可对进场材料进行抽样复试和会同建设单位对材料厂家进行实地考察。监理方负责审查混凝土、砌筑砂浆的配合比申请单和配合比通知单，并经常对现场搅拌设备、设备情况进行检